加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
企业人力资源管理 王琪延 王保林 主编 经管、励志 文轩网
¥ ×1
商品
服务
物流
https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html
企业人力资源管理
《企业人力资源管理》:人在生产力中是最活跃的因素,是具有创造力的资源;经营企业首先是经营人,其次是经营产品和资金,最终经营的是文化,经营文化是经营企业的优选境界。
《企业人力资源管理》共十五章,分三部分。第一章和第二章为企业人力资源管理理论;第三章到第十三章为企业人力资源管理方法技术;第十四章和第十五章为企业人力资源管理定量分析方法。《企业人力资源管理》有三大特色。第一,探索性地按照具有中国特色并且符合科学原则的思路,构建了企业人力资源管理内容的体系。例如,把人力资源统计和人力资源会计引入人力资源管理的范畴,适当增加了量化内容。第二,运用了丰富的案例。有些案例是作者在参与企业咨询过程中遇到的现实问题,并对这些案例进行了分析。第三,对人力资源管理的一些前沿问题也进行了初步的探讨。《企业人力资源管理》可作为高等院校经济管理专业本科生、研究生的教科书以及企业管理者的培训教材。
无
人力资源规划必须服务于企业的组织战略,将企业的战略规划转化成具体的定量和定性的各项人力资源计划,同时不断监控变化的环境并设计相应的人力资源管理策略来处理出现的问题。只有结合企业发展战略、能够适应变化的人力资源规划,才是有效的、成功的。 (2)人力资源规划是指进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程。人力资源规划的目标是实现企业的人员补充适时、适量、适岗,即确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适应的人员,实现人力资源的很好配置。人力资源规划就是要企业内部和外部人员的供给与特定时期企业内部预计空缺的职位相吻合。 (3)人力资源规划一方面要满足变化的组织对人力资源的需求;另一方面,优选限度地开发利用组织内现有的人员潜力,使组织及其员工的null
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员