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不懂流程再造,怎么做管理 水藏玺 著 经管、励志 文轩网
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不懂流程再造,怎么做管理
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当一家企业的管理规范化程度比较低的时候,我们会发现上至公司总经理下到一线员工,大家要么在着急解决问题,要么在着急解决问题的路上。但随着企业在经营过程中不断积累和沉淀,越来越多例行性问题的解决方法被慢慢规范化、流程化了,甚至对很多问题可以做到提前预防,即便发生了也有相应的流程来解决。 《不懂流程再造,怎么做管理》提出了企业“流程优化与再造五步法”,按照流程规划、流程现状分析、流程优化与再造、流程配套设计、流程信息化等步骤,系统、全面地带领读者进入一个全新的用流程解决企业所面临问题的世界,让企业在解决问题的过程中体现自己的价值,最终实现战略目标。
资深实战派管理专家,深圳信睿咨询首席顾问,擅长企业经营系统升级管理、企业发展战略、年度经营计划管理、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升等。水藏玺近10年从事企业管理咨询与培训工作,曾经服务过包括中国人保财险、中国人民银行深圳市中心支行、建峰化工、华侨城欢乐谷、金辉地产、世纪证券、富安娜、豪鹏科技等近二百家企业。其代表作有:《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《睁开眼睛摸大象:岗位价值评估六步法》等。
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