返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 内部控制最佳实务译丛·内部控制政策与程序 (加拿大)露丝·海特渥 著 张宜霞 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (加拿大)露丝·海特渥著 | | 张宜霞译
    • 出版社: 大连出版社
    • 出版时间:2010-01-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (加拿大)露丝·海特渥著| 张宜霞译
    • 出版社:大连出版社
    • 出版时间:2010-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2010-01-01
    • 字数:358000
    • 页数:0
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787806848425
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:大连出版社

    内部控制最佳实务译丛·内部控制政策与程序

    作  者:(加拿大)露丝·海特渥 著 张宜霞 译
    定  价:36
    出 版 社:大连出版社
    出版日期:2010年01月01日
    页  数:0
    装  帧:平装
    ISBN:9787806848425
    主编推荐

    内容简介

    《内部控制政策与程序》是一本实务性很强的书,是专为内部控制、会计和财务经理以及承担实施方案的专业人士编写的。它可以帮助识别提高效果和效率的计划并减小风险、安排员工、遵守外部治理和报告的要求。《内部控制政策与程序》不但提供了一些有关内部控制为什么重要的背景资料,而且包含了记录内部控制方案所需要的所有内容,如内部控制方案特定的政策、程序和测试指引,这些都是你启动内部控制方案所必需的。你既可以把《内部控制政策与程序》作为一个参考或“如何做”的建议,也可以将其作为工作手册。
    《内部控制政策与程序》提供了一些练习,完成这些练习需要向内部控制方案提供一些输入并确定你公司内部控制的状况,这将会对你有所帮助。

    作者简介

    露丝·海特渥,会计师、教授和IDEAL咨询方案靠前有限责任公司的所有人,她在加拿大获得会计学学士学位,在锡拉丘兹大学获得硕士学位,现在在多伦多和纽约居住和工作。她有超过30年的业务经验,并且在识别和解决财务、流程、管理以及组织发展的挑战方面有500强企业的广泛经验作为一个会计师,她在IBM有20年的工作经历,目前.她还在加拿大和美国教授大学生会计和财务学,教学使她对这个主题有着更深的研究,同时,她还是一位著述颇丰的作家,她之前著作的《会计与财务政策和程序》,是本书的先行篇或姊妹篇。
    译者简介:
    张宜霞,东北财经大学博士,厦门大学博士后,曾任东北财经大学内部控制与风险管理研究中心副主任,现任浙江工商大学副教授、公司治理与风险管理研究所所长,北京联合汇华投资有限公司副总裁、首席技术官(CTO),兼任中国会计学会财务成本分会理事,中国会计学会内部控制专业委员会委员。主要从事企业内null

    精彩内容

        风险和欺诈是不一样的,而且,欺诈更值得多提一下。通常认为,发生欺诈一般需要三个要求:动机、机会和个性。动机的程度通常取决于环境压力,它表现为对金钱的需要、个人满足或减轻对失败的恐惧。机会指的是会出现一种能够实施欺诈的情形,比如内部控制缺陷、经营环境的必然性或相近性(necessity or proximity)、管理风格和公司文化。个性包括一种个人或行为特征,它表明一种实施欺诈的意愿。个人诚信和道德标准需要足够“灵活”以为欺诈辩护,可能出于供养小孩或为家庭成员支付医疗费。
        缓解欺诈比缓解风险更困难。对一个人的欺诈动机施加影响很困难,因为很少有员工愿意共享到那个层面。个性有时可以通过培训和认知方案得以改变。机会是通过建立和实施有效的内部控制系统能够很容易且有效应对的。尽null

    目录
    第一章 治理过程
    第一节 从大G到小g的治理过程
    第二节 风险评估
    第三节 监督
    第四节 记录

    第二章 内部控制方案
    第一节 内部控制方案
    第二节 内部控制流程
    程序2-2-1 内部控制政策与程序
    程序2-2-2 内部控制方案章程
    程序2-2-3 内部控制计划
    第三节 授权与批准方案
    程序2-3-1 授权
    程序2-3-2 授权——授权,次级授权
    程序2-3-3 职责、授权、支持、协商和告知(RASCI)
    第四节 信息技术方案
    程序2-4-1 终端用户计算——电子表格的控制
    第五节 账户调节方案
    程序2-5-1 账户调节
    第六节 季度次级确认方案
    程序2-6-1 季度次级确认
    程序2-6-2 季度次级确认——矩阵
    程序2-6-3 对首次确认者的季度财务次级确认培训

    第三章 活动控制方案测试指南
    第一节 控制活动方案
    程序3-1-1 控制活动模板
    程序3-1-2 控制活动测试结果
    程序3-1-3 内部控制——计划、测试和补救工作表
    程序3-1-4 报告计分卡
    第二节 活动控制方案测试指南
    程序3-2-1 应付账款——支付
    程序3_2-2应收账款——坏账准备
    程序3-2-3 应收账款——应收账款核销
    程序3-2-4 应收账款——收款
    程序3-2-5 应收账款——信用管理
    程序3-2-5 现金和有价证券
    程序3-2-7 财务预算和分析
    程序3-2-8 固定资产和长期资产
    程序3-2-9 公司间交易——往来款项
    程序3-2-10 原材料和存货
    程序3-2-11 日记账分录
    程序3-2-12 应付薪酬
    程序3_2-13 采购
    程序3-2-14 收人确认
    程序3-2-15 给商业伙伴的零售订单
    程序3-2-16 所得税
    附录
    内部控制计划、测试和补救工作表
    缩略语
    ……

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购