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  • 新制造·工厂运作实战指南丛书--生产设备全员维护指南(实战图解版) 开鑫 主编 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 开鑫 主编著
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 开鑫 主编著
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-08-01
    • 字数:250
    • 页数:199
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787122393418
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:化学工业出版社

    新制造·工厂运作实战指南丛书--生产设备全员维护指南(实战图解版)

    作  者:开鑫 主编 著
    定  价:68
    出 版 社:化学工业出版社
    出版日期:2021年08月01日
    页  数:199
    装  帧:平装
    ISBN:9787122393418
    主编推荐

    《生产设备全员维护指南(实战图解版)》一书从全员设备维护的基础工作和生产设备全员维护实践两个方面,详细介绍了设备管理概述、设备管理方式的更新、设备管理账卡与档案建立、开展TPM全员生产维修、设备前期管理、实施设备点检、推行设备计划保全活动、设备维修管理、设备自主保全、设备个别改善、设备零故障管理、设备磨损补偿等内容。本书以大量的图表形象生动地展示说明,具有较强的参考借鉴价值,对工厂企业各级管理人员有一定的帮助。

    内容简介

    《生产设备全员维护指南(实战图解版)》一书从全员设备维护的基础工作和生产设备全员维护实践两个方面,详细介绍了设备管理概述、设备管理方式的更新、设备管理账卡与档案建立、开展TPM全员生产维修、设备前期管理、实施设备点检、推行设备计划保全活动、设备维修管理、设备自主保全、设备个别改善、设备零故障管理、设备磨损补偿等内容。本书以大量的图表形象生动地展示说明,具有较强的参考借鉴价值,对工厂企业各级管理人员有一定的帮助。

    作者简介

    开鑫,不错咨询师, 20多年工厂管理实务经验,曾任职富士康集团10年,先后统筹管理产品工程、工业工程和制造等多个课系;擅长薪酬绩效设计、新产品开发管理、工程工艺改良、组织诊断与流程管理、精益生产管理等。主讲绩效赋能、工艺工程改良、完美订单交付、新产品开发效能提升等课程。

    精彩内容

    目录
    篇  全员设备维护的基础工作 设备管理工作是企业的核心工作之一。全员设备维护管理是与生产设备相关的全体人员共同参与的设备维护管理活动,旨在相关人员在设备导入、设备使用、设备保全、设备改善和设备退役等各环节共同参与,来实现消除浪费、降低成本、提高效率和建立一个积极的工作环境。 章  设备管理概述 002 一、设备管理的内容 003 二、设备管理的考虑因素 005 三、设备管理的层次 005 第二章  设备管理方式的更新 007 一、实施设备的全员管理 008 二、设备管理的信息化 008 三、实施专业的设备维修 010 四、设备系统自动化、集成化 010 五、加强设备故障的监测、诊断 011 六、开展TPM全员生产维修 011 第三章  设备管理账卡与档案建立 013 一、设备资产卡片 014 二、建立设备台账 016 三、建立设备档案 017 第四章  开展TPM全员生产维修 021 一、什么是TPM 022 相关知识  TPM与TnPM 024 二、TPM的起源 024 三、TPM的沿革 025 四、TPM的特点和目标 026 五、实施TPM的益处 028 六、实施TPM所需要的支柱活动 030 七、TPM推行的一般步骤 032 他山之石(1)  某企业TPM推进组织架构及职责 034 他山之石(2)  某企业TPM推进组织机构及职责 035 他山之石(3)  设备自主保全管理制度 041 第二篇  生产设备全员维护实践 生产设备的技术水平和装备水平,在一定程度上是生产水平的标志。生产设备的质量及其技术先进程度,直接影响着产品的质量、精度、产量和生产效率。全员设备维护也就是从经营层、管理层到全体作业员都要热情地参与到设备管理活动中来。 第五章  设备前期管理 050 一、设备前期管理的含义 051 二、设备前期管理的负责人 051 三、外购设备采购 053 四、设备安装 057 五、设备验收 057 六、设备场所布置 058 第六章  实施设备点检 061 一、设备点检的含义 062 二、点检的分类 062 三、点检制 063 四、点检四大标准 071 他山之石(1)  起吊设备的维修技术标准 072 他山之石(2)  矿石送料设备的给油脂标准 074 他山之石(3)  设备点检标准 077 他山之石(4)  维修作业标准书 080 五、点检的实施步骤 080 六、精密点检与劣化倾向管理 083 他山之石  设备点检管理制度 088 第七章  推行设备计划保全活动 096 一、计划保全的基本含义 097 二、计划保全的类别 098 三、计划保全与自主保全的关联 103 四、设备计划保全运作体系 105 五、构建设备情报管理体制 106 六、建立设备定期保全体制 109 七、建立设备预知保全体制 111 八、制订设备保全计划 113 他山之石(1)  ××年度设备大修计划表 116 他山之石(2)  ××年设备项修计划 117 九、计划保全活动评价 119 第八章  设备维修管理 120 一、设备维修的目的 121 二、设备维修方式 121 三、编制设备维修计划 122 四、设备维修的准备工作 125 五、维修实施阶段管理 127 六、设备维修量检具管理 130 第九章  设备自主保全 132 一、什么是自主保全活动 133 二、自主保全的范围 134 三、自主保全的阶段 135 四、自主保全之设备初期清扫 136 五、自主保全之发生源寻找与解决 141 六、自主保全之制定设备保全基准 143 七、自主保全之总点检 147 八、自主保全之目视管理 151 九、自主保全之自主检查 157 十、自主保全之标准化 160 他山之石(1)  车架厂装备自主保全标准作业指导书 161 他山之石(2)  设备润滑基准书 163 第十章  设备个别改善 164 一、个别改善的含义 165 二、个别改善的目标 165 三、个别改善的三大支柱 171 他山之石  设备效率化的个别改善提案活动管理办法 172 四、个别改善的实施步骤 175 第十一章  设备零故障管理 183 一、何谓设备故障 184 二、故障的分类 184 三、设备故障的周期 184 四、零故障 187 五、实现零故障的五大对策 188 六、设备故障分析 190 第十二章  设备磨损补偿 193 一、何谓磨损 194 二、设备的有形磨损 194 三、设备的无形磨损 195 四、设备的综合磨损 196 五、设备磨损的补偿 197

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