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精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法 (日)若松义人 著 王蕾 译 经管、励志 文轩网
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精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法
1、成功的制造业企业,一定要把视野越过车间、产线、工位,并把它最终落到用户,落到用户价值上。无论是精益制造里的“5S”“TPM”“QCD”,还是“准时化”“自动化”等概念,本质都是用户价值、用户立场。《精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法》从一开篇就提出了一个问题:“丰田的生产体系为何具有如此强大的普适性?”,其中最重要的原因就是,丰田方式的改善,是为了顾客,是为了顾客价值。一旦顾客认同了这份发心和价值,改善乃至服务顾客的企业,就有了生存的理由。而对内,这套体系可以优选限度地激发人所拥有的潜力和智慧,并有效加以利用。这样,就可以让组织内的能量被激活,并以协同的方式,为顾客创造价值。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本null
本书除了阐明现场人员所需的手段、手法之外,重点强调了企业高层如何培养持之以恒的决心,以及管理监督者应有的思想准备。并且,针对推行改善活动过程中遇到的问题,本书将通过大量的事例,介绍优选企业的处理方法和经验。从这个意义上讲,相比于一般的“丰田模式教科书”,本书能让读者感受到截然不同的意趣。另一方面,也方便读者更清晰地掌握“培养人才”“推进工作”的条理。
【日】若松义人 1937年出生于日本宫城县。进入丰田汽车工业(株式会社)后,在生产、成本、采购等各部门任职,追随大野耐一先生致力于“丰田生产方式”的实践、改善和普及。1984年以后,开始在农业机械制造、住宅开发等领域从事“丰田生产方式”的推广与实践。1991年任韩国大宇汽车的顾问。1992年成立卡尔曼株式会社,任董事长兼社长。现为西安交通大学客座教授。其著作《丰田现场接近手册》已由东方出版社出版
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