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[正版] 以价值观为本 第3版 吴维库 文化背景 凝聚力 卓越 组织 能力 竞争 约束定数原理 规范管理 利益共同体
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商品基本信息 | |
商品名称: | 以价值观为本(第3版) |
作者: | 吴维库 |
市场价: | 45.00 |
ISBN号: | 9787111615460 |
版次: | 3-1 |
出版日期: | 2019-01 |
页数: | 249 |
字数: | 216 |
出版社: | 机械工业出版社 |
目录 | |
总序 和谐领导力 第3版 序言 第1章 以价值观为本 把组织比喻成一棵树,以价值观为本就是树根,如果没有了根,树就难以存活,树根必须同树的大小、质地相匹配。企业要以人为发展的根本,但个人必须在能力和价值观上符合组织的要求。 以人为本的困惑 /3 以价值观为本领导 /9 在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图 /13 以什么人为本 /19 如何实施价值观型领导 /28 第2章 价值认同 凝聚力来自认同,那些从优秀到卓越的企业先让合适的人上船,“如果你和你喜欢的人在同一条船上,这条船开到哪里没有关系。” 打造共同的平台 /34 塑造与组织匹配的能力和价值观 /42 竞争与留人 /52 认同产生追随 /60 约束定数原理 /75 优秀组织的价值观 /83 个人如何适应组织的变化 /84 第3章 认同的核心是价值观 在以价值观为本的理念下,人们按价值观所要求的规则做事,按规范管理企业,不看面子和关系,不为了关系或面子而不顾制度,实现从“意气管理”到“理性管理”,也就是实现从经验管理向科学管理再向文化管理的转化。 认识企业核心价值观 /93 个人价值观与组织价值观 /96 价值观的形成与提炼 /102 价值观实施方式 /119 行为之纲 /129 第4章 认同文化的建立 企业就像在海洋中航行的一条船,企业与员工是一个利益共同体,只有同舟共济,才能到达理想的彼岸。认同文化缔造团队精神,是企业灵活运转的润滑剂。 企业文化的构成及其影响 /142 如何适应企业文化 /150 认同文化缔造团队精神 /155 领导者是价值观的孵化器 /165 以价值观为本 /179 刚柔并济使团队团而不散 /185 以价值观为本的销售管理案例 /191 第5章 培养追随力 领导者因为有追随者而存在,追随者赋予领导者领导权力。优秀的领导者培养优秀的追随者,优秀的追随者造就优秀的领导者。而追随者然后又变成领导者,领导者又有了新的追随者,如此循环、生生不息。 追随与追随力 /198 优秀追随者的四个条件和17项素质 /204 做个有效的追随者 /211 第6章 价值观改变则人改变 价值观决定着一个人的行为,是他有所追求、努力程度的驱动力,员工的行为不符合组织的要求,往往是因为他的价值观和组织有差异,当员工的价值观改变了,则他的外在行为也会发生变化。 孙悟空为什么是天下第一妖 /218 小白兔型员工的价值观可以同化吗 /219 有生于无 /225 人不为己天诛地灭 /227 虚心容物 /232 平台共赢 /233 创业与守业 /234 后记 /241 参考文献 /247 |
内容简介 | |
本书创新性地提出以人为本的实质是以组织的价值观为本,把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台,员工利用这个平台实现自我价值,同时也提升了这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工,帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织。 |
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