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  • 精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法 (日)若松义人 著 王蕾 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)若松义人著 | | 王蕾译
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (日)若松义人著| 王蕾译
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-03-01
    • 字数:125000
    • 页数:205
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787520726894
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:东方出版社

    精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法

    作  者:(日)若松义人 著 王蕾 译
    定  价:58
    出 版 社:东方出版社
    出版日期:2022年03月01日
    页  数:205
    装  帧:平装
    ISBN:9787520726894
    主编推荐

    1、成功的制造业企业,一定要把视野越过车间、产线、工位,并把它最终落到用户,落到用户价值上。无论是精益制造里的“5S”“TPM”“QCD”,还是“准时化”“自动化”等概念,本质都是用户价值、用户立场。《精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法》从一开篇就提出了一个问题:“丰田的生产体系为何具有如此强大的普适性?”,其中最重要的原因就是,丰田方式的改善,是为了顾客,是为了顾客价值。一旦顾客认同了这份发心和价值,改善乃至服务顾客的企业,就有了生存的理由。而对内,这套体系可以优选限度地激发人所拥有的潜力和智慧,并有效加以利用。这样,就可以让组织内的能量被激活,并以协同的方式,为顾客创造价值。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本null

    内容简介

    本书除了阐明现场人员所需的手段、手法之外,重点强调了企业高层如何培养持之以恒的决心,以及管理监督者应有的思想准备。并且,针对推行改善活动过程中遇到的问题,本书将通过大量的事例,介绍优选企业的处理方法和经验。从这个意义上讲,相比于一般的“丰田模式教科书”,本书能让读者感受到截然不同的意趣。另一方面,也方便读者更清晰地掌握“培养人才”“推进工作”的条理。

    作者简介

    【日】若松义人 1937年出生于日本宫城县。进入丰田汽车工业(株式会社)后,在生产、成本、采购等各部门任职,追随大野耐一先生致力于“丰田生产方式”的实践、改善和普及。1984年以后,开始在农业机械制造、住宅开发等领域从事“丰田生产方式”的推广与实践。1991年任韩国大宇汽车的顾问。1992年成立卡尔曼株式会社,任董事长兼社长。现为西安交通大学客座教授。其著作《丰田现场接近手册》已由东方出版社出版

    精彩内容

    目录
    序章 丰田式改善究竟是怎样的成功之道——改善与丰田生产方式
    特点是“自动化”与“可视化”
    准时化的三大支柱
    改善也是自我实现
    补足短板
    凝聚智慧的体系
    第1章 “原来还有这一手!”消除浪费出奇招——认识浪费与5S
    1 掌握改善的步骤
    理解“动作”与“工作”之间的差异
    生产现场的八种浪费
    反复询问“为什么”
    改善的步骤Ⅰ——四点探讨
    改善的步骤Ⅱ——三种执行
    激发提案的技巧
    关于褒奖制度
    争取全员参与
    2 “找东西”“移动”“搬运”等代表性的浪费的改善
    “丰田没有一个人浪费时间找东西”
    整列不属于5S
    推进整理的标签作战
    高层与现场均不可“任其自然”
    从整理到整顿的四大要点
    精益求精防止失误
    点检清扫的方法
    安全与卫生优先于一切
    “看得见的5S”与“看不见的5S”
    清洁要将问题可视化
    5S既已起步,重在坚持
    ……
    第2章 将竞争力提升至“非同一般的水准”——品质、交期、成本的改善
    第3章 有效发挥“自上而下”的作用——管理者与高层的职责
    第4章 突破成长的瓶颈与天花板——间接部门的改善
    第5章 完成“培育”“成长”的不错循环——培养人才的改善
    后记

    售后保障

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