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  • 管理学 原理与实践(原书第10版)
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)斯蒂芬 P.罗宾斯(Stephen P.Robbins),(美)玛丽·库尔特(Mary Coulter)(美)戴维 A.德森佐(David A.DeCenzo)著 | | 毛蕴诗译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2019-04-01 00:00:00
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    • 作者: (美)斯蒂芬 P.罗宾斯(Stephen P.Robbins),(美)玛丽·库尔特(Mary Coulter)(美)戴维 A.德森佐(David A.DeCenzo)著| 毛蕴诗译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2019-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-05-07
    • 字数:602
    • 页数:423
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111622253
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    管理学 原理与实践(原书第10版)

    作  者:(美)斯蒂芬 P.罗宾斯(Stephen P.Robbins),(美)玛丽·库尔特(Mary Coulter)(美)戴维 A.德森佐(David A.DeCenzo) 著 毛蕴诗 译
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2019年04月01日
    页  数:423
    装  帧:平装
    ISBN:9787111622253
    主编推荐

    内容简介

    本书是一本的管理学教材,在世界许多国家和地区广受欢迎。全书以管理过程为框架,按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能,对管理的各个方面进行了详尽的阐述。本书共5篇15章,荟萃了近年来管理学各个领域重要的、很新的研究成果。不仅如此,作者还编写了大量的专栏和精彩案例,从而使本书既适用于教学和培训,又适用于各类管理人员自学。本书不仅适用于工商管理、市场营销、会计学等管理类专业本科生、研究生和MBA的教学,而且适用于各类企事业管理人员的培训,还可以作为自学者的推荐阅读参考书。

    作者简介

    斯蒂芬 P.罗宾斯(Stephen P.Robbins)亚利桑那大学博士。他曾在壳牌石油和雷诺兹金属有限公司工作,并执教于奥马哈市的内布拉斯加大学、蒙特利尔的康考迪亚大学、巴尔的摩大学、爱德华兹维尔市的南伊利诺伊大学和圣迭戈州立大学。他是圣迭戈州立大学的管理学名誉教授。罗宾斯博士的研究方向集中于组织冲突、组织职权和组织政治、行为决策等。他的论文发表在诸如《商务视野》《加利福尼亚管理评论》《商业与经济瞭望》《靠前管理》《管理评论》《加拿大员工与工业关系》和《管理教育杂志》等众多期刊上。罗宾斯博士是全世界管理学和组织行为学领域畅销教科书的作者。他的书已经售出多达700多万册并被翻译成20种语言,被遍布加拿大、拉丁美洲、澳大利亚、新西兰、亚洲和欧洲的1?500所大学与学院以及数百家学校采纳为教材。罗宾斯博士还参加了大师田径赛。自从1993年50岁以来,他已经赢得了23次美国优选和14次世界优选。null

    精彩内容

        

