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  • 产品经理成长笔记 从新手到行家 郭杉杉 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 郭杉杉著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 郭杉杉著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-08-01
    • 页数:352
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115591609
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    产品经理成长笔记 从新手到行家

    作  者:郭杉杉 著
    定  价:99.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2022年08月01日
    页  数:380
    装  帧:平装
    ISBN:9787115591609
    主编推荐

    夯实基础——覆盖266个产品经理应知应会的核心知识点,通过简洁易懂的讲解帮助读者构建扎实的知识体系。 提升认知——提供36个实用的案例和113种产品经理实用技巧,帮助读者掌握产品经理工作的核心要领。 学以致用——提供27个常用的工作模板和23个完整的知识模型,帮助读者解决业务难题。 如果你是野路子出身、想转行,或者零基础,那么这本书就是为你准备的。

    内容简介

    产品经理是互联网公司的一个重要职位,也是近年来非常热门的职位。随着产品经理岗位的需求量不断增长,越来越多的人希望通过图书或者相关的培训获得产品经理的从业指导,并能够借此在求职或者转行时获得优势。本书通过4个模块来呈现产品经理应知应会的知识脉络,循序渐进地教读者规避常见错误,掌握调研分析能力、需求管理能力、用户研究能力、产品设计能力、数据分析能力、产品创新能力等。同时,本书还介绍了产品经理应当具备的软技能,包括沟通技能、情绪管理、时间管理等,帮助读者提升个人综合实力。末尾,作者从面试官的角度给大家剖析如何成功入职大厂,并通过丰富的配套资源让读者了解一线大厂的用人需求和产品理念,快速实现成功求职和转型升级。本书旨在服务于符合以下情况的读者:对于未接受过系统学习的产品经理,本书力求帮助其掌握流程规范及产品设计方法;对于有过开发、设计、运营、创业等工作经历的读者,本书力求帮助其拓宽职业发展路线;对null

