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  • 中国式阿米巴之项目制人单合一精益经营管理 熊坚 著 林起提 李夏 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 熊坚著
    • 出版社: 华南理工大学出版社
    • 出版时间:2018-10-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 熊坚著
    • 出版社:华南理工大学出版社
    • 出版时间:2018-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:429千字
    • 页数:0
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787562358060
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:华南理工大学出版社

    中国式阿米巴之项目制人单合一精益经营管理

    作  者:熊坚 著 林起提 李夏 编
    定  价:58
    出 版 社:华南理工大学出版社
    出版日期:2018年10月01日
    页  数:0
    装  帧:平装
    ISBN:9787562358060
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    内容简介

    中国式阿米巴之项目制人单合一精益经营管理,是创作者本人在游历京瓷后,结合中国企业管理理念及红海自身的情况,将阿米巴经营模式及中国企业管理精髓进行优化融合后所创。是企业将各业务实行项目制划分、经营,以人单合一为激励机制,围绕企业核心业务,促使各项目的增值或裂变、提升收益、培养经营人才的经营模式。本人欲创作此作品用于商业传播,作为商业产品的的独特标识使用,以方便消费者在阅读此作品时能够区别于其他同类或近似的作品。项目制人单合一精益经营管理,就是以项目为单位作为经营实体进行独立经营核算和管理,是学习借鉴稻盛和夫的阿米巴经营模式,并结合中国企业的实际的一种变革。

    作者简介

    熊坚,红海人力集团创始人,中国式阿米巴精益经营法研究专家。中国式阿米巴的核心是企业划小经营、独立预算、利润共享、激发员工积极参与。中国式阿米巴在红海集团内部推行实施三年,取得巨大成功,利润增长30%以上,实现产值上百亿元。
    主要社会职务:中国劳动学会副会长、广东人才交流协会副会长、广东财经大学商学院客座教授,曾获行业“十大杰出企业家”,现任红海人力集团战略委员会主席。

    精彩内容

    目录
    上篇 项目组织建设与经营管理
    章 经营哲学
    节 项目制人单合一经营哲学
    第二节 项目组织进化经营哲学
    第三节 人单合一员工进化经营哲学
    第四节 项目制人单合一文化经营
    第五节 实施项目制人单合一精益经营应遵循的原则
    第二章 项目组织立项与划分
    节 项目制的组织形式
    第二节 项目的立项
    第三节 项目组织的划分
    第四节 项目组织管理与经营目标设立
    第五节 项目组织领导人选拔
    第三章 项目组织的预算、结算管理
    节 预算前的业务经营盈亏测算
    第二节 项目组织经营预算方法
    第三节 项目组织经营管理预算
    第四节 项目组织经营会计管理
    第五节 项目组织的量化分权
    第六节 单位时间附加值的核算
    下篇 项目制人单合一精益经营管理法
    第四章 精益经营管理法
    节 精益经营管理法的概念
    节 精益经营管理法的内涵
    第五章 业务项目商业模式选择
    节 按业务量单价结算
    第二节 按固定总价结算商业模式
    第三节 浮动固定总价结算商业模式
    第四节 按工时单价结算商业模式
    第五节 业务项目商业模式与报价的选择
    第六章 精益现场管理
    节 周计划、月计划管理
    第二节 精益班组会议管理
    第三节 精益安全管理
    第四节 精益机器设备管理
    第五节 精益经营管理活动统计
    第六节 精益后勤保障管理
    第七章 精益员工劳动管理
    节 精益有效工时管理
    第二节 精益员工业务量管理
    第三节 精益劳动力调配管理
    第四节 精益员工动作管理
    第五节 精益员工工作轨迹管理
    第六节 工艺流程标准管理
    第八章 精益人力资源管理
    节 人力资源管理概念
    第二节 精益人力资源管理
    第三节 精益定岗定编管理
    第四节 工时定额和有效工时利用率的核定
    第五节 班(组)长管理幅度的确定
    第六节 精益招聘管理
    第七节 精益入职管理
    第八节 精益劳动合同管理
    第九节 精益工资核算
    第十节 精益社保管理
    第九章 精益用人、留人机制构建与执行
    节 精益用人机制构建
    第二节 精益留人机制的构建
    第三节 精益用人、留人机制执行操作
    第十章 精益人单合一结算管理
    节 人单合一结算概念
    第二节 人单合一结算模式与运行机制
    第三节 超额超量计酬
    第四节 精益绩效管理
    第五节 精益员工人文关怀管理
    第十一章 精益风险管理
    节 业务项目在运营中的风险特性
    第二节 业务项目运营流程风险分析与防范
    第三节 业务项目经营的风险控制
    第四节 应急预案管理
    参考文献

    售后保障

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