    目录
    前言
    作者简介

    导论
    章管理者与管理/2
    1.1谁是管理者,他们在哪里工作/4
    1.1.1所有组织都推荐的三个共同特征/4
    1.1.2管理者与非管理类员工的区别何在/5
    1.1.3管理者在组织中的称谓是什么/5
    1.2什么是管理/6
    1.3管理者的工作是什么/8
    1.3.1管理者的四项职能/8
    1.3.2管理者的角色是什么/8
    1.3.3管理者应具备怎样的技能/9
    1.3.4管理者的工作具有普遍性吗/10
    1.4为什么要学习管理学/13
    1.5描述重新塑造和重新定义管理的要素/14
    1.5.1为什么对管理者工作来说客户很重要/15
    1.5.2为什么对管理者工作来说创新很重要/16
    1.5.3社会化媒体对管理者工作的重要性/16
    1.5.4可持续性对管理者工作的重要性/17
    1.5.5总结/18
    本章概要/18
    复习思考题/19
    管理技能建设:开发你的政治技能/19
    实践练习:主管培训及管理证书项目/20
    应用案例1-1谁需要上司/20
    应用案例1-2打造更好的上司/21
    应用案例1-3拯救世界/23
    附录1A管理的历史溯源/25
    第2章管理环境/32
    2.1什么是外部环境及其重要性/34
    2.1.1经济如何变化/34
    2.1.2人口特征起什么作用/36
    2.2外部环境会影响管理者吗/38
    2.3什么是组织文化/42
    2.3.1怎样描述文化/42
    2.3.2文化来自哪里/43
    2.4组织文化如何影响管理者/43
    2.4.1文化如何影响员工的行为/44
    2.4.2文化如何影响管理者自身的行为/44
    本章概要/46
    复习思考题/46
    管理技能建设:理解文化/46
    实践练习:创造一个有趣的工作场所/47
    应用案例2-1回归本真/48
    应用案例2-2卖不完的电影票/49
    应用案例2-3做到很好/50
    第3章综合性管理问题/52
    3.1什么是全球化及其如何影响组织/54
    3.1.1“全球化”指的是什么/54
    3.1.2全球化组织有哪些不同类型/55
    3.1.3组织怎样全球化/55
    3.1.4在全球化组织里,管理者需要了解哪些管理知识/57
    3.2社会对组织和管理者有什么样的期望/59
    3.2.1组织如何表现其社会责任行为/60
    3.2.2组织应当承担社会责任吗/61
    3.2.3什么是可持续性,它为什么如此重要/62
    3.3什么因素决定道德或者不道德行为/62
    3.3.1用什么方式审视道德/63
    3.3.2管理者如何鼓励道德行为/63
    3.4当今员工队伍状况以及它对组织管理方式的影响/66
    3.4.1什么是工作场所多样性/66
    3.4.2工作场所中有哪些多样性类型/67
    3.4.3组织和管理者如何应对员工队伍的变化/69
    本章概要/71
    复习思考题/71
    管理技能建设:建立高道德标准/72
    实践练习:全球扩张/73
    应用案例3-1野村控股和雷曼/73
    应用案例3-2重视可持续发展/74
    应用案例3-3从上到下/75
    第二篇
    计划
    第4章决策基础/78
    4.1管理者如何决策/80
    4.1.1什么是决策问题/80
    4.1.2与决策过程有关的因素/81
    4.1.3决策者如何确定标准的权重和分析备选方案/81
    4.1.4什么决定很好方案的选择/83
    4.1.5决策实施/83
    4.1.6决策过程的最后一个步骤/83
    4.1.7决策过程容易犯的错误有什么/83
    4.2管理者制定决策的三种方法/85
    4.2.1决策的理性模型/85
    4.2.2有限理性模型/86
    4.2.3直觉在管理决策中有什么作用/87
    4.3管理者会面对什么决策类型和决策情境/88
    4.3.1问题的类型/89
    4.3.2管理者如何进行程序化决策/89
    4.3.3非程序化决策与程序化决策有什么差异/90
    4.3.4问题、决策类型和组织层次如何综合/91
    4.3.5管理者要面对什么决策情境/91
    4.4群体如何进行决策/92
    4.4.1群体决策的优点和缺点是什么/92
    4.4.2何时群体决策最为有效/93
    4.4.3如何改进群体决策的质量/94
    4.5管理者要面对哪些当代决策问题/95
    4.5.1国家文化如何影响管理者的决策/95
    4.5.2决策中创造力与设计思维为何重要/96
    本章概要/99
    复习思考题/99
    管理技能建设:成为一名具有创造力的决策制定者/100
    实践练习:软件设计决策/101
    应用案例4-1效率狂/102
    应用案例4-2棒球运动/103
    应用案例4-3体验成功/104
    附录4A数量化决策工具:辅助决策的?数量化模型/105
    第5章计划工作的基础/114
    5.1计划是什么,管理者为什么需要制订计划/116
    5.1.1管理者为什么要制订正式计划/116
    5.1.2对正式计划的批评有哪些以及管理者又该如何应对/117
    5.1.3正式计划是否改善了组织的绩效/117
    5.2管理者如何进行战略管理/118
    5.2.1什么是战略管理/118
    5.2.2为什么战略管理很重要/118
    5.2.3战略管理过程的步骤有哪些/119
    5.2.4管理者使用什么样的战略/121
    5.2.5管理者使用什么战略武器/123
    5.3管理者如何设定目标和制订计划/126
    5.3.1组织目标类型和如何设定目标/126
    5.3.2管理者应制订什么类型的计划以及如何制订这些计划/129
    5.4当代计划工作所面临的问题/132
    5.4.1动态环境下管理者怎样有效地计划/132

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