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  • [正版] 以价值观为本 第3版 吴维库 文化背景 凝聚力 卓越 组织 能力 竞争 约束定数原理 规范管理 利益共同体
  • 个人与组织的和谐 锻造有灵魂的组织
    • 作者: 吴维库著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 吴维库著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9785552394702
    • 版权提供:机械工业出版社

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      商品基本信息
    商品名称:  以价值观为本(第3版)
    作者:  吴维库
    市场价:  45.00
    ISBN号:  9787111615460
    版次:  3-1
    出版日期:  2019-01
    页数:  249
    字数:  216
    出版社:  机械工业出版社
      目录
    总序 和谐领导力
    第3版 序言
    第1章 以价值观为本
    把组织比喻成一棵树,以价值观为本就是树根,如果没有了根,树就难以存活,树根必须同树的大小、质地相匹配。企业要以人为发展的根本,但个人必须在能力和价值观上符合组织的要求。
    以人为本的困惑 /3
    以价值观为本领导 /9
    在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图 /13
    以什么人为本 /19
    如何实施价值观型领导 /28
    第2章 价值认同
    凝聚力来自认同,那些从优秀到卓越的企业先让合适的人上船,“如果你和你喜欢的人在同一条船上,这条船开到哪里没有关系。”
    打造共同的平台 /34
    塑造与组织匹配的能力和价值观 /42
    竞争与留人 /52
    认同产生追随 /60
    约束定数原理 /75
    优秀组织的价值观 /83
    个人如何适应组织的变化 /84
    第3章 认同的核心是价值观
    在以价值观为本的理念下,人们按价值观所要求的规则做事,按规范管理企业,不看面子和关系,不为了关系或面子而不顾制度,实现从“意气管理”到“理性管理”,也就是实现从经验管理向科学管理再向文化管理的转化。
    认识企业核心价值观 /93
    个人价值观与组织价值观 /96
    价值观的形成与提炼 /102
    价值观实施方式 /119
    行为之纲 /129
    第4章 认同文化的建立
    企业就像在海洋中航行的一条船,企业与员工是一个利益共同体,只有同舟共济,才能到达理想的彼岸。认同文化缔造团队精神,是企业灵活运转的润滑剂。
    企业文化的构成及其影响 /142
    如何适应企业文化 /150
    认同文化缔造团队精神 /155
    领导者是价值观的孵化器 /165
    以价值观为本 /179
    刚柔并济使团队团而不散 /185
    以价值观为本的销售管理案例 /191
    第5章 培养追随力
    领导者因为有追随者而存在,追随者赋予领导者领导权力。优秀的领导者培养优秀的追随者,优秀的追随者造就优秀的领导者。而追随者然后又变成领导者,领导者又有了新的追随者,如此循环、生生不息。
    追随与追随力 /198
    优秀追随者的四个条件和17项素质 /204
    做个有效的追随者 /211
    第6章 价值观改变则人改变
    价值观决定着一个人的行为,是他有所追求、努力程度的驱动力,员工的行为不符合组织的要求,往往是因为他的价值观和组织有差异,当员工的价值观改变了,则他的外在行为也会发生变化。
    孙悟空为什么是天下第一妖 /218
    小白兔型员工的价值观可以同化吗 /219
    有生于无 /225
    人不为己天诛地灭 /227
    虚心容物 /232
    平台共赢 /233
    创业与守业 /234
    后记 /241
    参考文献 /247
       内容简介
        本书创新性地提出以人为本的实质是以组织的价值观为本,把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台,员工利用这个平台实现自我价值,同时也提升了这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工,帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织。
        
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