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  • 供应链管理从入门到精通 戚风 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 戚风著
    • 出版社: 天津科学技术出版社
    • 出版时间:2019-12-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 戚风著
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 出版时间:2019-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-12-10
    • 字数:170000
    • 页数:228
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787557670658
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:天津科学技术出版社

    供应链管理从入门到精通

    作  者:戚风 著
    定  价:45
    出 版 社:天津科学技术出版社
    出版日期:2019年12月01日
    页  数:228
    装  帧:平装
    ISBN:9787557670658
    主编推荐

    内容简介

    《供应链管理从入门到精通》供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应链,建立稳固的供应链系统,制定合理的管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。
    《供应链管理从入门到精通》是一本系统讲解供应链的书,作者站在实战者的角度,从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应链进行了深入剖析,并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应链管理案例,让读者一读就懂,从一名职场新人,变成供应链管理专家。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章 供应链是企业发展的命脉
    供应链是现代商业的基石
    供应链管理是企业的核心竞争力
    人类的需求类型决定了供应链的类型
    供应链的三股支流:产品流、信息流、资金流
    名企案例劳斯莱斯的“40天引擎计划”
    第二章 着眼全局,解读供应链的核心因素
    供应链管理者要有全局观念
    流程管理是供应链健康的晴雨表
    病态的组织结构阻碍供应链运转
    复杂度制约了供应链的高度
    名企案例三星集团的“黑科技”——全供应链战略
    第三章 客户分级管理,一切以市场需求为导向
    供应链的核心目标只有一个:为客户服务
    以消费者为中心,建立需求型供应链
    精益管理法,对客户进行分级管理
    应对市场不确定性的三道防线
    名企案例B2B供应链模式铸就阿里巴巴商业神话
    第四章 制定采购战略,从源头掌控供应链
    改善供应链从改善计划做起
    制定详细的供应链采购战略
    控制“牛鞭效应”,稳定供应链波动
    内外协同式的管理方式,控制采购成本
    完善采购体系,确保采购品质
    名企案例通过采购,华为与供应商共同成长
    第五章 监督供应商,价值评估根植于细节
    建立供应商评分与考核系统
    供应商分类的两大原则:区别对待,重点管理
    稳定关键供应商,确保长期合作关系
    避免延期,提升供应链的整体效率
    名企案例丰田公司的供应商管理战略
    第六章 规范制造商,建立现代化质量管理体系
    利用生产外包,提升企业经营效率
    管理外包合作商,减少合作风险
    生产外包驻厂管理,供应链全程可控
    发展核心技术,才能在竞争中脱颖而出
    名企案例联合利华用供应链部门应对市场变化
    第七章 整合运输商,打造仓储物流一条龙服务
    优化物流管理,提升供应链的输血能力
    精细化管理,让仓库井然有序
    规划仓库区域,提升供应效率
    不留死角的综合库存盘点法
    用KPI考核评估承运商
    名企案例益邦实现物流升级,应对“双11”物流暴涨
    第八章 各环节协同管理,弥补供应链的短板
    多方协作打造稳固的供应链
    供应链协同管理为企业带来竞争优势
    供应链协同管理的“三步走”策略
    以集成模式促进供应链协同发展
    名企案例晶链通:整合餐饮供应链,实现协同管控
    第九章 控制管理系统,供应链体系升级换代
    供应链管理系统助力协同化管理
    供应链运作参考模型推动供应链改善
    企业资源计划系统综合管理每一个细节
    自动化的仓库管理系统
    准时生产制模式:零库存、无浪费的供应模式
    供应商管理库存模式:由供应商负责库存管理工作
    名企案例屈臣氏的供应链系统建设
    第十章 大数据供应链:构建工业4.0智能供应模式
    大数据改变了供应链的游戏规则
    企业如何部署大数据供应链
    大数据推动供应链跨界融合
    数字化采购,颠覆传统采购模式
    智慧仓储,打造崭新的高速物流
    名企案例百世集团:用科技打造智慧型供应链服务平台
    附录

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