    作者简介

    郭杉杉 深耕产品领域多年,拥有十多年产品设计及战略规划经验。曾主导过多款大型互联网产品的设计工作,在产品设计、战略规划、用户增长等方面积累了丰富的经验。

    精彩内容

    目录
    第一部分产品经理实用入门宝典
    第1章解码产品经理的成长路径2
    1.1产品经理的角色定位2
    1.1.1用一句话定义产品经理2
    1.1.2产品经理的主要职责2
    1.1.3产品经理真的不是经理3
    1.2产品经理的工作内容3
    1.2.1概念设计阶段3
    1.2.2需求发现阶段3
    1.2.3计划设计阶段3
    1.2.4执行实现阶段3
    1.2.5上线运营阶段4
    1.3谁更适合做产品经理4
    1.3.1具有一定的逻辑思维能力5
    1.3.2懂得如何换位思考5
    1.3.3具备较强的执行能力5
    1.3.4懂得如何与他人沟通协作5
    1.3.5具有较强的学习、复盘能力6
    1.3.6懂得如何进行自我管理6
    1.4企业青睐的产品经理6
    1.4.1专业本领过硬6
    1.4.2软素质超群7
    1.4.3有一定的个人“背书”7
    1.5产品经理能力模型8
    1.6产品经理的成长阶段目标9
    1.6.1阶段一:逐步完善产品能力10
    1.6.2阶段二:独立完成产品功能设计10
    1.6.3阶段三:独立完成产品设计11
    1.6.4阶段四:独立完成产品业务设计11
    1.6.5阶段五:独立完成产品模式设计11
    1.7本章小结11
    1.8知识模型12
    1.9能力模型12
    1.10大咖助力12
    1.11练习实践12
    第2章产品经理快速入门的7条建议13
    2.1建议一:系统化学习产品经理技能13
    2.1.1掌握3种核心技能13
    2.1.2建立自己的学习框架14
    2.1.3读专业书籍、听专业讲座14
    2.1.4上网查找各类产品经理专业资料14
    2.1.5掌握工具软件15
    2.2建议二:构建知识模型与整理工作模板15
    2.2.1构建知识模型15
    2.2.2整理工作模板16
    2.3建议三:不断刻意练习专项技能17
    2.4建议四:通过案例学习不断提升能力17
    2.5建议五:采用情景模拟法实践完整项目18
    2.6建议六:善于利用产品经理招聘信息19
    2.7建议七:找到入行的第一家公司20
    2.8本章小结20
    2.9知识模型21
    2.10大咖助力21
    2.11练习实践21
    第3章产品经理常犯的7类错误22
    3.1错误一:只做需求的“传话筒”22
    3.1.1一味被动地满足需求22
    3.1.2对领导的要求无条件接受22
    3.2错误二:误解产品原型的意义23
    3.2.1会画原型就等于产品经理23
    3.2.2花大量时间在动效设计上23
    3.2.3给原型画上各种颜色24
    3.3错误三:一切按自己的想法来24
    3.3.1以为自己能够代表用户24
    3.3.2按自己的想法设计业务流程24
    3.4错误四:无法控制产品方案25
    3.4.1产品方案不发给他人确认25
    3.4.2产品方案过于追求完美25
    3.4.3产品方案变更频繁25
    3.4.4无法准确表述自己的产品方案26
    3.5错误五:产品需求文档不知所云26
    3.5.1名词使用混乱26
    3.5.2滥用专业名词26
    3.5.3文档逻辑结构不清晰26
    3.5.4文档内容啰唆27
    3.6错误六:混乱不堪的项目管理27
    3.6.1开完需求评审会后就不管了27
    3.6.2项目推进中发生问题不去跟进27
    3.6.3项目发展不理想时推卸责任27
    3.6.4忽略项目所需的时间和人力因素28
    3.7错误七:坚持错误的认知28
    3.7.1沉溺于一些小功能28
    3.7.2遇到问题容易情绪化28
    3.7.3与开发人员为敌28
    3.7.4将视觉效果视作专享追求29
    3.7.5产品上线后就不管了29
    3.8本章小结29
    3.9知识模型30
    3.10工作模板30
    3.11大咖助力30
    3.12练习实践30
    第二部分学会产品经理的硬本领
    第4章7步轻松搞定产品功能调研33
    4.1为什么需要产品功能调研33
    4.2产品功能调研和产品调研的区别33
    4.3产品功能调研7步法34
    4.3.1第一步:明确调研的目的34
    4.3.2第二步:探究用户、场景、需求36
    4.3.3第三步:理清业务流程和功能逻辑37
    4.3.4第四步:观察竞品新功能的数据表现40
    4.3.5第五步:调研页面的交互体验43
    4.3.6第六步:分析各竞品新功能异同点44
    4.3.7第七步:得出调研结论45
    4.4撰写产品功能调研报告46
    4.5产品功能调研常见错误47
    4.6产品功能调研的行动清单47
    4.7本章小结48
    4.8知识模型48
    4.9工作模板48
    4.10大咖助力48
    4.11练习实践48
    第5章如何做好竞品分析49
    5.1为什么需要做竞品分析49
    5.1.1竞品分析的定义49
    5.1.2竞品分析的目的49
    5.2什么时候做竞品分析50
    5.3竞品分析前准备工作51
    5.3.1熟悉行业或领域51
    5.3.2筛选相关竞品51
    5.3.3体验竞品功能51
    5.4如何做竞品分析51
    5.4.1第一步:明确竞品分析目标51
    5.4.2第二步:选择要分析的竞品52
    5.4.3第三步:确定竞品分析框架53
    5.4.4第四步:收集竞品数据信息54
    5.4.5第五步:整理与分析数据信息56
    5.4.6第六步:撰写竞品分析报告62
    5.5竞品分析中的常见错误62
    5.5.1错误一:没有给出分析结论62
    5.5.2错误二:没有明确的分析目的63
    ……

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