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  • 全球并购中的探戈:如何协调文化差异 (荷)冯斯?强皮纳斯//马腾?尼霍夫?阿瑟 著作 赵向阳//李姣 译者 经管、励志
  • 新华书店正版
    • 作者: (荷)冯斯?强皮纳斯//马腾?尼霍夫?阿瑟著 | | 赵向阳//李姣译
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2018-03-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (荷)冯斯?强皮纳斯//马腾?尼霍夫?阿瑟著| 赵向阳//李姣译
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2018-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-03-01
    • 字数:130千字
    • 页数:191
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京大学出版社

    全球并购中的探戈:如何协调文化差异

    作  者:(荷)冯斯?强皮纳斯//马腾?尼霍夫?阿瑟 著作 赵向阳//李姣 译者
    定  价:32
    出 版 社:北京大学出版社
    出版日期:2018年03月01日
    页  数:191
    装  帧:平装
    ISBN:9787301291665
    主编推荐

        《全球并购中的探戈》将帮助管理者理解员工,并获得他们的潜力,这就像跳探戈,舞伴之间协调的肢体动作和长期配合产生的和谐能够激发身体和精神上的共鸣。公司并购需要经营的是婚姻,而不仅仅是举行婚礼。

    内容简介

    冯斯?强皮纳斯、马腾?尼霍夫?阿瑟著的《全球并购中的探戈(如何协调文化差异)》这是一本协调并购中文化差异的行动纲领!
    企业并购过程中,法律、金融和运营等相关问题增加了并购的复杂性,而并购双方存在的文化差异更使复杂性呈指数化增长。人际交流、企业文化和商业价值之间的差异甚至能直接导致并购的失败。
    《全球并购中的探戈》由国际有名的跨文化管理专家Fons Trompenaars和Maaiten Nijhoff Asset合著。这本宝贵的行动纲领提供了一个实践性框架,让读者可凭借结构化、规范化的方法识别和解决与文化相关的问题。通过阅读本书,读者可以了解到:
    ◎为什么文化差异是组织实现成功整合的障碍;
    ◎如何借助多样化工具使各方的愿景和价值观趋于一致;
    ◎如何进行关系管理以构建互信和创造价值。

    作者简介

    冯斯?强皮纳斯,毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院,是跨文化管理的开创者和倡导者之一。他创立并担任总裁的Trompenaars Hampden-Turner咨询公司,致力于国际管理咨询与培训服务,服务客户囊括了摩托罗拉、壳牌、庞巴迪、喜力等世界一流企业。著有《跨越文化浪潮》等11本畅销书,主题涵盖文化和商业、创新及领导力。

    精彩内容

        理解与整合差异的实践智慧(后记节选,题目自加)有人说,跨国并购中超过70%的案例都以失败告终,而其中70%失败的根源在于文化整合,并将此现象命名为“七七定律”。我们认同前者,因为它是一个客观事实,有数据支持,但是,我们对后者存疑,因为它只是一种主观诠释。作为从事跨文化沟通和管理的学者,我们非常认同文化的重要性,但是,我们不愿意“王婆卖瓜,自卖自夸”。企业经营的成功需要很多因素在特定时空条件下的长期积累,而企业的失败则不然,只需要其中任何一个关键性因素出了问题(不管是现金流中断,还是产品质量安全不达标,抑或是高层管理团队内讧等),就会“兵败如山倒”,从而在短期内引起恶性的连锁反应,最终功亏一篑。因此,企业的成功和失败呈现出一种非对称的、非线性的规律。文化只是影响跨国并购成败的因素之一。但是不容忽视的是,文化是影响跨国并购成败的深层次、重要原因之null

    目录
    第一部分 情境:组织整合与人际接触
    第二部分 介绍:三阶段十步骤框架
    阶段 A:创造令人信服的商业案例
    第一步:提炼(重新定义)愿景、使命
    第二步:捕捉商业两难问题,评估商业挑战
    第三步:评估使命和价值观
    第四步:选择价值观和行为
    第五步:整合商业案例
    阶段 B:运用目标和关键绩效指标开发实施战略
    第六步:调查关键驱动力
    第七步:通过目标和关键绩效指标制订实施计划
    阶段 C:实现和巩固利益
    第八步:系统性一致
    第九步:价值观与文化意识项目
    第十步:持续不断地反复评估:监控产生复合型文化的变革过程
    第三部分 关系和两难困境
    总结
    如何从两难问题中获益?(代译后记)

    售后保障

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