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  • 企业人力资源管理师通过推荐(二级) 徐明 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 徐明著
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2010-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 徐明著
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2010-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2010-03-01
    • 字数:524000
    • 页数:0
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787509609187
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:经济管理出版社

    企业人力资源管理师通过推荐(二级)

    作  者:徐明 著
    定  价:48
    出 版 社:经济管理出版社
    出版日期:2010年03月01日
    页  数:0
    装  帧:平装
    ISBN:9787509609187
    主编推荐

    内容简介

        本系列辅导教材根据《企业人力资源管理师(二级)》、《企业人力资源管理师基础知识》的知识体系:五大基础章节和六大专业模块来组织复习流程和练习题,强化考试核心内容,并通过计划这一时间管理工具来对学员的复习情况加以监督。全书分为基础推荐、循序渐进、不错进阶和学有所成四篇,帮助学员透彻理解人力资源管理精髓,顺利通过人力资源管理师的考试。本系列辅导教材既是人力资源管理师考试的推荐书,也是人力资源管理从业人员的实用读本。

    作者简介

        徐明,劳动经济学博士,美国项目管理学会(PMI)认证PMP,副教授,不错经济师,不错注册培洲师,不错人力资源管理师,人力资源专家,资深咨询师,管理顾问,国家职业技能鉴定不错考评员。国家职业技能鉴定命题专家。
        有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验,为数十家企业提供咨询和培训服务。,长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企*单位的管理咨询项目。
        在多家管理咨询公司、培训机构担任培训师和咨询师。主要讲授项目管理师、企业人力资源管理师(中级、不错)课程等;授课条理清晰,在注重理论和逻辑的基础上,辅之以即时更新的实操案例,通过与学员之间的互动,既满足能力提高的要求,又满足通过考试的null

    精彩内容

    目录
    篇  基础必备
      章  人力资源规划
        节  企业组织结构设计与变革
        第二节  企业人力资源规划的基本程序
        第三节  企业人力资源的需求预测
        第四节  企业人力资源供给预测与供求平衡
      第二章  招聘与配置
        节  员工素质测评标准体系的构建
        第二节  面试的组织与实施
        第三节  无领导小组讨论的组织与实施
      第三章  培训与开发
        节  企业员工培训规划与课程设计
        第二节  企业员工培训效果的评估
      第四章  绩效管理
        节  绩效考评的方法与应用
        第二节  绩效考评指标和标准体系设计
        第三节  关键绩效指标的设定与应用
        第四节  360度考评方法
      第五章  薪酬管理
        节  薪酬调查
        第二节  工作岗位的分类
        第三节  企业工资制度设计与调整
        第四节  企业员工薪酬计划的制订
        第五节  企业补充保险
      第六章  劳动关系管理
        节  劳务派遣
        第二节  工资集体协商
        第三节  劳动安全卫生管理
        第四节  企业劳动争议处理
      第七章  基础知识
        节  劳动经济学
        第二节  劳动法
        第三节  现代企业管理
        第四节  管理心理与组织行为
        第五节  人力资源开发与管理
    第二篇  循序渐进
      章  人力资源规划(15~19/20分)
        节  企业组织结构设计与变革(5~6分)
        第二节  企业人力资源规划的内容(2~3分)
        第三节  企业人力资源的需求预测(5~6分)
        第四节  企业人力资源供给预测与供求平衡(3~4分)
        人力资源规划理论知识练习题
        人力资源规划专业技能练习题
      第二章  招聘与配置(15~19/15分)
        节  员工素质测评标准体系的构建(3分)
        第二节  面试的组织与实施(6~8分)
        第三节  无领导小组讨论的组织与实施(6~8分)
        招聘配置理论知识练习题
        招聘配置专业技能练习题
      第三章  培训与开发(10~15/20分)
        节  企业员工培训规划与课程设计(5~8分)
        第二节  企业员工培训效果的评估(5~7分)
        培训与开发理论知识练习题
        培训与开发专业技能练习题
      第四章  绩效管理(15~17/15分J
        节  绩效考评的方法与应用(4~5分)
        第二节  绩效考评指标和标准体系设计(6~7分)
        第三节  关键绩效指标的设定与应用(3分)
        第四节  360度考评方法(2分)
        绩效管理理论知识练习题
        绩效管理专业技能练习题
      第五章  薪酬管理(16~18,20分)
        节  薪酬调查(3~4分)
        第二节  工作岗位分类(2~3分)
        第三节  企业工资制度的设计(6~8分)
        第四节  企业员工薪酬计划的制订(3分)
        第五节  企业补充保险(2分)
        薪酬管理理论知识练习题
        薪酬管理专业技能练习题
      第六章  劳动关系管理(10一12/5~15分)
        节  劳务派遣管理(2分)
        第二节  工资集体协商(2~3分)
        第三节  劳动安全卫生管理(3分)
        第四节  企业劳动争议处理(4分)
        劳动关系理论知识练习题
        劳动关系专业技能练习题
      第七章  基础知识(10分)
        节  劳动经济学(1~2分)
        第二节  劳动法(1~2分)
        第三节  现代企业管理(2分)
        第四节  管理心理与组织行为(2~3分)
        第五节  人力资源开发与管理(1~2分)
        基础知识练习题
    第三篇  不错进阶
      2007年5月真题
      2007年11月真题
      2008年5月真题
      2008年11月真题
      2009年5月真题
    第四篇  学有所成
      人力资源管理之独孤九剑
      模拟测试题一
      模拟测试题二

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