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  • 谦逊领导力 关系、开放与信任的力量 (美)埃德加·沙因,(美)彼得·沙因 著 徐中,胡金枫 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)埃德加·沙因//彼得·沙因著 | | 徐中//胡金枫译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (美)埃德加·沙因//彼得·沙因著| 徐中//胡金枫译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-06-01
    • 字数:112
    • 页数:176
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111649373
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    谦逊领导力 关系、开放与信任的力量

    作  者:(美)埃德加·沙因,(美)彼得·沙因 著 徐中,胡金枫 译
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2020年06月01日
    页  数:176
    装  帧:精装
    ISBN:9787111649373
    主编推荐

    内容简介

    传统的领导形式建立在固定的层级之上,这种领导形式日益显得过时且无效。如果没有与同辈人进行实际交流的能力,就会与他们的跟随者渐行渐远,由此影响工作效率和质量。本书作者认识到了这一现实,并呼吁重新塑造一种领导形式来顺应趋势,即构建和谐的人际关系、团队合作和多元化的工作队伍。为了深入了解人际关系、团体关系和群际关系不断变化的复杂性,我们需要将重点转移到团队动态和协作过程上。谦逊的领导范式强调研究通过合作和谦逊如何完成事情的重要性。这种合作空间往往为创新提供了土壤。领导力的未来取决于信任和开放的工作关系。谦逊的不会回避职场中的人际关系,而是将其视为成长和成功的机会。

    作者简介

    精彩内容

         章 一种新的领导方式 本书介绍了一种新的领导方式,基于更个人化,而非交易型角色的关系。 好消息:员工敬业度、授权、组织敏捷、平衡性、创新……当和追随者、助人者和受助者、供应商和客户之间的关系变得更加个人化,更具合作性时,所有这些都会更加蓬勃地发展。 坏消息:欺骗、丑闻、不敬业员工的高离职率、工业或医疗的安全与质量问题、企业和政界很高领导层的腐败和权力滥用、以财务私利和获取权力为成功的标准……只要与追随者之间的关系依然是非个人化的、交易型的、基于角色和规则的,所有这些就会持续发生。而这种管理文化在我们层级制、官僚化的组织中依然占地位。 因此,我们需要一种更个人化、更具合作性的领导模式,一种能够改变组织内部关系,以及组织成员与他们的客户、顾客、患者之间关系的领导力。我们称之为谦逊领导力。 什null

    目录
    总序(杨斌)
    译者序(徐中)
    前言
    章 一种新的领导方式
    什么是领导力?领导者一追随者之间的关系
    我们为什么需要这本书
    谦逊领导力的独特之处在哪里
    谦逊领导力案例
    案例1-1 在组织顶层建立团队责任机制
    案例1-2 层级关系的个人化
    案例1-3 创业公司如何为管理者授权赋能
    案例1-4 安全重于产量
    案例1-5 外科医生如何建立信任和开放
    我们在争论什么
    小结及行动计划
    第2章 从文化角度定义关系层级
    关系是什么
    四级关系
    个人化程度是不同关系层级的核心区别所在
    -1级关系:负向关系
    1级关系:交易型、官僚化和“职业性”的关系
    2级关系:把对方看作一个整体的人
    3级关系:亲密和情感依恋,友谊与爱
    小结与结论
    第3章 政府治理中的谦逊领导力:新加坡的故事
    历史概述
    意外发现
    新加坡故事教给我们什么
    第4章 一个医疗中心如何转型为2级关系文化
    建立新的契约
    选择改变的方法
    让董事会和高管参与进来
    实施这一系统并看到结果
    我们从这场转型中学习到什么
    第5章 美国军队中的谦逊领导力
    案例5-1 核潜艇上的故事:让追随者转变为领导者
    案例5-2 雷鸟与牵引技术:高绩效如何依赖于高度的相互信任
    案例5-3 通过清晰的共同目标建立2级共同责任感北极星导弹项目的故事
    案例5-4 海军上将的谦逊领导力案例
    小结与结论
    第6章 当谦逊领导力的发展遭遇挫折
    案例6-1 层级制如何破坏2级关系:布里安的故事
    案例6-2 好的意图,透明性和意外的结果:BCS的故事
    案例6-3 2级关系的悖论--个人而非组织的稳定:汽车设计的故事
    案例6-4 新CEO的影响
    小结与结论
    第7章 谦逊领导力与未来的职场
    谦逊领导力关乎背景和过程,重于内容和专长
    谦逊领导力必须面对部落文化的挑战,建立不受无意识偏见束缚的关系
    谦逊领导力必须挑战个人对权力的滥用
    谦逊领导力将帮助团队更具灵活性、适应性和合作性,能针对员工、利益相关者和客户,采用不同的领导方式
    谦逊领导者必须不断地重新思考,在不断变化的全球化世界,如何建设关系和团队
    随着组织的地理位置越来越分散在全球各地,谦逊领导力不仅包括真实的现身,也包括虚拟的在场
    小结与结论
    第8章 谦逊领导力需要增强“软性面”
    聚焦于团队合作及体验式学习
    案例8-1 让组织“竖井”一起合作的过程
    案例8-2 马萨诸塞州奥特朋协会的组织过程改进
    团队成长与发展
    让团队动力成为领导者的核心责任
    小结与结论
    第9章 个人化关系:建立2级人际关系
    部分,阅读和反思
    练习9-1 阅读
    练习9-2 个人反思
    第2部分,有计划地设计工作关系
    练习9-3 分析当前的人际关系:工作角色地图
    练习9-4 设计你的工作关系,并准备升级这些关系
    第3部分,提高行为技能
    练习9-5 通过询问或坦诚揭示(任何一种方法都能起作用)谈话中发生的每件事来建立个人化关系
    练习9-6 同理心互动:一个真正的挑战,很难做到但大开眼界
    练习9-7 回顾工作角色地图,挖掘同理心,在工作中变得更加谦逊
    小结与结论
    致谢
    参考文献

    售后保障

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