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  • 做一个专业的经理人 无 著 温爽 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 无著
    • 出版社: 北京工业大学出版社
    • 出版时间:2014-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 无著
    • 出版社:北京工业大学出版社
    • 出版时间:2014-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-10-01
    • 字数:240.00千字
    • 页数:263
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787563940578
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京工业大学出版社

    做一个专业的经理人

    作  者:无 著 温爽 编
    定  价:30
    出 版 社:北京工业大学出版社
    出版日期:2014年10月01日
    页  数:263
    装  帧:平装
    ISBN:9787563940578
    主编推荐

    内容简介

    经理人泛指企业中的高级 管理人才,其职责是利用有限的资源——人力、财力、物力、机器设备、技术和方法、时间、信息,为企业带来优选的成果——市场信誉、市场占有率、营利性、企业状态、投资报酬率、规避风险等。
    可以毫不夸张地说,企业的经理人缺乏应有的能力,其企业就必定难以在竞争激烈的商场环境中获得长足稳定的发展。
    当代经理人面临着一个新时代的到来。他们必须运用适当的人际关系技巧来激励员工,必须建立起一种关系,使整体整合的威力大于个体简单相加之和。如今的经理人必须培养积极的工作关系以加强员工的自尊。他们必须对员工加以培训,让员工都能发挥他们的才能,他们必须促使员工提高工作业绩。与此同时,经理人还必须创造合适的工作环境,为员工的个人发展提供机会。
    除此之外,经理人要想提升自我领导企业的竞争力,就必须从提升自我的能力开始。这除了推荐的理论知识,还应该拥有实际操作的能力null

    作者简介

    温爽,高效团队训练导师,高级心理咨询师,高级职业指导师,金凯翔教育集团董事长,金凯翔文化传媒董事长。

    精彩内容

    目录
    第一章经理人职业素质
    个人素质和行为/003
    个人魅力/005
    管理能力/008
    内在素质/015
    管理知识/020
    第二章经理人能力素养
    深厚的领导基础/025
    创新开拓能力/027
    沟通能力/031
    危机应变与处理能力/034
    管理能力/039
    主动求新求变的能力/041
    第三章经理人决策方法
    全面准确掌握信息/047
    做出很好的决策/052
    确定未来的行动目标/056
    善于研究和分析问题/058
    综合不同意见做出决断/062
    与他人分享你的想法/064
    第四章经理人有效授权
    做好授权的统筹安排/071
    让权力与责任“如影随形”/073
    放权才能释放权力的效力/075
    有效授权的步骤/077
    掌握权力收放的尺度/079
    根据不同的情况灵活授权/081
    第五章经理人权力运用
    权力运用/085
    权力运用的条件/088
    权力运用的一般原则/089
    影响权力运用效果的因素/091
    权力运用技巧/093
    第六章经理人识人用人
    用发展的眼光看人/099
    从细微之处全面考察人才/102
    知人善任,让金子闪耀光芒/105
    宁要最合适的,不要优选的/108
    用他就要信任他/112
    贴近部下,不摆架子/115
    人尽其才,才尽其用/119
    第七章经理人的协调技巧
    求同存异,不能将别人一棍子打死/125
    缩小“距离感”的关键是沟通/127
    变“管理者”为“指导者”/132
    面对顶撞不急不恼/135
    认真对待牢骚和反对意见/138
    正确处理员工之间的矛盾冲突/141
    让下属体会到你的人情味/145
    从领导艺术的层面展开批评/148
    第八章经理人员工培训
    培训是企业竞争的“发动机”/155
    经理人要重视人才培育/157
    员工培训三阶梯/159
    要敢于让员工犯一些小错/161
    积极主动当好下属的教练/163
    第九章经理人执行管理
    要求下属“照我做的去做”/169
    有效执行的七个步骤/170
    在执行过程中充分发挥创新能力/172
    培养团队的执行力/173
    不断地向下属施加压力/174
    第十章经理人制度管理
    制定的规章制度要切实可行/181
    制定合理的标准/183
    执行制度不应因人而异/184
    确保规章制度的贯彻落实/186
    第十一章经理人时间管理
    有效利用时间/191
    订立优先次序/194
    第十二章经理人对计划的执行监控
    构建有效的监控系统/199
    了解计划执行情况/201
    设计监控沟通网络/203
    平衡监控结构/205
    将监控与新计划相联系/208
    授权情况下的监控/210
    第十三章经理人会议主持
    会议通则/217
    会议的时效性/221
    会议议程的拟定/224
    第十四章经理人危机管理
    危机就是转机/231
    危机产生的信号/234
    建立危机预警系统/237
    危机管理的计划/241
    危机处理应遵循的原则/245
    第十五章经理人文化建设
    塑造优秀企业文化的要点/253
    尽早确定企业价值观/255
    使员工从心底里认同企业文化/258
    传统文化向团队文化转变/259
    克服深层文化障碍/261

    售后保障

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