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跨国项目管理(服务于一带一路建设) 戚安邦,孙贤伟,杨玉武 著 专业科技 文轩网
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跨国项目管理(服务于一带一路建设)
无
本书针对“一带一路”建设中所涉及的跨国投资项目、跨国合作项目和跨国“互联互通”建设项目等所有具有“跨国”特性的项目管理而撰写,全面讨论了针对这种项目所需使用的跨国项目管理的原理和方法。与传统的日常运营管理的原理和方法,以及靠前建设、投资和研发等项目管理的原理和方法的不同之处在于,这是一套涉及跨组织、跨文化、跨语言、跨时区、跨法律体系、跨国家治理结构和财税制度等特征的跨国项目管理和评估的原理和方法。 本书的内容共分为四篇:篇是绪论,主要是对跨国项目的特性及其管理的原理的讨论;第二篇是跨国项目的评估,包括跨国项目技术经济可行性评估、微观环境评估和宏观环境评估;第三篇是跨国项目团队的管理,包括跨国项目团队的建设和能力管理;第四篇是跨国项目的跨文化管理,包括跨国项目的跨文化影响及其应对、沟通管理、风险管理、变更管理。这些跨国项目管理的原理和方法可供跨国项目管理者们在开展跨国项目管理null
戚安邦,管理学博士,南开大学商学院教授、博士生导师。南开大学技术经济及管理学科带头人、南开大学项目管理研究中心主任、南开大学项目管理工程硕士中心主任。兼任靠前项目管理协会研究委员会主席(华人在该组织现任很高职务者)、中国项目管理研究会副主任委员(副主席)、中央组织部全国干部教育培训师资库师资、天津市技术经济研究会副会长、天津市政府管理顾问、天津市人大常委会立法委员会顾问、中国造价管理工程协会专家委员会委员等职务。
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