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我在世界500强做人力资源总监 如何成为长期主义者 黄渊明 著 经管、励志 文轩网
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我在世界500强做人力资源总监 如何成为长期主义者
人力资源长期主义者需要从全局角度思考问题,需要用CEO视角来看公司发展。 HR长期主义者,不仅仅把自己定位为业务伙伴,更是把自己“升维”为公司的HR“长期工程”(基础设施)构筑者,他的目标是构筑企业的HR底座,为业务的长期发展、企业的长治久安奠定基础。所以,他天然带着独立的,更全局、更长期、更底层的思考。
作者结合自己的人力资源管理从业经历发现,由于HR短期主义盛行,企业与员工都走了很多弯路、踩了很多坑。《我在世界500强做人力资源总监:如何成为长期主义者》是作者对于人力资源长期主义实践的总结。人力资源长期主义思维与举措落地,能为企业的经营目标达成、战略落地提供组织、人才、文化等方面的坚实支撑。在人力资源管理工作中,有预见性地埋下一些“伏笔”,种下一些“种子”,随着时间的推移,它们逐步生根发芽、成长壮大,逐步沉淀为影响更为久远的基础设施,成为企业的长期工程,这对企业和人力资源管理者,都是一件非常有意义的事情。
黄渊明,HR职业经理人,HR长期主义思考者与实践者。 南京大学社会工作硕士,20年世界500强企业、大型上市公司(华为、顺丰等)及互联网创业型企业人力资源管理经验,擅长HR战略规划与体系建设、HR三支柱变革、招聘甄选、HRBP、海外人力资源管理等领域。 发表人力资源相关文章50余篇,已出版图书:《把招聘做到很好:我这样做到世界500强招聘经理》《HRBP高级修炼:世界500强人力资源总监实践笔记》《新任HR高管如何从0到1》《经营型HRD:人力资源总监7件事》《海外人力资源管理:让企业成功走出去》《把猎头做到很好:我这样做到百万猎头顾问》等。
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