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  • 无意识偏见 影响你判断和行动的秘密 (美)帕梅拉·富勒,(美)马克·墨菲,(美)周慧安 著 张淼 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)帕梅拉·富勒,(美)马克·墨菲,(美)周慧安著 | | 张淼译
    • 出版社: 中国青年出版社
    • 出版时间:2022-07-01 00:00:00
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    • 作者: (美)帕梅拉·富勒,(美)马克·墨菲,(美)周慧安著| 张淼译
    • 出版社:中国青年出版社
    • 出版时间:2022-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-07-01
    • 字数:202000
    • 页数:328
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515365800
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国青年出版社

    无意识偏见 影响你判断和行动的秘密

    作  者:(美)帕梅拉·富勒,(美)马克·墨菲,(美)周慧安 著 张淼 译
    定  价:59.9
    出 版 社:中国青年出版社
    出版日期:2022年07月01日
    页  数:328
    装  帧:平装
    ISBN:9787515365800
    主编推荐

    1. 世界知名管理咨询机构富兰克林柯维公司的zui新研究成果。2. “无意识的偏见”是一个常常被人们所忽视,却真实存在、会对人们的事业和生活造成很大影响的因素。本书聚焦于人们如何避免无意识偏见带来的负面影响,从而改善自己的判断和行动,获得职业和个人生活的提升。3. 本书具有较高的专业性和科学性,结合了心理学及神经科学的相关理论与研究进行论述,例如我们如何利用“神经可塑性”这一大脑可以培养的能力来消除偏见。4. 本书不但好读,而且好用——在每章结尾提供了简单实用的定制工具包,包括绩效模型、进步模型以及重构无意识想法的方法清单等,让读者得以快速有效地实施,解决自身的无意识偏见问题。5. 本书自出版以来受到众多名人及媒体的推荐,以及美国亚马逊读者的五星好评。

    内容简介

    每个人都有无意识偏见。我们的大脑每秒能接收1100万条信息,但我们只能有意识地处理其中的大约40条。为了弥补这个缺口,大脑只得构建捷径来帮助我们处理这些信息。这个机制虽然快捷,但也会扭曲事实,先入为主的想法会导致判断不准确,进而影响我们的决策和行为。《无意识偏见》是任何想要超越自己这种先入为主想法的个人和领导者的理想选择。作者融合心理学有关偏见的优选理论,和富兰克林柯维公司对个人、组织发展的研究经验,解释了偏见是什么、人为何会有偏见、何时会产生偏见、如何识别偏见、如何修正偏见,并提供了30多种经过验证有效的定制工具,包括绩效模型、进步模型以及重构无意识想法的方法清单,帮助我们重新理解无意识偏见,摆脱无意识偏见的负面影响。我们对彼此的看法以及与他人互动的方式对我们的成功和进步有着巨大的影响。打破偏见,冲破桎梏,更有力量地达到你所期望的目的地,实现你的目标。记住,你本不必让无意识偏见住自己的判null

    作者简介

    帕梅拉·富勒,富兰克林柯维公司包容性和偏见领域的首席思想领袖。她的职业生涯始于非营利性筹款和倡导。在获得MBA学位后,帕梅拉曾在美国国防部担任多元化分析师,专注于人力资本规划、多元化培训和劳动力统计分析。马克·墨菲,富兰克林柯维公司的高级顾问,在过去29年中,他一直致力于为全球客户提供问题解决方案。在此期间,他还担任一家小型精品公司的联合创始人11年,该公司专门从事项目管理咨询。周慧安(安妮·周),美国移民二代,父母来自中国台湾。现任美国电话电报公司(AT&T)商业部首席执行官,是AT&T历史上第一位担任该职位的女性,也是第一位有色人种首席执行官。2020年入选《财富》“美国zui具影响力的商界女性”。她管理着3万多名员工,为全球300万企业客户提供服务。她也是富兰克林柯维公司董事会的成员。

    精彩内容

         人人都有偏见。如果你说“我没有偏见”,那你就是在说你的大脑没有在正常运作! 从本质上来说,我们会有无意识偏见是由于我们的大脑容量有限。我们每秒能接收惊人的1100万条信息,但我们只能有意识地处理其中的大约40条。为了弥补这个缺口,我们的大脑会构建捷径来帮助我们理解这些信息。我们会关注一个愤怒的客户,而不是成百上千的热情粉丝(消极偏见)。我们会特别关注那些证明我们的策略有效的数据,而忽略那些会引起疑问的数据(确认偏见)。我们会无意识地偏爱我们遇到的第一个求职者(首因效应)。我们会喜欢和我们相似的人(亲近偏见)。 这些捷径对时间紧迫的专业人士来说是福音,让我们不用仔细考虑每个细节就能快速做出决定。但它们也会扭曲事实,导致判断不准确,并抑制我们的专业表现和发展潜力。 尽管我们努力做到合乎逻辑和公平,但我们几乎总是会怀null

    目录
    前言
    序言
    推荐序
    简介
    第1部分:识别偏见
    第1章:探索身份
    第2章:了解神经科学
    第3章:发现偏见陷阱
    第4章:拥抱正念
    第2部分:培养关系
    第5章:聚焦归属感
    第6章:运用好奇心和同理心
    第7章:探寻人际关系网络的力量
    第8章:进行困难的谈话
    第3部分:展现勇气
    第9章:勇气是什么
    第10章:勇于发现
    第11章:勇于应对
    第12章:勇于成为盟友
    第13章:勇于提出倡议
    第4部分:应用于人才生命周期
    第14章:被聘用
    第15章:贡献与参与
    第16章:晋升
    结语
    致谢
    关于作者

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