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大分化:抢占地产下半场7条赛道 明源地产研究院 著 经管、励志 文轩网
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大分化:抢占地产下半场7条赛道
(1)有前瞻的行业高度。系统性梳理了地产行业下半场可能的7条赛道,即规模黑马、品质、区域深耕龙头、专业投资商、专业开发商、专业运营商和专业服务商,框架具有独特性。 (2)知名总裁的成功经验。接受本书作者访谈的16位总裁来自全国知名房企,比如滨江集团董事长戚金兴、仁恒置地集团董事局主席钟声坚、碧桂园服务总裁李长江、中梁控股联席总裁何剑等,他们既有行业号召力,又积累了很多成功经验。 (3)标杆房企的实战干货。挑选众多房企里的佼佼者、先行者,比如平安不动产、绿城管理、高和资本、星河产业等,梳理其成功经验,挖掘其商业模式深层次的亮点。 (4)对其他行业有启发性。地产下半场,房企有7条发展道路,而当其他行业规模发展到一定程度后,身在其中的企业的发展逻辑与房企类似。
助力企业决胜地产下半场的实战指南 中国房地产市场全面进入下半场,上半场的很多打法已经过时,房企迫切需要新的发展思路和指导。地产下半场,房企的赛道可以分为两类:综合赛道、专业赛道。仍然坚持传统开发模式的房企,只能进入综合赛道,即成为规模黑马、品质和区域深耕龙头。而转型的房企,则进入专业赛道,很终成为产业链上的专业一环,即成为专业投资商、专业开发商、专业运营商和专业服务商。很多创业企业、生态链企业,也有可能成为专业赛道上的佼佼者。 本书挑选以上7条赛道上众多企业里的佼佼者、先行者,通过和其总裁对话、梳理其成功经验,挖掘其商业模式深层次的亮点。每条赛道选取2∼3家企业,分别代表该赛道的不同侧面
成立于2009年,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产行业管理创新。目前研究院已聚集了一大批深谙房地产业务与管理的专家,形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块,聚焦房地产战略转型与创新、投资拿地、产品设计、工程、营销、成本、运营、存量资产管理等业务领域的研究体系。 持续推出“中国房地产业管理研究成果”。2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》,后续又推出众多受行业欢迎的著作;2013年,开通“明源地产研究院”微信公众号,目前订阅用户数量已突破110万,成为地产行业知名的学习平台,未来还将努力向更高目标迈进。
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