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创始人精神 (美)克里斯·祖克,(美)詹姆斯·艾伦 著;刘健 译 著 经管、励志 文轩网
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创始人精神
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为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题:寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现,那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题根源不在于外部,而是源于内部――远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等等。另外,公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言,如果不能恰当的应对危机,也会扼杀更进一步发展的机会,最终将会导致衰退。 通过《创始人精神》作者的研究,应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来,它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言“创始人精神”,包括如下特点:创业初期清晰的任务与目标明确的主人翁精神
克里斯·祖克(Chris Zook):贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席,畅销书作家。
每一个伟大的企业创始人都带着一个关于创业的故事。对莱斯利?卫克斯奈(Leslie Wexner)来说,故事开始于1963年的一天。那一年他25岁,自认可以创办一家比他父母经营的企业更好的零售企业。 卫克斯奈生长于俄亥俄州的代顿,是一个为了躲避迫害而移居海外的俄罗斯犹太移民的儿子。他的父亲哈利·卫克斯奈从未学会写字,在芝加哥的一家百货公司努力工作,一路从包装工、售货员、橱窗整理者做到了管理人员;他的母亲贝拉·卫克斯奈,在拉撒路百货商店,从一个行政助理做起,后来晋升成店里最年轻的采购。尽管工作时间长,但夫妻二人一年的收入加在一起还不到9000美元。“我们那时候真的没钱,”卫克斯奈回忆道,“一无所有。”1951年,老卫克斯奈夫妇希望可以过得更好些,便开了一家小商店,店面只有13英尺(约null
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