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  • 领导力全项修炼 廉勇 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 廉勇著
    • 出版社: 中国华侨出版社
    • 出版时间:2020-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 廉勇著
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 出版时间:2020-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-04-30
    • 字数:180000
    • 页数:241
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787511380982
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国华侨出版社

    领导力全项修炼

    作  者:廉勇 著
    定  价:36
    出 版 社:中国华侨出版社
    出版日期:2020年06月01日
    页  数:241
    装  帧:平装
    ISBN:9787511380982
    主编推荐

    内容简介

    领导是一门艺术,成功的领导者不是先天生就的,而是通过后天的学习和实践锻炼出来的。本书从现代领导工作的实际出发,精选出现代领导必须修炼的能力,内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导威信、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能,全面系统地阐述了一个很好的领导者必须具备的基本素质,帮助企事业单位在各方面协调发展,从整体上提升自身的领导力。

    作者简介

    精彩内容

         超前意识成就领先 超前意识是什么?超前意识就是谋划久远。企业要想有更好的发展,就必然要看清潮流,掌握发展趋势,确保企业决策的前瞻性。假如企业管理者对发展思路、目标都不明确,对发展趋势不敏感,不善于长远思考、规划未来,那么这样的企业就会从走弯路到走下坡路,又谈何发展呢? 二十几年前,诺基亚还是一家濒临倒闭的小公司,之所以现在会一跃成为有名的移动电话生产商,其中一个成功的秘诀就是,企业管理者很早就看到了手机市场的发展前景,他们预料,世界移动电话的需求量会在不久的将来很快进入高速增长期。 因此,在确定以手机生产作为发展战略后,诺基亚把手机之外的所有业务或剥离,或出售。在超前的意识和行动下,诺基亚始终站在手机生产的最前沿。诺基亚领导者们审时度势的超前意识、高瞻远瞩的眼光,使他们最早占领了手机市场。 凡事预则立,null

    目录
    第一章 战略能力修炼:企业是船,战略是帆
    超前意识成就领先
    战略是带有航标的冲锋号
    找到未来的发展重点
    切合实际并考虑利益相关者
    战略最讨厌的就是预测
    以目前决策指挥未来
    第二章 决策能力修炼:抓大放小,准确而果断地拍板
    决策要“牵牛鼻子”
    做决策要遵循的原则
    明确决策的流程
    充分获取有效信息
    把握决策的时机
    第三章 识人能力修炼:做优秀下属的“伯乐”
    优秀人才具有哪些品质
    知人,知面,更要知心
    人不可貌相,海水不可斗量
    选人的标准要“严”
    选人的范围要“厚”
    对人才不能求全责备
    第四章 用人能力修炼:用合适的人,做正确的事
    知人善任的能力不可少
    掌握方与圆的用人智慧
    疑人不用,用人不疑
    关键岗位敢用外人
    善于用人之长,避人之短
    敢于用比自己强的人
    第五章 管人能力修炼:管人先管己,带人要带心
    小胜凭智,大胜靠德
    管出“优选”,自己先当“优选”
    不要总是摆架子,以老大自居
    要管头管脚,但不要从头管到脚
    处理员工违纪要保持一致
    制定一套更人性化的管理制度
    第六章 激励能力修炼:激活团队潜能的正向领导艺术
    建立完善有效的激励机制
    有效的13 条激励法则
    培养员工的自信心
    试一试“蘑菇管理”法
    按员工的性格秉性进行激励
    用“竞赛机制”说话
    第七章 沟通能力修炼:一开口就说服所有人
    沟通可以解决一切问题
    走动式管理:创造沟通机会和平台
    选择正确的沟通渠道
    用适当的方式打开“闷葫芦”
    少说、多听、常点头
    多一些鼓励,少一些批评
    第八章 创新能力修炼:超越红海,开创蓝海
    创新的源泉就是与众不同
    要培养容忍失败的精神
    勇做技术上的“领头羊”
    今日的创新成就明日的领袖
    寻求管理观念的转变
    市场是创新的专享焦点
    第九章 协调能力修炼:化解恶性冲突,引导公平竞争
    识别员工冲突的来源
    及早拆散“小圈子”
    让“横茬”变成“竖茬”
    如何处理员工的对抗
    巧妙化解“两边人”的尴尬
    酒与污水定律:及时清除团队中的“烂苹果”
    第十章 执行能力修炼:打造高效执行力的7 个关键
    没有执行力,就没有竞争力
    责任心为执行撑起一片天
    让“尽力而为”从员工嘴中消失
    战略再好,也要有人落实和执行
    落实执行力关键在于责任到位
    执行问题没有商量的余地
    第十一章 运权能力修炼:掌握有效授权的力量
    通过授权提升领导力
    大事紧抓不放,小事及时分散
    集权不如放权更有效
    授权要讲究策略和技巧
    放权方可释放权力的效力
    一手放权,一手监督控制
    授权需要遵循的原则
    第十二章 影响能力修炼:让下属自愿追随你
    领导的威望要靠自身提高
    命令下达后决不妥协
    提升魅力,让下属自愿跟随
    距离产生威严
    权威不等于职权
    从形象上增强自己的威慑力
    第十三章 全局掌控能力修炼:不谋全局者,不足谋一域
    走出“盲人摸象”的误区
    找准自己的“位置”
    把准大势,放眼长远
    好的领导总有新的目标
    要能“走一步看三步”
    不管大局,最终只有“出局”
    第十四章 危机处置能力修炼:处变不惊,化“危”为“机”
    任何企业都有可能遇到危机
    必须具备一定的应变能力
    居安思危,防患于未然
    创建危机的“警报器”
    建立有效的危机管理系统

    售后保障

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