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  • 埃森哲顾问教你做流程管理 (美)彼得·弗朗茨,(美)马赛厄斯·柯克莫 著 谭静,叶硕,贾俊岩 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)彼得·弗朗茨,(美)马赛厄斯·柯克莫著 | | 谭静,叶硕,贾俊岩译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)彼得·弗朗茨,(美)马赛厄斯·柯克莫著| 谭静,叶硕,贾俊岩译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:10
    • 印刷时间:2023-02-01
    • 字数:204000
    • 页数:232
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111519188
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    埃森哲顾问教你做流程管理

    作  者:(美)彼得·弗朗茨,(美)马赛厄斯·柯克莫 著 谭静,叶硕,贾俊岩 译
    定  价:59.9
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2023年02月01日
    页  数:232
    装  帧:平装
    ISBN:9787111519188
    主编推荐

    如果你的目标是让公司每个层级上的每一位员工,都能展现出他/她*为精湛的技艺,那么,这本书就是为你而写;如果你希望打造有创造力的、能够满足不断变化的客户需求的产品和服务,那么,这本书就是为你而写;如果你希望以你的团队和技术能力,能够很好地执行新的范式,从而实现靠前的价值,那么,这本书就是为你而写;如果你想要跻身于竞争的*前沿,并在未来的岁月中保持这一地位,那么,《埃森哲顾问教你做流程管理》这本书就是为你而写。

    内容简介

    BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用,那么,流程本身就会成为你的重要资产,成功也将水到渠成。这就是本书所讲“价值驱动的BPM”,就像是一本改变游戏规则的指南,将引导您一步步走完整个流程。来自埃森哲咨询公司的专家团队,为你提供通往更优区分度和业绩的关键指导。弗朗茨和柯克莫阐明了如何在公司现有BPM的基础上同步发起价值驱动的BPM,分析了过程中常见的障碍及其解决方案。
    本书是一本指南,将帮助您:通过构建持久的BPM能力,收获即时的商业利益;通过恰当的组织设计,获得“基于价值的BPM力”;通过对流程的评估和改进,更好地适应整体业务策略,以满足重要的需求,提供更大的价值。为此,作者引用各行各业的许多案例进行了详细说明。

    作者简介

    彼得?弗朗茨(Peter Franz) 埃森哲公司业务流程管理部门的董事总经理,负责该部门的全球团队。这个团队通过不断升级的、高效而灵活的商业流程,来帮助客户实现持续的股东和顾客价值。马赛厄斯?柯克莫博士(Dr.Mathias Kirchmer) 埃森哲公司业务流程管理部门执行总经理,是全球“业务流程管理-生命周期”业务线的领导者,同时也是埃森哲公司“业务流程参考模型”治理组织的领导者。柯克莫博士的团队帮助客户实现即时的商业影响力,并建立起持续的业务流程管理能力。柯克莫博士同时兼任宾夕法尼亚大学“组织动力学”课程的客座教授。

    精彩内容

    目录
    对本书的赞誉
    前言
    第一部分 价值导向型业务流程管理的规划和战略
    第一章 价值导向型业务流程管理:现在,你为什么需要它 /3
    “完美风暴”:呼唤新方法的多方因素 /6
    业务预报:加速的变革,更大的风险和复杂性 /6
    多样化的、分布式的可消费技术 /8
    业务流程管理日渐成熟 /9
    价值导向型业务流程管理的管理规则 /9
    关注业务产出 /12
    应用于组织的每个部门 /14
    为了实现持久影响而建设 /15
    价值导向型业务流程管理的组成部分 /16
    本章注释 /19
    第二章 价值导向型业务流程管理的影响 /20
    作为一种组织原则的价值 /21
    将战略加以执行 /22
    创造透明度,减少“效益背反” /23
    减少或解决经典的业务冲突 /25
    缓和“质量/效率”这一对矛盾 /25
    缓和“合规性/灵活性”这一对矛盾 /27
    缓和“内部整合/外部链接”这一对矛盾 /28
    开启你通往业务导向型业务流程管理之旅 /30
    本章注释 /32
    第三章 流程管理的流程 /33
    流程管理的流程是什么 /35
    为什么你需要一种流程管理的流程 /37
    流程管理的流程的参考模型 /39
    业务流程管理的操作 /40
    业务流程管理的方法和工具 /45
    业务流程管理的交付 /49
    业务流程管理的变革 /50
    业务流程管理的支持体系 /51
    通往流程管理的流程的途径 /52
    触发点:合并后的合理化 /53
    触发点:一个业务流程管理单元的建立 /53
    触发点:变革和增长 /54
    流程管理的流程取得成功的四种因素 /55
    赢得企业高层领导的支持 /55
    取得立竿见影的胜利 /56
    保持简洁 /56
    找到合适的自由度 /57
    本章注释 /58
    第四章 绘制一张通往价值导向型业务流程管理的路线图 /59
    在你开始之前 /61
    不要好高骛远 /61
    将战略与执行联系起来 /62
    业务流程管理应该适合你的组织 /62
    太多、太快的指标 /63
    定性流程分析vs定量流程分析 /64
    你为什么需要这张通往价值导向型业务流程管理的路线图 /65
    路线图概述 /66
    评估操作流程 /68
    干预措施的量化 /73
    划分 /73
    流程管理评估 /76
    辨别合适的业务流程管理能力 /80
    实施三角法 /80
    绘制一张路线图 /82
    最终结果:通往价值导向型业务流程管理的路线图 /83
    本章注释 /83
    第五章 价值导向型业务流程管理如何优化流程改进措施的影响 /84
    价值导向型业务流程管理和流程改进方法 /85
    应用价值导向型业务流程管理实施流程改进的四种类型 /89
    业务流程改进(自上而下,以人为中心) /90
    业务流程改进的目标明确 /91
    业务改进的合适范围 /92
    流程改进方法(自下而上,以人为中心) /93
    业务流程管理和Kaizen /97
    价值导向型业务流程管理和其改革(自上而下的,以IT为中心) /97
    价值导向型业务流程管理:修补IT与业务之间的裂缝 /99
    价值导向型业务流程管理和自下而上、以IT为中心的改进 /100
    本章注释 /102
    第二部分 建立一个价值导向型的组织
    第六章 建立一个价值导向型业务流程管理的组织 /105
    ……

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