店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货）。
关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。
| 内容简介 |
| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 图书名称： | SAP财务管控2——财务总监背后的“管理大师” |
| 作者： | 任振清 张守彬 |
| 定价： | 58.00 |
| ISBN号： | 9787302530916 |
| 出版社： | 清华大学出版社 |
| 编辑** | |
| 你想知道SAP S/4财务管理有什么新变化吗？ |
| 内容简介 | |
| 《SAP财务管控2——财务总监背后的“管理大师”》基于SAP S/4版本，针对财务模块从底层的数据结构到前台的业务流程的变化进行系统讲述。主要内容包括SAP系列产品、SAP在企业中的管控，以及近年来成功应用SAP的案例。通过产品功能差异分析、集团管控的理论支撑、案例应用这三种方式的结合，让读者详细了解*的SAP解决方案。 《SAP财务管控2——财务总监背后的“管理大师”》可作为高等院校和专业机构的教材，也可作为教研人员的参考书，还可供想学习或想迅速掌握SAP常识和技能的读者自学参考。 |
| 目录 | |
| 目 录 产 品 篇 / 1 第1章 SAP S/4 HANA介绍 3 1.1 SAP产品路线 3 1.2 SAP S/4 HANA概述 4 1.2.1 SAP S/4 HANA产生的背景 4 1.2.2 SAP S/4 HANA的价值 5 1.2.3 SAP S/4 HANA的应用场景 6 1.2.4 SAP S/4 HANA的版本 7 第2章 SAP S/4 Simple Finance介绍 9 2.1 SAP S/4 Simple Finance总览 10 2.1.1 财务计划及分析 10 2.1.2 财务快速关账 11 2.1.3 资金与风险管理 11 2.1.4 协同配合的财务运营 11 2.1.5 企业风险及合规管理 12 2.2 SAP S/4 Simple Finance关键创新 12 2.2.1 会计核算及财务关账 12 2.2.2 统一日记账 12 2.2.3 集中财务系统 13 2.2.4 基于SAP的现金管理系统 14 2.2.5 集成的业务计划 14 2.2.6 业务驾驶舱 15 2.2.7 流水作业 15 2.3 SAP S/4 Simple Finance功能介绍 16 2.3.1 SAP S/4 Simple Finance总账会计 16 2.3.2 SAP S/4 Simple Finance应收应付会计 16 2.3.3 SAP S/4 Simple Finance固定资产会计 17 2.3.4 SAP S/4 Simple Finance管理会计 17 2.3.5 SAP S/4 Simple Finance资金管理 17 管 控 篇 / 19 第3章 企业集团财务管控 21 3.1 企业集团概览 21 3.1.1 企业集团定义 21 3.1.2 企业集团的治理结构 22 3.1.3 企业集团的管控模式 24 3.2 企业集团的财务管控模式 26 3.2.1 财务管理模式的类型 26 3.2.2 集团公司的财务管理模式 28 3.2.3 管理型企业集团的财务管理模式 30 3.3 企业集团的财务管控框架 33 3.3.1 集团财务管理内容 34 3.3.2 集团财务管理业务能力 35 3.3.3 集团财务管理业务框架 37 3.4 SAP集团财务管控 38 第4章 全面预算管理 41 4.1 预算目标 41 4.1.1 全面预算管理目标的确定 41 4.1.2 预算目标的指标导向 44 4.2 预算编制 45 4.2.1 传统预算编制的局限性 45 4.2.2 平衡记分卡介绍 46 4.2.3 全面预算的编制 47 4.3 预算控制、调整与博弈 49 4.3.1 预算控制 49 4.3.2 预算调整 49 4.3.3 预算管理过程中的博弈 50 4.4 预算评价 51 4.4.1 预算评价指标体系的确定 51 4.4.2 预算奖惩制度体系的安排 53 4.5 SAP预算管理 53 4.5.1 SAP预算管理整体功能 54 4.5.2 SAP预算编制 56 4.5.3 SAP预算控制 57 4.5.4 SAP预算分析与报告 58 4.6 预算管理案例 59 4.6.1 案例背景 59 4.6.2 预算管理功能运用 59 4.6.3 实施效果 60 第5章 资金管理 61 5.1 资金管理理论 61 5.1.1 资金管理的概念 61 5.1.2 资金管理的内容 61 5.1.3 资金管理的目标 62 5.2 资金集中管理理论 63 5.2.1 资金集中管理的概念 63 5.2.2 资金集中管理的内涵 63 5.2.3 资金集中管理的原则 64 5.3 企业集团资金集中管理模式 66 5.3.1 国外资金集中管理模式 66 5.3.2 国内资金集中管理模式 67 5.4 企业集团资金管理现状 71 5.4.1 国外资金集中管理现状 71 5.4.2 国内资金集中管理现状 72 5.5 SAP**版资金管理 73 5.5.1 SAP资金管理功能概览 74 5.5.2 