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超越绩效 用OKR业务实战经验打造高敏捷团队 王怡淳 著 经管、励志 文轩网
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https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html
超越绩效 用OKR业务实战经验打造高敏捷团队
"OKR源自英特尔,自1970年沿用至今。本书是作者精练在英特尔超过13年的OKR实战经历而成的,不仅使读者掌握原汁原味的OKR本质逻辑,而且教读者解决:你应该学习OKR方式管理团队还是只学习设定OKR目标,OKR可以与绩效评估挂钩吗,导入OKR需要取代KPI吗,OKR只适合某些行业、企业和部门吗,团队所有成员都要制定OKR目标,OKR如何提升跨部门合作的效率等问题。 本书基于适合中国企业环境的实战情境,通过通俗易懂的语言,将概念式的观念转换成企业熟悉的导入流程与落地步骤;书中不仅提供OKR方法论:1核心+2方针+3精髓+4策略+5能力,还在每个章节汇总了简短的OKR金句,使读者很快掌握OKR运作的关键点,基于当前环境,快速打造敏捷自驱,兼具韧性的高竞争性的高绩效团队。 "
本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历,以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验,提出"OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。本书除揭示了OKR的本质外,还提供了改造企业体质,提升团队绩效及个人职场竞争力,打造高敏捷团队的"1核心+2方针+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法论、OKR成功导入的关键,以及落地步骤。无论你是CEO、中高层管理者还是人力资源管理者,本书都将使你结合目标、绩效和战略,带领企业迎向挑战,创造成功。
"王怡淳(Chris) OKR组织战略专家 Chris现任OKR顾问教练、iOKR创办人、《经理人月刊》《商业周刊》OKR管理专栏作家,曾担任英特尔中国区╱亚太区战略合作总监、思爱普亚太资深销售经理、道明银行金融集团市场经理等。 Chris长期投入第一线业务,曾于中国、美国等地工作20多年,拥有高度国际视野及深厚组织领导、市场营销、战略规划经验,以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验,是能将成功的OKR组织管理的经历转化为导入战略与落地步骤的顾问教练。 "
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