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  • 平台革命:改变世界的商业模式
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    • 作者: (美)杰奥夫雷G.帕克(Geoffrey G.Parker),(美)马歇尔W.范·埃尔斯泰恩(Marshall W.Van Alstyne),(美)桑基特·保罗·邱达利(Sangeet Paul Ch著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
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    • 作者: (美)杰奥夫雷G.帕克(Geoffrey G.Parker),(美)马歇尔W.范·埃尔斯泰恩(Marshall W.Van Alstyne),(美)桑基特·保罗·邱达利(Sangeet Paul Ch著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-10-01
    • 页数:312
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    平台革命:改变世界的商业模式

    作  者:(美)杰奥夫雷G.帕克(Geoffrey G.Parker),(美)马歇尔W.范·埃尔斯泰恩(Marshall W.Van Alstyne),(美)桑基特·保罗·邱达利(Sangeet Paul Choudary) 著;志鹏 译 著
    定  价:65
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2017年10月01日
    页  数:312
    装  帧:平装
    ISBN:9787111579069
    主编推荐

    内容简介

    互联网平台改变了世界,颠覆了巨头。
    2017年,在全球十大市值公司排名榜中,前五名分别是苹果、Alphabet、微软、Facebook、ya马逊这五家平台公司,而传统的石油、金融、零售公司已经接近被平台公司取代。两家中国的基础性平台公司——阿里巴巴和腾讯也进入了前十名。
    可见,平台的时代已经全面到来,科技全面颠覆了我们的世界,然而很少有人能接近解释其中的奥妙。《平台革命》一书由3位世界很好的平台研究专家联合撰写,他们致力于研究平台背后的驱动因素和运作方式,在本书中全面解释了平台公司如何颠覆传统公司、反转市场、改变就业、如何重新定义传统产业、建立新的商业规则。
    《平台革命:改变世界的商业模式》从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角,清晰地为读者提供了平台模null

    作者简介

    杰奥夫雷 G.帕克(Geoffrey G.Parker),现任达特茅斯大学工程学教授,麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人,平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”,对产业组织学具有划时代的意义,该理论已成为互联网行业课程中很受欢迎的理论之一,已被纳入多所知名高校的MBA课程。他的研究工作得到了美国国家科学基金会、美国能源部和许多公司的支持,主要研究方向有:信息经济学、平台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。
    马歇尔 W.范·埃尔斯泰恩(Marshall W.Van Alstyne),波士顿大学信息经济学教授兼信息系统部主任,平台战略峰会联合主席。他有6篇论文获得美国国家科学基金会IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奖项,曾获得耶鲁大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。
    桑基特·保罗·null

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    推荐序(方军)
    前言
    第1章  今天:欢迎来到平台革命
    平台革命和变革的趋势
    平台革命:你将如何应对
    本章小结
    第2章  网络效应:平台的力量
    需求规模经济
    双边网络效应
    网络效应VS.其他促进增长的工具
    扩大网络效应:无缝进入及其扩展工具
    消极的网络效应:原因及解决方法
    四种类型的网络效应
    结构性的变革:网络效应使公司关注点由内部转移到外部
    本章小结
    第3章  体系结构:设计成功平台的原则
    核心交互:平台设计的根本原因
    吸引、促进、匹配:平台设计的方式
    核心交互之外的其他交互
    在平台设计上使用端到端原则
    模块化的力量
    为平台重建体系结构
    反复改进:反设计原则
    本章小结
    第4章  颠覆市场:平台如何征服、改变传统行业
    数字化颠覆简史
    平台如何吞食传统管道
    平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制
    三大环节的影响
    平台颠覆的结构性影响
    现有企业的反击:管道变为平台
    本章小结
    第5章  平台上线:先有鸡还是先有蛋?
    平台成功上线的八种方式
    平台营销的核心:寻求病毒式增长的设计
    现有企业的优势:现实还是幻觉
    推广平台的方式众多
    八种策略破除“鸡与蛋”式的困境
    病毒式增长:用户对用户的推介机制
    本章小结
    第6章  盈利化:获取由网络效应所创造的价值
    价值创造以及将网络效应盈利化所带来的挑战
    仅仅数字还不够:找到网络效应中的价值所在
    盈利化方式一:收取交易费
    盈利化方式二:收取准入费
    盈利化方式三:收取增强型接入费用
    盈利化方式四:收取增强型内容管理服务费用
    应该向谁收取费用
    从免费到收费:设计方案是如何影响盈利化转变的
    本章小结
    第7章  开放性:界定平台用户和合作伙伴
    能做什么、不能做什么
    开放到什么程度?封闭到什么程度?在钢丝上行走
    平台生态系统和开放的多种形式
    管理者和赞助商的参与
    开发者参与
    哪些开放?哪些拥有
    用户参与
    相似的平台可以通过不同程度的开放展开竞争
    随着时间逐步开放:好处与风险
    本章小结
    第8章  治理:提升价值和促进增长的策略
    治理缘何重要:平台治理如同国家治理
    市场失灵及其原因
    治理工具:法律、规范、体系结构和市场
    平台智能自我治理原则
    本章小结
    第9章  衡量指标:平台管理者如何衡量真正重要的事项
    从管道到平台:新的衡量挑战
    设计跟踪平台生命周期的衡量指标
    第1阶段:初创阶段的衡量指标
    第2阶段:发展阶段的衡量指标
    第3阶段:成熟阶段的衡量指标
    明智的衡量指标的设计要素
    本章小结
    第10章  战略:平台如何改变竞争
    20世纪的战略:简史
    三维国际象棋:平台领域中竞争的新复杂性
    平台如何竞争(1):通过平台访问预防多归属
    平台如何竞争(2):培养创新,然后抓住其价值
    平台如何竞争(3):利用数据的价值
    平台如何竞争(4):重新定义合并和收购
    平台如何竞争(5):平台包融
    平台如何竞争(6):增强平台设计
    在优势可持续的时代:赢者通吃市场
    本章小结
    第11章  政策:应该(和不应该)如何监管平台
    监管挑战:改革旧有规则以适应新的世界
    平台革命的阴暗面
    反对监管的理由
    平台企业的增长导致的监管问题
    2.0版全新法规时机已到
    我们对于监管者的建议
    本章小结
    第12章  明天:平台革命的未来
    行业具备哪些条件才能引发平台革命
    教育:作为全球教室的平台
    医疗卫生:连接难以驾驭的系统各部
    能源:从智能电网到多向平台
    金融:货币走向数字化
    物流与运输
    劳动和专业服务:平台重新定义工作的性质
    政府即平台
    物联网:平台的全球平台
    一个具有挑战的未来
    本章小结
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    参考文献

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