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  • 发电企业精益管理手册 中国华电集团公司 编 经管、励志 文轩网
  • 管理理论中国华电集团公司 编
    • 作者: 中国华电集团公司 编著
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2017-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 中国华电集团公司 编著
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2017-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 字数:196千字
    • 页数:191
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国电力出版社

    发电企业精益管理手册

    作  者:中国华电集团公司 编
    定  价:60
    出 版 社:中国电力出版社
    出版日期:2017年02月01日
    页  数:191
    装  帧:平装
    ISBN:9787519803995
    主编推荐

    内容简介

    刘传柱主编的这本《发电企业精益管理手册》简要介绍了精益管理起源和发展,系统回顾了中国华电集团公司推行精益管理的各大阶段及实施过程,并详细介绍了精益管理推行工作。全书共分五章,主要内容包括精益管理概述、发电企业精益管理概要、精益管理推进实施、精益管理评价与激励、精益管理推行工具。
    本书可作为发电企业开展精益管理的参考用书,也可为其他相关企业提供借鉴经验和帮助。

    作者简介

    中国华电集团公司是国家实施电力体制改革、由国务院批准组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。2002年12月29日,中国华电成立,主营业务为电力生产、热力生产和供应,与电力相关的煤炭等一次能源开发,相关专业技术服务。截至2014年底,中国华电发电装机容量12254万kW,资产总额7309亿元,资产主要分布在山东、贵州、福建、江苏等32个省(自治区、直辖市)以及俄罗斯、柬埔寨、印尼等国家。拥有世界首台百万千瓦超超临界空冷机组、国产化程度优选的百万千瓦超超临界机组、靠前优选的分布式电源项目、在发电集团中比重优选的天然气发电机组。

    精彩内容

    目录

    前言
    章 精益管理概述
    节 精益管理的起源与发展
    一 丰田生产方式的诞生
    二 精益生产方式的产生
    三 精益管理体系的形成
    第二节 精益管理思想的内涵
    一 精和益的汉字内涵
    二 精益的英文含义
    三 精益管理的定义
    四 精益管理的理论要点
    第三节 精益管理的关键要素
    第二章 发电企业精益管理概要
    节 发电企业管理特点
    第二节 发电企业推行精益管理的意义
    第三节 精益管理与其他管理活动的关系
    一 精益管理与企业日常管理活动的关系
    二 精益管理与其他现代化管理方法的关系
    三 精益管理与提质增效活动的关系
    第四节 华电集团精益管理理念
    一 核心理念
    二 主要内容
    第三章 精益管理推进实施
    节 精益管理的推进思路
    一 实施思路
    二 实施重点
    三 实施方向
    第二节 精益管理的总体方案
    一 专项试点阶段
    二 全面推行阶段
    三 巩固提升阶段
    四 文化引领阶段
    第三节 精益管理的实施原则
    一 推行原则
    二 推行要点
    三 注意事项
    第四节 精益管理的实施步骤
    一 前期准备
    二 现状诊断
    三 原因分析
    四 改善实施
    五 成果固化
    六 持续改善
    第五节 精益课题的开展方式
    一 大课题
    二 一般改善
    三 小创新
    第四章 精益管理评价与激励
    节 精益管理组织评价
    一 组织评价的内容
    二 组织评价的要求
    三 组织评价的激励
    第二节 精益改善成果评价
    一 精益改善成果评价的内容
    二 精益改善成果评价的要求
    三 精益改善成果的激励
    第三节 精益督导师评价
    一 精益督导师的基本要求及带级分类
    二 精益督导师的带级评价标准
    三 精益督导师的评价认证
    四 精益督导师的激励
    第四节 总体评价
    第五章 精益管理推行工具
    节 精益管理推行工具概述
    第二节 诊断阶段常用工具
    一 现况调查表(Ouestionnaire)
    二 矩阵评分表(Matrix Score Card)
    三 价值流程图(VSM)
    四 对标管理(Benchmarking)
    五 5W2H分析
    六 成本分析(Cost Analysis)
    七 全流程分析(Eye Chart)
    第三节 分析阶段常用工具
    一 头脑风暴法(BIainstorming)
    二 鱼骨图(Fishbone Diagram)
    三 失效模式及影响分析(FMEA)
    四 关键路径分析(CPM)
    五 关键绩效指标分解(KPI)
    六 竞争优势分析(SWOT)
    第四节 改善阶段常用工具
    一 全员安全预控(KYT)
    二 目视化管理(Visual Management)
    三 流程优化(Processes Optimization)
    四 清单式点检法(Check List)
    五 大课题管理(Big Y)
    六 全员生产维护(TPM)
    七 六西格玛分析
    八 单点课程(OPL)
    第五节 标准化阶段常用工具
    一 危险源辨识及风险评价(Hazard Identification and Risk Assessment)
    二 标准操作手册(SOP)
    三 最佳实践(Best Practice)
    附录A 全面推行精益管理检查评价细则
    附录B 精益改善大课题登记表
    附录C 精益改善大课题工作计划表
    附录D 精益管理活动记录表
    附录E 大课题项目报表
    附录F 改善课题建议表
    附录G 改善课题汇总表
    附录H 精益管理小创新奖励申报表
    参考文献

    售后保障

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