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  • 综合力提升 (美)保罗·法尔科内 著 刘畅 编 李蕾 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [美] 保罗·法尔科内著
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2023-07-01 00:00:00
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    • 作者: [美] 保罗·法尔科内著
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2023-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787523601075
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国科学技术出版社

    综合力提升

    作  者:(美)保罗·法尔科内 著 刘畅 编 李蕾 译
    定  价:59
    出 版 社:中国科学技术出版社
    出版日期:2023年06月01日
    页  数:192
    装  帧:平装
    ISBN:9787523601075
    主编推荐

    本套“职场领导力系列”丛书的总目标是:为企业一线领导团队“增肌”,努力锻炼“领导力”这块“肌肉”,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是系列的第三册,在书中作者探讨了工作的积极性、被认可的重要性、学习曲线的价值,以及无私的领导、开放式沟通和成功团队建设的关键性。领导力的“进攻”,这个词语借鉴了体育界的常用术语,也就是领导力的运用。在本书中,领导力的运用主要包括如何动员员工、留住人才;如何打造让人们有参与感的工作环境,使员工自愿为了直属上司和公司的利益提高工作积极性;如何让员工爱上公司,并在工作中尽心竭力;更重要的是,如何利用绩效优选的员工的劲头和付出来“激励普通员工”。除此之外,它还包含了:通过为关键绩效领域提供示例短语,减少完成员工审核所需的时间;为您提供具体和建设性反馈的框架和语言;通过员工行为、优势和机会的例子来磨练您对评估和发展计划的想法。

    内容简介

    本套“职场领导力系列”丛书的总目标是:为企业一线领导团队“增肌”,努力锻炼“领导力”这块“肌肉”,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是系列的第三册,在书中作者探讨了工作的积极性、被认可的重要性、学习曲线的价值,以及无私的领导、开放式沟通和成功团队建设的关键性。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到员工评估和发展对话中。这本方便快捷的指南将许多经理畏惧的任务(进行绩效评估)变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。

    作者简介

    保罗·法尔科内(Paul Falcone),美国电影电视基金会首席人力资源官;曾任尼克国际儿童频道动画工作室首席人力资源官、好莱坞派拉蒙电影公司全国人力资源主管和NBC环球电视制作部门的人力资源主管。他是有效面试和招聘、绩效管理和领导力发展方面的知名专家,尤其擅长帮助公司提高领导团队绩效。他还在国际、非营利组织和工会环境中的医疗保健/生物技术和金融服务方面拥有丰富的经验,并且是加州大学洛杉矶分校商业和管理学院的兼职教师,教授职场道德伦理、招聘和选拔、人力资源管理的法律问题和国际人力资源等课程。他是人才管理和有效领导沟通领域的杰出主题演讲者、内部培训师和网络研讨会主持人。

    精彩内容

    目录
    第一章 塑造教练文化
    一种面向当今工作场所的新的文化建构
    教练式领导:当今职场的新文化构建
    教练式领导与传统管理
    员工敬业度:至关重要的起点
    鉴别高潜力人才,培养领导者储备人才
    提升普通员工工作能力:团队发展的明智之举
    你是教练式领导吗?评价自己的领导风格
    第二章 绩效管理:实时反馈,季度目标,检查和年度汇报
    传统年度绩效评估系统的局限性
    培养成就心态:目标设定和进度衡量
    前进道路:实时反馈
    季度报告和检查:教练的机会窗
    自我评估的关键:为年度评估做准备
    起草绩效评估报告前评定
    标准和总体得分的一致性问题
    年度绩效评估会议:客观反馈和重新参与
    绩效评估记录技巧:提升书面表达能力
    当今职场推荐的关键能力——创新能力、远程工作能力、变革能力和灵活应变能力
    绩效评估模板不能接近满足要求时采取的措施
    制订有效的绩效改进计划
    第三章 激励因素、专业和职业发展
    无须奖金就能激励员工:职场生活的圣杯
    激励因素的本质:迅速扭转局面的五个步骤
    挽回不安分的优秀员工:满足个人职业发展需求
    “留任面谈”:比挽留措施更胜一筹
    采取挽留措施,确保自己的做法无误
    识别职业倦怠,根据员工个人
    需要重新激发其工作动力
    员工至上:地位高于客户和股东

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