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  • 超越绩效 用OKR业务实战经验打造高敏捷团队 王怡淳 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王怡淳著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2023-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王怡淳著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2023-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-12-01
    • 字数:200000
    • 页数:200
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121466519
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    超越绩效 用OKR业务实战经验打造高敏捷团队

    作  者:王怡淳 著
    定  价:59
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2023年11月01日
    页  数:200
    装  帧:平装
    ISBN:9787121466519
    主编推荐

    "OKR源自英特尔,自1970年沿用至今。本书是作者精练在英特尔超过13年的OKR实战经历而成的,不仅使读者掌握原汁原味的OKR本质逻辑,而且教读者解决:你应该学习OKR方式管理团队还是只学习设定OKR目标,OKR可以与绩效评估挂钩吗,导入OKR需要取代KPI吗,OKR只适合某些行业、企业和部门吗,团队所有成员都要制定OKR目标,OKR如何提升跨部门合作的效率等问题。 本书基于适合中国企业环境的实战情境,通过通俗易懂的语言,将概念式的观念转换成企业熟悉的导入流程与落地步骤;书中不仅提供OKR方法论:1核心+2方针+3精髓+4策略+5能力,还在每个章节汇总了简短的OKR金句,使读者很快掌握OKR运作的关键点,基于当前环境,快速打造敏捷自驱,兼具韧性的高竞争性的高绩效团队。 "

    内容简介

    本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历,以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验,提出"OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。本书除揭示了OKR的本质外,还提供了改造企业体质,提升团队绩效及个人职场竞争力,打造高敏捷团队的"1核心+2方针+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法论、OKR成功导入的关键,以及落地步骤。无论你是CEO、中高层管理者还是人力资源管理者,本书都将使你结合目标、绩效和战略,带领企业迎向挑战,创造成功。

    作者简介

    "王怡淳(Chris) OKR组织战略专家 Chris现任OKR顾问教练、iOKR创办人、《经理人月刊》《商业周刊》OKR管理专栏作家,曾担任英特尔中国区╱亚太区战略合作总监、思爱普亚太资深销售经理、道明银行金融集团市场经理等。 Chris长期投入第一线业务,曾于中国、美国等地工作20多年,拥有高度国际视野及深厚组织领导、市场营销、战略规划经验,以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验,是能将成功的OKR组织管理的经历转化为导入战略与落地步骤的顾问教练。 "

    精彩内容

    目录
    第1章OKR浪潮下的管理策略
    VUCA时代的职场新局面
    OKR如何解决当前企业面临的内外部挑战?它与一般管理模式的差异是什么
    OKR的哲学:OKR的源起、含义、迷思及对个人的实用价值
    OKR方法论:从英特尔实务“1核心 + 2方针 + 3精髓 + 4策略 + 5能力”中看OKR如何打造高绩效团队
    第2章 全局式视野:OKR的目标策略
    目标制定流程
    你的目标与上级的目标契合吗?制定目标只是领导的事?如何让领导察觉你的价值
    目标定位的纵深
    你的目标思考涵盖全局吗?分析市场和组织的六大视角与四大纵深
    如何制定令人惊艳且具影响力的目标
    目标的价值是什么
    目标设定第一步
    目标与关键成果的设定准则与案例检查
    评价目标的品质
    OKR目标的灵魂与躯壳:评估列表与三大检查层面
    上下级目标之间的关系
    不是拆解,而是连接!OKR上下级目标设定的三大概念
    自我练习OKR
    OKR目标表格说明
    第3章 激励式担责:OKR的担责策略
    团队领导如何带领团队转型为OKR团队
    OKR团队运行的四大步骤与四大调整
    OKR组织下的员工生存术
    以农场主与合伙人自居,你是独当一面的高潜力人才,还是使命必达的超级执行者
    第4章 全观式合作――OKR 的合作策略
    跨部门合作:你该如何拥抱它
    从人性出发,实施跨部门合作的三大心法,建立合伙人心态
    谁能与我同舟共济
    寻找潜在合作对象的四大技法,落实跨部门目标对标
    当你在公开透明的组织中运行OKR时
    OKR系统应具备哪些信息和功能?信息公开透明的优缺点是什么
    第5章 扩展式反馈:OKR的反馈策略
    领导与下属之间对话反馈的重要性
    以频繁的OKR过程反馈来提升团队绩效
    OKR团队的沟通反馈:你是主动沟通还是 等领导沟通
    OKR团队进度会议要怎么开?首重“聚焦”
    OKR领导反馈法
    领导/下属如何进行一对一会议?领导有效引导的四大步骤
    第6章 以终为始的“最后一千米”:推动 OKR落地
    导入OKR时的常见“十问”
    摆脱迷思,策略性导入OKR
    OKR导入三大建议
    导入的流程、步骤、模式与关键原则
    OKR导入案例分享
    OKR对员工、企业主、领导、人资的价值

    售后保障

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