返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 对赌 实践版 (美)安妮·杜克 著 伍拾一 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)安妮·杜克著 | | 伍拾一译
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)安妮·杜克著| 伍拾一译
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-01-01
    • 字数:215000
    • 页数:344
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521734591
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    对赌 实践版

    作  者:(美)安妮·杜克 著 伍拾一 译
    定  价:65
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2022年01月01日
    页  数:344
    装  帧:平装
    ISBN:9787521734591
    主编推荐

    1.本书是认知心理学博士、职业扑克竞技冠军的新作,用丰富的案例、生动的形式,让普通人也能体验决策科学的魅力,掌握科学决策的方法,可以作为《对赌》的实践工具书使用。 2.《对赌》一书中提出的“对赌思维”,能够帮助我们区分决策质量和运气(结果质量),在信息不足时做出更好的决策。《对赌》(实践版)在此基础上,通过搭配互动练习、快速决策框架和各类思维工具等,帮助读者通过使用简单的工具,做出高质量决策,提高决策的胜率。 3.无论是做出兼并收购或者购买理财产品的投资决策,还是决定投产新产品系列的生产决策,抑或是一个人求职、工作和生活等方方面面的选择,如何提高各类决策的质量,获得更高的决策胜率?就需要使用《对赌(实践版)》提供的快速决策框架和多种思维工具,在决策中实践“对赌思维”,做出高胜率、高质量的决策。 4.万维钢、汪冰、马克·安德森、亚当·格兰特、菲利普·泰特洛克 联袂荐读。

    内容简介

    通过一系列有趣的练习、插图和故事,畅销书作者、认知心理学博士、职业扑克赛世界冠军安妮·杜克将帮助你克服自身的偏见,正视自己的弱点,成为更优秀、更自信的决策者。当面临重大决策时,你会怎么做?如果像大多数人一样,你可能会做一张表,列出利弊清单,花费很多时间沉迷于无效的决策——陷入“分析瘫痪”,无休止地寻求他人的意见,试图找到一些可能增加确定性的额外信息,最后却是跟随直觉。是否有一种更好的方法能帮助你做出高质量决策呢?这样你就可以清晰地思考,感到更加自信,更少地怀疑自己,最终变得更果断、更有效率。

    作者简介

    认知心理学博士,职业扑克赛世界冠军,美国知名风险决策专家。 安妮·杜克曾获得哥伦比亚大学心理学和英语双学士学位、宾夕法尼亚大学认知心理学博士学位,读博士期间获得美国国家科学基金会的研究基金。偶然机会成为德州扑克界职业传奇女牌手,是一位同时获得世界扑克系列赛冠军和美国全国广播公司全国单挑扑克冠军赛冠军的女性选手。至2012年退役时,她赢得了一条世界扑克系列赛金手链,以及400多万美元的比赛奖金。 退役后,安妮·杜克结合自己在职业扑克赛中的实践决策技能,继续从事认知和决策心理学方向的研究,是在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家,进行过上千次演讲。她担任万豪国际、美国银行、花旗集团等世界500强企业的决策咨询顾问。她是非营利组织决策教育联盟(Alliance for Decision Education)的联合创始人,该组织旨在通过决策技能教育增强学生的能力,改善他们的生活。同时null

    精彩内容

         引言 每天,你都要做无数决策,大的或小的,重要的(比如找什么工作)或不重要的(比如吃什么早餐)。 无论你面临何种决策,都不可缺少一个提高决策质量、帮助分清轻重缓急的决策过程。 为什么具备一个高质量的决策过程如此重要? 因为你的人生只取决于两件事:运气和所做决策的质量。你总得把控住其中的一件。 显然,你无法把控运气。你何时何地出生,你的BOSS是否带着坏心情来上班,哪位招生负责人看了你的大学申请——这些都不是你能控制的。 你能把控和提升的,就是决策的质量。当你做出更好的决策时,就增加了好运气的概率。 我可以肯定地说:作为一件可控且决定生活质量的事,决策过程的改善至关重要。 ###你唯-一能把控并且能影响生活的事,就是决策的质量。### 尽管做出高质量决策的重要性显而null

    目录
    很好决策和最差决策
    引言
    第一章结果导向与夸大结果
    跳槽
    结果导向的危害
    幸运箱
    当好决策带来坏结果(反之亦然):把结果质量和决策质量分开
    结果导向对学习的其他影响:别等到决策失误后才去寻找学习的机会
    重新审视很好决策和最差决策
    小结
    结果导向对照单
    《星球大战》的故事
    第二章事后诸葛亮
    又见跳槽
    认清你的后视偏差
    你知道什么?你是什么时候知道的?
    无处不在的后视偏差
    小结
    后视偏差对照单
    选举结束后你才可能知道民调有错
    第三章决策与多重可能性
    轻率的决定
    经验悖论
    决策树:思想链锯的屠杀
    放下认知链锯:重新组建决策树
    反事实
    小结
    决策与多重可能性对照单
    《高堡奇人》
    第四章偏好、回报和概率
    六步做出更好决策:你的未来更加清晰
    专业提示:不要逗弄北美优选的动物
    回报:步骤2——通过对比每个结果带来的回报确定偏好——从价值取向看,你有多喜欢或不喜欢每个结果?
    概率问题:步骤3——评估每个结果发生的可能性
    射手心态:猜测要有根据
    概率思维软着陆:使用表达可能性的词汇
    不问问题就没有答案
    小结
    偏好、回报和概率对照单
    猜猜牛有多重
    第五章瞄准未来:准确的力量
    使用表达可能性的词汇的缺点
    准确很重要:通过有根据的猜测更清楚地瞄准靶心
    界定范围
    小结
    瞄准未来对照单
    不准确可能导致风险
    第六章吸收外界观点
    悲惨恋情
    内视角与外视角
    如何成为婚礼上最不受欢迎的客人
    幸福婚姻的真相:内外视角互相结合
    小结
    吸收外界观点对照单
    有阳光更幸福?
    第七章摆脱“分析瘫痪”:如何用好决策时间
    幸福感测验:当你要决定的事情影响不大时
    但试无妨:损失趋于零时迅速决策
    披着狼皮的羊:高风险、相近选项和快速决策
    弃者常赢,赢者常弃:懂得“主动放弃”
    这是最终答案吗?——何时应“结束”决策过程
    小结
    摆脱“分析瘫痪”对照单
    “但试无妨”的终结者
    何谓“够好”就行:满意决策与很优决策
    第八章负向思考力
    正向思考,负向打算:认清实现目标过程中遇到的困难
    “事前验尸”和倒推:无论成败,你都该提前了解原因
    预先为美好的心愿许下承诺:在“通往地狱的路上”掉头
    邪恶博士游戏:在思想上超越让你失败的邪恶天才(备注:邪恶天才就是你自己)
    没人想要的惊喜派对:反应不当使结果雪上加霜
    躲过命运的明枪暗箭:“不能避免的话……就少挨一些”
    小结
    负向思考力对照单
    黑武士达斯·维德:原力黑暗面的化身?负向思考的无名英雄?
    第四次进攻里的邪恶博士
    第九章决策里的“卫生学”:要想知道别人怎么想,就别用自己的想法“感染”他们
    “分成两条路”:探索不同信念自由其美好
    如何获得“未受感染”的反馈:“隔离”你的观点以防“传染”
    如何在团队环境中“隔离”观点
    征求意见的原则:列出并提供相关详细信息
    结语
    小结
    决策里的“卫生学”对照单
    致谢
    注释
    一般参考文献及推荐阅读
    精选参考文献

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购