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董事会里的战争 (美)里斯,(美)里斯 著 寿雯 译 经管、励志 文轩网
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董事会里的战争
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“企业大脑”存在严重的先天缺陷:左脑和右脑严重失衡,其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导,成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率,但由于缺乏右脑的“营销思维”,这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求很好》一书中所列的那些后来陷入困境的很好企业,以及今天不断陷入困境的企业:美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业,皆属此类。 在某种意义上,《定位经典丛书:董事会里的战争》的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题:究竟是什么原因让这些“很好”的企业变得平庸和虚弱?而且本书也为“很好”的企业提供了新的定义:迈向很好的企业必须具有健全、平衡的企业大脑,能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中,那些真正称得上基业长青的少数企业,如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲,当前企业所面临的null
教育首席执行官 作为营销咨询,你也许以为我们很多时候都在为客户的营销项目提供战略和战术建议。但事实并不是。我们花很多时间把营销规则教给管理派。 大部分CEO都极为聪明。一个昏暗的灯泡很难照亮办公室的角落。当CEO明白了营销可以(以及无法)做到的事情,CEO常常就明白了该怎么做。 不幸的是,那些极为聪明的CEO们同样对营销有一个极为歪曲的认识。 要纠正那些想法是很困难的,因为拥有很强逻辑性的左脑思维管理派对营销的所有认识都是错的。 营销不是“常理”,也不是很容null
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