返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 商业框架图鉴 日本AND株式会社 著 周若珍 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 日本AND株式会社著著 | | 周若珍 译译
    • 出版社: 南海出版公司
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 日本AND株式会社著著| 周若珍 译译
    • 出版社:南海出版公司
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787544297936
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:南海出版公司

    商业框架图鉴

    作  者:日本AND株式会社 著 周若珍 译
    定  价:79
    出 版 社:南海出版公司
    出版日期:2021年10月01日
    页  数:216
    装  帧:平装
    ISBN:9787544297936
    主编推荐

    内容简介

    什么是商业框架?
    商业框架,就是思考的“架构”,
    即为了达成特定目标,将重点、范围、流程加以标准化的方法,
    在进行思考或分析的时候,只要先建立架构,
    就能明确地掌握我们应该思考什么、应该整理什么,进而加快思考的速度。
    这就是当工作遇到瓶颈时,
    有的人总是无法切入核心,或想不到好办法破解僵局;
    有的人却可以立刻掌握问题的重点,快速找出解决办法,和事物间的差异。
    套用商业框架,推进思考的深度和广度,突破盲点!
    一本在手,各种商业问题迎刃而解,
    让你成为解决问题的高手!

    作者简介

    "小野义直Yoshinao Ono 日本AND株式会社董事长。大学毕业任职与广告公司,六年后自立门户。擅长验证假设及快速完成实践循环,提升阶段性任务的达成率。至今已协助超过一千家零售业、服务业公司完成从架构设计到制定沟通策略的工作。协助过无数专案后,认识到培育专业领导人员与组织的重要性,现在也协助个人或公司进行改革。 宫田匠Takumi Miyata 日本ADN株式会社董事,负责公关、网络销售业务。在其公司经营网站“HIRAMEKIEX”上,负责撰写关于企划书制作、商业框架应用等专栏。"

    精彩内容

    目录
    前言解决问题的武器——框架9
    本书使用方法10
    框架应用场景速查12
    如何活用框架15
    第一章发现问题、课题19
    STEP1找出问题20
    Asis/Tobe22
    6W2H24
    原因分析26
    可控制/不可控制28
    STEP2整理问题30
    逻辑树状图32
    课题设定表单34
    STEP3决定优先顺序36
    急迫性/重要性矩阵38
    决策矩阵40
    “责任在人”或“责任在我”42
    第二章分析市场43
    STEP1分析大环境与本公司44
    PEST分析46
    五力分析48
    VRIO分析50
    SWOT分析52
    STEP2分析客户54
    帕雷托分析56
    RFM分析58
    人物画像60
    同理心地图62
    客户体验旅程图64
    STEP3分析竞争对手66
    4P分析68
    4P+提供内容与对象分析70
    价值链分析72
    核心竞争力分析74
    了解定量、定性的差别76
    第三章思索课题的解决方法77
    STEP1不设限地抛出创意78
    头脑风暴80
    曼陀罗九宫格82
    形态分析法84
    脚本图86
    奥斯本核验表88
    STEP2将创意具体化90
    创意单92
    分镜图94
    STEP3评比并选择创意96
    优缺点表98
    SUCCESs100
    报酬矩阵102
    在激发或评比创意时必须留意“成见”104
    第四章制订策略105
    STEP1思考策略方向106
    产品组合矩阵108
    安索夫矩阵110
    交叉SWOT112
    STP114
    定位图116
    STEP2思考该如何实现118
    商业模式图120
    架构图122
    AIDMA124
    甘特图126
    组织结构图128
    STEP3设定目标130
    路线图132
    KPI树状图134
    AARRR136
    SMART138
    回测与预测140
    第五章改善业务141
    STEP1反思结果142
    KPT144
    YWT146
    PDCA(核验表)148
    STEP2将业务状态可视化150
    业务盘点表152
    业务流程图154
    PERT图156
    RACI158
    STEP3思考改善策略160
    不足、过剩、不均162
    ECRS164
    业务改善提案表166
    筹划会议时应留意的重点168
    第六章管理组织169
    STEP1全体明确并掌握目标170
    任务、愿景、价值172
    Will/Can/Must174
    Need/Want矩阵176
    STEP2提升成员之间的关系178
    周哈里窗180
    认知/行动循环182
    Want/Commitment184
    PM理论186
    利害关系人分析188
    STEP3提升成员的动机190
    双因素理论192
    Will/Skill矩阵194
    GROW模型196
    开会前先制定基本规范198
    第七章传达与共享199
    STEP1传达资讯200
    产品策划书202
    活动策划书204
    PREP206
    TAPS208
    框架应用MAP210

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购