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  • 5D管理地图 于泳泓 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 于泳泓 著著
    • 出版社: 中山大学出版社
    • 出版时间:2016-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 于泳泓 著著
    • 出版社:中山大学出版社
    • 出版时间:2016-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-09-01
    • 字数:280千字
    • 页数:241
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中山大学出版社

    5D管理地图

    作  者:于泳泓 著
    定  价:45
    出 版 社:中山大学出版社
    出版日期:2016年09月01日
    页  数:241
    装  帧:平装
    ISBN:9787306058195
    主编推荐

    内容简介

    本书从创新、绩效、流程、人力资源管理和市场营销等5个维度讨论管理中的实际问题。对每一个问题,作者先是把相关管理领域的近期新理论“落地”,把抽象的理论具体化为管理手段,然后用各种案例说明管理的方法。本书适合经理人员和个人从业者阅读,亦可用作管理培训教材。

    作者简介

    于泳泓,学历:美国加州大学柏利分校博士后研究、广州中山大学博士、美国科罗拉多州立大学商研硕士、台湾地区东吴大学商学士现任:多家上市公司独立董事、审计委员、战略投资委员与薪酬委员会召集人、武汉大学深圳研究院产学研基地创业导师、企业常年顾问、深圳爱德管理咨询有限公司总裁、北京艾森国瑞咨询有限公司合伙人。经历:安永会计师事务所远东暨大中华区合伙人与执行董事、中华策略管理会计学会(IMA)理事。代表性客户:中国移动、中国电信、华为、中兴通信、联想/IBM、中国工商银行、诺亚财富、招商银行财富管理、兴业证券、花旗银行、美国银行、汇丰银行、瑞银集团、招商局靠前、腾讯、美国强生(Johnson&Johnson)、沃尔玛、默沙东药厂(Merck Sharp&Dohme)、乐金飞利浦(LG.Philips)、西门子(Siemerls)、戴尔(Dell)、美国信诺保险集团(CIGNAnull

    精彩内容

    目录
    导读
    第1章管理创新
    1.1.管理创新落地全貌
    1.2.管理创新:企业基业长青的秘诀
    1.2.1.管理变革的挑战与回应
    1.2.2.超速度竞争时代的运营法则:企业运营六要素
    1.3.管理创新落地参考方法及工具
    1.3.1.文化创新
    1.3.2.运营创新
    1.3.3.体制创新
    1.3.4.组织创新
    1.3.5.技术创新
    1.3.6.营销创新
    1.4.基于互联网发展的管理创新体系构建
    1.4.1.创新思维激发:从个人到团队
    1.4.2.基于社交网络的团队任务管理模式——以全食食品为例
    1.5.基于资本市场发展的管理创新转捩点——投资并购
    1.5.1.投资并购是企业外部扩张的管理创新
    1.5.2.并购操作的类型
    1.5.3.并购的执行手段
    1.5.4.并购流程中的关键环节:企业估值
    1.5.5.投资并购操作有关的注意事项
    第2章战略绩效管理
    2.1.战略绩效管理落地全貌
    2.2.战略思维的启发与形成
    2.3.战略执行的障碍
    2.3.1.优选企业战略执行概况
    2.3.2.战略执行障碍
    2.3.3.中国的战略执行
    2.4.战略绩效管理工具:平衡计分卡
    2.4.1.传统绩效管理存在的问题:财务指标缺失
    2.4.2.平衡计分卡战略性管理架构概述
    2.4.3.确立众所聚集的战略
    2.4.4.建构有效的战略目标
    2.4.5.制定具体量化的指标
    2.4.6.建置例行的管理体系
    2.5.个案探讨
    2.5.1.金融服务业
    2.5.2.高新科技制造业
    第3章新时代企业流程再造
    3.1.新时代企业流程再造落地全貌
    3.2.企业流程再造概论
    3.2.1.流程是什么?
    3.2.2.企业流程再造的重要性
    3.2.3.企业流程再造成功关键
    3.2.4.企业战略绩效管理与流程再造的综效
    3.3.企业流程再造落地参考方法及工具
    3.3.1.流程管理BPM(As-Is)
    3.3.2.流程再造BPR(To-Be)
    3.4.个案探讨
    3.4.1.高科技制造业
    3.4.2.机械工业
    第4章战略人力资源管理
    4.1.战略人力资源管理全貌
    4.2.战略人力资源发展/管理架构
    4.2.1.战略人力资源管理的重要性
    4.2.2.人力资源管理在企业中的角色与与转变
    4.3.战略人力资源管理落地参考方法及工具
    4.3.1.组织设计
    4.3.2.绩效管理
    4.3.3.激励性薪酬设计与管理
    4.3.4.职能管理
    4.4.个案探讨
    4.4.1.媒体业
    4.4.2.电子零件制造业
    第5章新时代的市场营销模式
    5.1新时代的市场营销模式全貌
    5.2营销的挑战与转变
    5.2.1传统营销面临的挑战
    5.2.2新时代市场营销
    5.3新时代营销模式落地参考方法及工具
    5.3.1SIVA四阶段营销战略
    5.3.2客户触点(MOT=Moment of Truth)分析与管理
    5.3.3销售漏斗管理
    5.3.4安索夫矩阵(Ansoff Matrix)
    5.4个案探讨
    5.4.1机械制造业
    5.4.2航空运输业
    结束语

    售后保障

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