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  • 民营企业发展与混合经济改革 陈永杰 等 著 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 陈永杰 等 著著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2016-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 陈永杰 等 著著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2016-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-01-01
    • 字数:232千字
    • 页数:274
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787308154543
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    民营企业发展与混合经济改革

    作  者:陈永杰 等 著 著作
    定  价:50
    出 版 社:浙江大学出版社
    出版日期:2016年01月01日
    页  数:274
    装  帧:平装
    ISBN:9787308154543
    主编推荐

    内容简介

    陈永杰编著的《民营企业发展与混合经济改革》在回顾我国区域发展战略的演进历程的基础上,对比分析了东、西、东北、中部相应地区发展战略以及诸如长三角、珠三角、京津冀、长江中游、成渝、辽中南等重要经济区域的发展情况,指出了我国区域发展中的一些主要问题,并分析了形成原因。同时,在借鉴世界其他国家,如美国、欧盟、加拿大、金砖国家等促进区域协调发展的成功做法和经验的基础上,分析了我国未来区域协调发展的新形势和新趋势,促进区域协调发展需要厘清的几个重大问题,新时期促进区域协调发展的主要目标以及构筑区域协调发展的新思路。

    作者简介

    陈永杰,工学(管理工程)博士,国务院研究室原工交司副司长、全国工商联原研究室主任、中国国际经济交流中心原副秘书长。主要从事工业交通经济、国有企业改革和民营企业发展政策研究,曾多年参与政府工作报告、中央经济工作会议文件起草,2004年直接参与《国务院关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》(“非公经济36条”)起草,任文件起草工作组副组长。

    精彩内容

    目录
    概论
    第一章晚清到民国时期的混合所有制经济
    一、洋务时期的混合所有制企业:官督商办,政府推进
    二、晚清到民初的混合经济:官商合办和“国退民进”
    三、国民政府时期的混合经济:“国进民退”
    四、混合所有制经济的历史评价:经验与教训
    第二章西方主要国家的国有经济与混合经济
    一、西方国家混合经济的产生:概念、形式与起源
    二、西方国家混合经济的做法:美、英、法、德、日等五国简况
    三、西方国家混合经济的经验:四个结论判断
    第三章混合经济已成为我国经济重要主体
    一、混合经济总体判断:国民经济“三分天下有其一”
    二、混合经济分析范围:16种混合所有制企业
    三、混合经济主要数据分析:各项指标占20%~50%
    四、混合经济工业数据分析:民营资本超过国有资本
    五、非公企业混合经济数据分析:大中型民企多为混合经济企业
    六、混合经济企业速度与效益:多数指标具有明显比较优势
    七、混合经济发展未来展望:2020年占国民经济“半壁江山”
    第四章深化国有企业改革发展混合所有制经济
    一、国有企业改革的一个方向——发展混合所有制经济
    二、国有企业发展混合所有制经济的历程——三个历史阶段
    三、国有企业发展混合所有制经济的方式——三个层面多种类型
    四、国企发展混合所有制经济面临的问题
    第五章民营企业发展与混合经济改革
    一、民营企业参与混合所有制经济改革的五个动因与路径
    二、民营企业参与混合所有制经济改革的四条实践经验
    三、民营企业参与混合所有制经济改革需要解决四大问题
    第六章民营企业有效参与混合经济改革发展的30项政策建议
    一、解放思想、加强顶层设计3条意见
    二、改革国资国企与发展混合经济12条建议
    三、民营企业有效参与混合经济发展15条建议
    参考文献
    附录一不同所有制类型工业企业数据变化分析(2000-2013年)
    一、按登记注册类型分规模以上工业企业数据变化
    二、按国有控股、私营、外商和港澳台商投资三种类型比较
    附录二2013年度规模以上混合所有制工业企业主要指标及比重
    附录三民营企业参与混合所有制改革五个案例
    借助国企进军公用事业——新奥集团混合所有制案例
    以高效的绩效管理制度和员工激励制度成功改造国有企业——新华联集团参与重组华磊光电的举措与经验
    跨所有制组合资本、整合资源,实现快速发展——泰豪集团混合所有制案例
    强强联合、互靠双借,打造文化产业品牌——重庆五洲文化传媒集团混合所有制案例
    并购重组国有电缆厂,实现低成本、高效益的跨越式发展——上海胜华电缆混合所有制案例
    后记

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