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谦卑型领导的影响效应研究 王碧英,高日光 著 经管、励志 文轩网
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谦卑型领导的影响效应研究
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谦卑型领导是近10年来学术界和实践界共同关注的热点主题。由于组织环境的复杂性、动态性、不确定性和不可预测性,管理者在管理层解决所有的问题变得越来越难,组织越来越需要管理者展现更多的“自下而上”的谦卑型领导。谦卑型领导是“始于底层的领导”,具有承认自己的错误和缺点、欣赏下属的优势和贡献以及塑造可教性等特征。《谦卑型领导的影响效应研究》主要对谦卑型领导的研究动态进行梳理,并在此基础上开展本土化的谦卑型领导质化研究以及量表开发工作,并通过对领导行为作用效果的比较、谦卑型领导影响效应的作用机制、谦卑型领导对员工正、负向行为的跨层影响机制、谦卑型领导的垂滴效应等的探讨,澄清谦卑型领导的本土化内涵,开发本土化的谦卑型领导量表,验证谦卑型领导在中国组织情境下的有效性,弄清谦卑型领导对各类正、负向行为的作用机制以及传递过程,揭示谦卑型领导与管理者特征、团队特征以及其他领导行为的交互作用。《谦卑型领导的影响null
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