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  • 大师的领导课 卓越领导者的实践心得
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)马歇尔·古德史密斯,(美)山姆·K.施莱弗,(美)凯西·麦克德莫特著 | | 王漫译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-09-01 00:00:00
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    • 作者: (美)马歇尔·古德史密斯,(美)山姆·K.施莱弗,(美)凯西·麦克德莫特著| 王漫译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-09-01
    • 字数:117000
    • 页数:108
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111708667
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    大师的领导课 卓越领导者的实践心得

    作  者:(美)马歇尔·古德史密斯,(美)山姆·K.施莱弗,(美)凯西·麦克德莫特 著 王漫 译
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年09月01日
    页  数:108
    装  帧:精装
    ISBN:9787111708667
    主编推荐

    揭示成为伟大的领导者所需的基本技能和个性特质 畅销书《身为职场女性》作者的全新力作 领导力是关于个人做人与行事所产生的积极影响力 领导力是人与任务之间的微妙平衡 大卫·布伦南、吉姆·邓肯、弗朗西斯·赫塞尔本、吉姆·金勇、艾伦·穆拉利、南希·辛格等的领导力秘密 美国管理研究院终身成就奖得主的作品 领导者,影响众。相信所有经历过糟糕领导力影响的人,都对高效领导者的重要性深有感触。当领导者们行之以正的时候,我们虽然不会在当下把他们的每一个行动或特质皆视为“领导力”,但我们的确能够感知到它的存在。那么,我们又该如何效仿这些行为呢? 本书借助15位杰出领导者数十年的经验教训,激励和引导读者改变领导方式。通过回顾他们的领导实践,深入剖析成功的领导者独特的个性,揭示一位成功的领导者所推荐的基本技能和个性特征。本书为领导者提供了一次宝贵的学习机会,让他们反思和应用这些有意义的见解。作为一部提高领导力的指南null

    内容简介

    本书借助15位杰出领导者数十年的经验教训,激励和引导读者改变领导方式。通过回顾他们的领导实践,深入剖析成功的领导者独特的个性,揭示一位成功的领导者所推荐的基本技能和个性特征。本书为领导者提供了一次宝贵的学习机会,让他们反思和应用这些有意义的见解。作为一部提高领导力的指南,各级领导者都可以从中学有所获,以此开展自己非凡的领导力提升之旅。

    作者简介

    马歇尔·古德史密斯(Marshall Goldsmith),美国杰出的领导力教练,美国管理研究院终身成就奖、美国国际人力资源学院院士奖获得者,《没有屡试不爽的方法》的作者,这本书曾入选亚马逊管理类“年度百佳畅销书”书单。而他的作品《领导力教练》《自律力》《魔劲》等均为《纽约时报》的上榜畅销书。于2015年出版的《自律力》也入选了《华尔街日报》很好畅销书和亚马逊很好商业畅销书的书单。

    精彩内容

         由内而生的领导力 通过几句言简意赅的描绘,企业的使命便能够把企业的宗旨、价值观和最终的目标诠释清楚。但也就是这几句精雕细琢的使命,将人们与企业的内在联系起来,让人们找到共举事业的意义。企业的使命暗含的是一家公司的激情、奉献与人心所向。 正如企业的经营是有目的的一样,领导者也必须维系企业的核心价值体系并有意识地遵循而行。“仔细想想,虽然我们一生中的大部分时间都用来学习‘如何做事’和教别人‘怎么把事情做好’,然而,最终决定结果的,却是领导者的品质和性格。”因此,领导力倡导者弗朗西斯·赫塞尔本认为,很简单,“领导力是有关‘如何做人’,而非‘如何做事’的能力。” 领导力由内而生,是我们作为独特个体的核心价值。领导力不是某种职位,而是我们的性格以及在与他人日常互动中的展现。成长为一名高效领导者不是通过晋升或任命获得的,每null

    目录
    序言
    贡献者
    致谢
    前言
    第1章 专注使命
    第2章 善用你的核心价值观
    第3章 设定基调
    第4章 虚己者,进德之基
    第5章 服务即生活
    第6章 敢于直言不讳
    第7章 服务他人
    第8章 通过坦诚沟通影响改变的发生
    第9章 培养学习心态
    第10章 不确定的领导力
    第11章 聆听的力量
    第12章 做真实的自己
    第13章 更加关注人
    第14章 持续推动
    第15章 关键不在于赢
    后记
    结束语 领导者,影响众

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