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  • 团队角色 在工作中的应用 原书第2版 珍藏版 (英)R.梅雷迪思·贝尔宾 著 李和庆,蔺红云 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: R. 梅雷迪思·贝尔宾(R.Meredith Belbin)著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: R. 梅雷迪思·贝尔宾(R.Meredith Belbin)著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:138
    • 页数:216
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111713166
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    团队角色 在工作中的应用 原书第2版 珍藏版

    作  者:(英)R.梅雷迪思·贝尔宾 著 李和庆,蔺红云 译
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年09月01日
    页  数:216
    装  帧:平装
    ISBN:9787111713166
    主编推荐

    互通互联的世界,任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力,在于不同成员的迥异背景和人格趋向,在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应,让1+1>2。 为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大? 为什么大家都很努力,业绩却没有起色? 为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩? 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系? “团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。 如果说贝尔宾的第一本畅销书《管理团队:成败启示录》提出了团队角色理论的概念,那么这本《团队角色:在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。 《团队角色:在工作中的应用》从团队中的人际互动和复杂关系入手,揭示了团队角色语言的影响力,旨在赋能团队、发展个体、培育高效领导者,重启组织活力。 null

    内容简介

    贝尔宾有名的团队角色理论,已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。 作为作者的上一本书《管理团队:成败启示录》的延续,本书提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响,从而有助于培养卓有成效的管理者,提升组织效率。 第2版依据第1版发行以来的新的实践案例,进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验,回答了这些年来新出现的一些疑问。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    致中文版读者
    译者序
    前 言
    第一章 团队角色的起源/ 001
    随着原始团队的消亡,权力组织应运而生/ 003
    传统的工作分配方法/ 004
    自由城市的兴起/ 009
    劳动市场的技能分化/ 011
    人才市场的尴尬局面/ 013
    出人意料的结果/ 015
    小结/ 015
    第二章 资格证书的秘密/ 016
    谁才是精英/ 017
    选拔时对真才实学的考量/ 018
    如何确定终候选人/ 019
    选人的窘境/ 021
    资格证书对职业生涯的影响/ 022
    规则之外的秘密/ 023
    非正规学习的隐性优势/ 024
    小结/ 026
    第三章 团队角色语言的产生/ 027
    团队角色的演变/ 029
    甄别与开发团队角色/ 033
    团队角色与职能角色/ 034
    预测指标和抵消指标/ 036
    实践中的经验与教训/ 039
    现实环境的影响/ 040
    角色多技能性与角色优先/ 042
    共同使用的团队角色语言/ 043
    小结/ 044
    第四章 合格与合适/ 045
    任职资格的难题/ 046
    发现人才的种种障碍/ 047
    合适但不合格的“黑马” / 049
    偶然性触发的管理进化/ 051
    跨越性别界限/ 054
    “理想人选”为什么未必是正确的选择/ 056
    “空降兵”的困境/ 057
    成功任命合适人选的案例/ 058
    选拔的佳策略/ 060
    小结/ 062
    第五章 自知者明/ 063
    他人反馈与自我修正是通往成熟之路/ 064
    影响工作行为成熟的因素——性格还是技能/ 066
    团队中自我认知的培养对团队业绩的影响/ 068
    团队成员的角色认知一致是成熟团队的重要标志/ 070
    发现弱点/ 071
    优点突出的员工都有明显弱点/ 073
    可容许的弱点与不可容许的弱点/ 074
    完美的角色组合/ 076
    对立的角色组合/ 078
    高材生的自我认知困惑/ 079
    自知者的优势/ 081
    小结/ 082
    ……

    售后保障

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