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  • 颠覆性思维 企业如何引领未来 (德)贝恩哈特·冯·穆提乌斯 著 暴颖捷 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (德)贝恩哈特·冯·穆提乌斯著 | | 暴颖捷译
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2020-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

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    • 作者: (德)贝恩哈特·冯·穆提乌斯著| 暴颖捷译
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2020-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-11-01
    • 字数:146000
    • 页数:224
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787308205481
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    颠覆性思维 企业如何引领未来

    作  者:(德)贝恩哈特·冯·穆提乌斯 著 暴颖捷 译
    定  价:48
    出 版 社:浙江大学出版社
    出版日期:2020年11月01日
    页  数:224
    装  帧:平装
    ISBN:9787308205481
    主编推荐

    欧洲权威未来学思想家之一、HPI设计思维学院高级顾问穆提乌斯权威力作! 智能化时代,如何做到颠覆性思维? 一要出乎意料的简单! 二要打破常规! 三要强化人类自身!

    内容简介

    苹果公司是否会一直拥有统治力量?
    谁帮特朗普赢得了大选?
    机器与人类,谁决定了我们的未来?
    ……
    在从旧世界向新世界的过渡中,怎样才能不被未来淘汰,是每个企业必须面临的核心问题。
    未来学思想家、企业哲学家贝恩哈特·冯·穆提乌斯,提倡了一种全新的思维方式:颠覆性思维。这种思维方式的目标在于培养企业新的适应能力,指点它们重新走向新征程。企业必须在传统的经营模式中思考那些未知的存在,必须要更努力一点,拥有更多的社会责任感,以及敏捷的思维能力,才能打破常规,实现突破。
    颠覆性思维,是创新革命的一种全新表达,遍及企业发展的各个领域。真正拥有了颠覆性思维,才能让企业更好地迎接智能化未来的到来。

    作者简介

    贝恩哈特·冯·穆提乌斯,德语区内研究颠覆性思维的先驱,也是欧洲权威未来学思想家之一。这位社会学家、哲学家和作家,多年来一直致力于研究数字化转型和创新革命的发展,以及其对人类、经济和社会的影响。

    精彩内容

         看山是山 看山不是山 看山还是山 ——中国禅语 主动行动还是被动回应? 米歇尔·默腾斯(Michael.Mertens)是一家大型国际化经营的航空企业集团董事会的成员。和他的同事一样,他一直处于多重压力之下:由国家资助的航线,如何能够在高价区间以更低成本运营?而在相对低价区间运营的航线,如何以更便宜的票价吸引更多顾客?他要如何引领企业走出这两者面对的困境? 大卫·比恩(David Bean)是一名企业运营经理,为美国一家大型制药厂商的分公司运营提供优化意见。最近他精神非常紧张,原因在于集团总部提出了要将成本降低40%的目标。而他和同事们虽互相鼓励,但对于如何才能完成这一目标,大家仍接近没有头绪。 安妮·奥弗温德(Anne Aufwind)在一家大型通信公司的人事部门工作。她目前也null

    目录
    第一章 已知和未知;颠覆性游戏开始了
    主动行动还是被动回应?
    旧世界VS新世界:高速公路和登山路
    苹果公司是否一直拥有统治力量?
    何为颠覆性创新
    矛盾的实质
    诺基亚:什么都知道又什么都不知道
    太早还是太晚?
    创造新型汽车:谁能领先一步?
    大胃王
    跳出盒子的思考方式
    颠覆等同于数字化吗?
    黑天鹅、独角兽和彩色大象
    出乎意料好喝的柠檬特调
    存在非凡破坏力吗?
    转型更是可持续性的
    英国脱欧是一种颠覆吗?
    颠覆的特朗普
    扎克伯格现身VR眼镜发布会
    颠覆性创新的关键:设计和游戏
    边界上的新生
    坏消息和好消息
    锻炼面对未知的能力:三个基本认识
    四条颠覆性思维策略
    八条颠覆性思维原则
    还有一点:或许是最后也是最重要的一点
    思维导图
    第二章 循规蹈矩和别辟蹊径
    来自各方的压力
    打破常规,勇敢喊“停”
    旧世界VS新世界:封闭思维与网络思维
    无声的起义
    非同凡“想”
    不按常理出牌的人和组织
    独立自主又互相帮助
    超越部门界限
    小小萌芽长成参天大树
    模式的突破
    新的合作:从大写的我到智慧的我们
    从发展创新到发展组织
    硬与软
    题外话:一个没有权力、没有等级的世界?
    矛盾的现实
    三项测试
    三个假设
    即将来临的颠覆
    大型组织能否运转灵活?
    企业家的生态圈
    可以做示范,但不要自欺欺人
    新的领导力特质
    学会倾听
    成功实现颠覆性思维的五个基本要素
    设计思维:六条打破常规的规则
    灵活组织的四大基本特征
    使组织更具创造性的三种做法
    六种实用方法
    五种决定性的变革方式
    思维导图
    第三章 机器与人类谁决定了我们的未来?
    我们的驱动力到底是什么?
    来自无人驾驶的挑战
    大数据带来的巨额利润以及困境
    人工智能:下一个驱动力
    谁帮特朗普赢得了大选?
    人工智能终有可能失控?
    两个故事
    与机器人做同事
    寻找突破口
    平台的魔力
    数字助手
    独立自主的解决方案
    错视图片带来的反转
    未来需要我们吗?
    记者莎拉与机器人艾玛的对决
    人类和智能机器人的竞赛
    短缺和多余的人才同时存在
    矛盾的常态
    创新革命的节奏
    重新定位人类使命
    接下来如何做?做些不一样的吧!
    边学边前进:我们应该对自身进行加倍投资吗?
    提出更多问题
    加强试验
    不被淘汰的法则
    人类不可替代的是什么
    思维导图
    参考文献
    致谢

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