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  • 预售深度变革 (美)贝丝·科姆斯托克(BethComstock)(美)塔尔·拉兹(TalRaz) 著 经管、励志 文轩网
  • 【预售】预计到货时间:2022年03月24日 新华书店正版
    • 作者: (美)贝丝·科姆斯托克(BethComstock)(美)塔尔·拉兹(TalRaz)著
    • 出版社: 湖南文艺出版社
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (美)贝丝·科姆斯托克(BethComstock)(美)塔尔·拉兹(TalRaz)著
    • 出版社:湖南文艺出版社
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-03-01
    • 字数:295
    • 页数:312
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787540490843
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:湖南文艺出版社

    深度变革

    作  者:(美)贝丝·科姆斯托克(BethComstock)(美)塔尔·拉兹(TalRaz) 著
    定  价:56
    出 版 社:湖南文艺出版社
    出版日期:2022年03月01日
    页  数:312
    装  帧:平装
    ISBN:9787540490843
    主编推荐

    1、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许! 从个人到组织的跃迁方法! 作为商业上成功的女性之一,以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管,科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。 无论对组织还是对个人来说,处理巨大变动都很好困难。当今世界的变化只会越来越快,越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美,而要寻找新兴趋势,接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。 2、变革的勇气与方法,决定未来的出路 在剧烈变动的现在和未来,我们必须不断发现变化、提前思考并进行迭代。我们必须尽早满足变化,并不断适应变化。变革需要勇气,更需要方法。 3、对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说,《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。 贝丝·科姆斯托克写了一本精彩的书null

    内容简介

    杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法 作为商业上成功的女性之一,以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管,科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。 无论对组织还是对个人来说,处理巨大变动都很好困难。当今世界的变化只会越来越快,越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美,而要寻找新兴趋势,接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。 对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说,《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。

    作者简介

    贝丝·科姆斯托克(Beth Comstock),通用电气首位女性资深副总裁兼首席市场官(CMO),2015年和2016年《福布斯》杂志全世界100名拥有影响力女性之一。 塔尔·拉兹(Tahl Raz),畅销书作家,著有《掌控对话》(与克里斯·沃斯合著)。

    精彩内容

    目录
    序言:缩小想象力的缺口 无论我们做什么,无论我们身处何方,我们都必须“做好改变的准备”,即无所畏惧,永远准备重新审视、重新思考和重新设计。我们必须不断适应、发现、提前思考和进行迭代。我们必须尽早满足变化并不断适应变化。 部分 变革的原动力 转变思维方式。每一个变革者都要学会允许自己超越期待和限制。 章 重塑自我,忠于内心 第二章 成为内部的外来者 挑战 进一步认识自己 第二部分 变革的推动力 发现关乎的是探索——以探究和好奇的精神为自己和自身的文化注入活力,将世界变成一个学习的课堂,并挖掘可以使变革成为可能的想法。 第三章 爱迪生的“海军陆战队” 第四章 想象力的突破:营销新方式? 第五章 绿色创想 挑战 为发现腾出空间 第三部分 变革的张力 创新不是保证或共识。事实上,它经常鼓励对抗。 第六章 反对者和数字攻击 第七章 前进中的失败 第八章 变“不确定”为“确定” 第四部分 变革的感染力 要成功创新,你必须调整叙述方式以帮助组织中的人了解他们的世界。反过来,这将改变他们的行为方式以创造一个不同的、更加美好的未来。 第九章 精心构建故事:赋予平凡以非凡 第十章 前行路上的垫脚石 挑战 讲一个好故事 第五部分 变革的创造力 改变组织的操作系统需要采用新的思维模式——通常在一个不确定或困难的环境中。这意味着要从头到脚、从外到内地传播创意,在公司内部寻找专门的变革推动者。 第十一章 大胆创想,迅速行动 第十二章 临界点上的转折 致谢 结语

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