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  • 危机管理 刘刚 编 著 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 刘刚 编著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2013-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 刘刚 编著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2013-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-08-01
    • 字数:480.00千字
    • 页数:330
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787300179513
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社

    危机管理

    作  者:刘刚 编 著
    定  价:39
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2013年08月01日
    页  数:330
    装  帧:平装
    ISBN:9787300179513
    主编推荐

    内容简介

    危机管理能力是当今企业谋求生存和发展不可或缺的一项技能,越来越多的高校开始将危机管理列为学生培养计划的重要课程之一。《危机管理》顺应这一大趋势编写而成,旨在为学生提供尽可能全面的危机管理知识,帮助学生更好地培养危机管理能力。
    本书具有如下特点:
    ,结构合理,逻辑性强。全书以危机预防与危机处理过程为主线,将内容分为16章:~2章是对危机及危机管理的概述,第3~6章是危机预防的相关内容,第7~13章则是危机处理的内容,4~16章介绍的是各种危机的管理对策,以及如何利用传统文化来加强危机管理。
    第二,案例丰富,覆盖面广。每章都以一个案例来引出基本理论与原理的内容。文中还穿插了数个案例,章末则给出了一个供课后讨论的案例。在案例的选择上,既涵盖了以往年份的经典案例,又囊括了近年来具有影响力的典型案例;既有跨国公司案例,又有我国本土企业案例。

    作者简介

        刘刚,管理学博士,中国人民大学商学院教授,博士生导师,企业管理系主任,管理案例与教学创新研究中心主任,兼任中国企业管理研究会副理事长。主要研究领域为传统管理思想、企业战略与文化等。    主持国家社会科学基金、教育部人文社科研究项目等国家及省部级课题6项、企*单位委托课题20余项。独立及以作者出版著作20余部,代表作有《中国传统文化与企业管理》、《危机管理》、《供应链管理》等。在核心期刊发表论文近50篇,在财经类报刊发表专栏文章140余篇。    获5项省部级奖励,2次获中国人民大学“十大教学标兵”(2007、2012年),著作获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖(2011年)。

    精彩内容

    目录
    章 危机概述
    一、危机的定义与特征
    二、危机的生命周期
    三、危机诱因及危机分类
    四、企业生命周期与企业危机
    课后案例讨论 蒙牛还能继续“牛”吗?
    第2章 危机管理概述
    一、危机管理的内涵
    二、危机管理的原则
    三、危机管理过程
    四、企业危机管理理论与实践的发展
    课后案例讨论 诺基亚与爱立信:相同的危机,不同的结局
    第3章 危机预防概述
    一、危机预防的内涵
    二、危机预防的内容
    三、危机意识的培养
    课后案例讨论 风波重重的加多宝
    第4章 危机管理计划
    一、危机管理计划的内容
    二、危机管理计划的制定
    三、危机管理计划的培训
    四、危机管理计划的演习
    课后案例讨论 北京三元与乳业危机
    第5章 危机预警
    一、危机预警的内涵
    二、危机监测
    三、危机预评估
    四、危机预报
    五、危机预警失灵的原因
    课后案例讨论 “走下神坛”的中金帝国
    第6章 危机预控
    一、危机预控的内涵
    二、危机预控的基本策略
    课后案例讨论 中海油收购尼克森
    第7章 危机处理概述
    一、危机处理的内涵
    二、危机处理的步骤
    三、危机处理的注意事项
    课后案例讨论 埃克森公司油轮漏油事件
    第8章 危机调查与评估
    一、危机调查
    二、危机评估
    课后案例讨论 哈尔滨啤酒公司的危机管理
    第9章 危机处理策略
    一、危机中止策略
    二、危机隔离策略
    三、危机消除策略
    课后案例讨论 康师傅“水源门”事件引发的危机
    0章 危机利用策略
    一、危机利用策略概述
    二、逆向思维策略
    三、正面迎敌策略
    四、侧面出击策略
    课后案例讨论 腾讯之路
    1章 危机恢复
    一、企业内部恢复
    二、企业形象与市场恢复
    三、危机管理的总结
    课后案例讨论 富士康:“十四连跳”事件
    2章 危机管理沟通
    一、危机管理沟通概述
    二、危机管理中的内部沟通
    三、危机管理中的外部沟通
    四、危机管理中的政府沟通
    课后案例讨论 百年博士伦危机沟通的失败
    3章 危机管理中的媒体公关
    一、媒体公关及其在危机管理中的重要性
    二、新闻发言人的确定及工作职责
    三、新闻发布会的组织
    四、新闻稿的撰写与发布
    五、媒体采访与接待
    六、媒体关系的建立与维护
    课后案例讨论 富士康公司诉《财经日报》记者
    4章 外部环境变化与危机管理
    一、政策法律环境变化引发的危机管理
    二、恶性竞争引发的危机管理
    三、意外事故引发的危机管理
    四、自然灾害引发的危机管理
    五、媒体负面报道引发的危机管理
    课后案例讨论 SOHO中国“国资侵吞门”
    5章 企业内部失控引发的危机管理
    一、企业扩张过快引发的危机管理
    二、战略与职能活动失误引发的危机管理
    三、企业集团管控失灵引发的危机管理
    四、高管团队不和引发的危机管理
    五、员工流失引发的危机管理
    课后案例讨论 中航油期货投机事件
    6章 传统文化与企业危机管理
    一、传统文化中的危机管理思想
    二、儒家“忧患意识”与企业危机管理
    三、法家“奉法则强”思想与企业危机管理
    四、道家“道法自然”思想与企业危机管理
    五、兵家“务求全胜”思想与企业危机管理
    课后案例讨论 归真堂上市遇阻
    参考文献

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