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痛点/挖掘小数据满足用户需求 [美]马丁·林斯特龙 著 陈亚萍 译 经管、励志 文轩网
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https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html
痛点/挖掘小数据满足用户需求
"1. 《纽约时报》畅销书,《福布斯》商业推荐阅读书,美国主流商业报刊Inc.2016很有影响力图书之一。继风靡优选的《品牌洗脑》之后马丁·林斯特龙全新力作!2. 《影响力》作者罗伯特·B.西奥迪尼、《顾客为什么购买》作者帕科·昂德希尔、《紫牛》作者赛斯·高汀联袂推荐!3. 大数据揭示趋势与潮流,小数据挖掘和满足用户痛点。4. 找到痛点,不用研究几百万名顾客,只要研究十个人就够了。5. 华尔街、硅谷热推的新兴理念,斯坦福大学商学院力荐!"
互联网经济迅猛发展,大数据成为分析用户需求的一种惯性路径。世界首席品牌营销专家林斯特龙则指出,大数据连接了千百万的数据点,可以准确地产生相互关系。但是,当人类按照自己的惯例行动时,大数据分析通常不会十分准确。所以挖掘用户需求时,在大数据之外,更重要的是通过对一个小群体的亲身观察和小数据常识,捕捉到这个社会群体所体现出的文化欲望。满足这些用户需求,击中痛点,则意味着将掌握无限的商机。
马丁?林斯特龙是迪士尼、百事可乐、雀巢、红牛等多家有名企业的品牌顾问。他入选了美国《时代周刊》评出的“优选很具影响力人物100强”。2015年,在一项涵盖三万名营销人员的独立调研中,林斯特龙被誉为优选首席品牌营销专家。在“优选很具影响力50大商业思想家”(Thinkers50)排行中,他位列第十八名。
"面临破产风险,让乐高转危为安的是一双旧运动鞋。 2003 年年初,乐高公司陷入困境,销售额同比下降了30% 。2004 年,销售额又下降了10% 。乐高CEO (首席执行官)约恩·维格·克努德斯托普说:“我们一直亏本,都火烧眉毛了。公司还将面临债务违约的危险,很可能破产。” 这家丹麦玩具商怎么突然落到这步田地?乐高的问题大概要追溯到1981 年。当时,世界上款掌上游戏《大金刚》上市。于是,在乐高内刊《笨汉汉斯》上掀起了一场辩论。文中讨论的是,对组装玩具的未来而言,所谓的“横向卷轴平台游戏”(side-scrolling platform games )意味着什么。人们很后达成的共识是:雅达利和任天堂这样的游戏平台会风行一时—在电脑游戏掀起第二阵狂热前,事实确实如此。 2004 年,乐高公司向我咨询,我开始负责公司的整体品牌战略。我不null
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