资金计划与控制 74 5.5.3 收付款管理与银企直连 74 5.5.4 票据管理 75 5.6 资金管理案例 76 5.6.1 案例背景 76 5.6.2 核心方案 76 5.6.3 主要做法和效果 77 第6章 风险和内控管理 79 6.1 风险管理 79 6.1.1 风险管理的概念 79 6.1.2 风险管理的历史 80 6.1.3 风险的特征 81 6.1.4 企业风险管理的特征 82 6.1.5 风险管理与内控的融合 84 6.2 风险管理与内部控制 85 6.2.1 风险管理与内部控制的关系 85 6.2.2 风险管理与内部控制的应用误区 86 6.3 风险管理与内部控制现状 87 6.3.1 公司治理结构比较完善，但治理效果差 87 6.3.2 单位负责人内部控制观念淡薄 87 6.3.3 内部控制与风险管理**融合有待完善 87 6.3.4 缺乏健康、完善的控制环境 88 6.3.5 将制度建设等同于内部控制 88 6.3.6 没有建立一个完整的风险管理体系 89 6.4 风险与内部控制管理框架 89 6.4.1 风险与内部控制框架概述 89 6.4.2 内部控制框架五要素 90 6.4.3 风险管理框架八要素 91 6.5 SAP的治理、风险与合规管理 92 6.5.1 风险管理 93 6.5.2 流程控制 93 6.5.3 访问控制 94 6.5.4 环境、健康和安全管理 95 6.5.5 **贸易服务 95 6.6 风险管控案例 95 6.6.1 案例背景 95 6.6.2 核心方案 96 6.6.3 主要收益 96 第7章 合并报表 99 7.1 合并报表概述 99 7.1.1 合并报表的概念 99 7.1.2 合并报表的意义 99 7.1.3 合并报表的范围 100 7.1.4 合并报表的编制程序 101 7.2 合并理论 104 7.2.1 所有权理论 105 7.2.2 母公司理论 107 7.2.3 实体理论 108 7.2.4 **现行合并理论的选择 111 7.3 SAP合并报表 113 7.3.1 主数据 113 7.3.2 业务架构 114 7.3.3 数据收集 114 7.3.4 数据重分类 115 7.3.5 合并抵销 115 7.3.6 ERP系统改造 115 7.4 合并报表案例 116 7.4.1 案例背景 116 7.4.2 核心方案 116 7.4.3 主要收益 117 第8章 财务共享服务 119 8.1 财务共享服务概述 119 8.1.1 财务共享服务产生的背景 119 8.1.2 财务共享服务的理论基础 120 8.1.3 财务共享服务在我国的发展 122 8.2 财务共享服务中心概述 122 8.2.1 财务共享服务内容 123 8.2.2 财务共享服务中心的模式 123 8.2.3 财务共享服务中心的特点 126 8.2.4 财务共享服务中心的局限性 127 8.2.5 财务共享服务中心的展望 128 8.3 SAP共享服务解决方案 130 8.3.1 SAP共享服务解决方案 130 8.3.2 SAP财务共享服务业务框架 130 8.3.3 SAP财务共享服务技术架构 132 8.4 财务共享案例 133 8.4.1 案例背景 133 8.4.2 核心方案 133 8.4.3 主要收益 134 案 例 篇 / 135 第9章 房地产行业 137 9.1 房地产行业概述 137 9.1.1 房地产行业业务模式 137 9.1.2 房地产行业的特点 138 9.2 E房地产公司简介 139 9.2.1 E房地产公司基本情况 139 9.2.2 E房地产公司信息化现状 140 9.3 项目情况 141 9.3.1 项目背景 141 9.3.2 项目目标 142 9.3.3 项目范围 142 9.4 项目方案 142 9.4.1 组织架构 142 9.4.2 业务架构 143 9.4.3 集成架构 145 9.5 房地产行业经验总结 146 第10章 电力行业 149 10.1 电力行业概述 149 10.1.1 电力行业业务模式 149 10.1.2 电力行业特点 150 10.2 F电力集团简介 150 10.2.1 F电力集团基本情况 150 10.2.2 F电力集团信息化现状 151 10.3 项目情况 151 10.3.1 项目背景 151 10.3.2 项目目标 152 10.3.3 项目范围 153 10.4 项目方案 153 10.4.1 组织架构 153 10.4.2 业务架构 153 10.4.3 集成架构 161 10.5 电力行业经验总结 162 第11章 制造行业 163 11.1 制造行业概述 163 11.1.1 制造行业业务模式 163 11.1.2 制造行业特点 164 11.2 G制造公司简介 165 11.2.1 G制造公司基本情况 165 11.2.2 G制造公司信息化现状 165 11.3 项目情况 165 11.3.1 项目背景 165 11.3.2 项目目标 166 11.3.3 项目范围 167 11.4 项目方案 167 11.4.1 组织架构 167 11.4.2 业务架构 167 11.4.3 集成架构 176 11.5 制造行业经验总结 177 第12章 医药行业 179 12.1 医药行业概述 179 12.1.1 医药行业业务模式 179 12.1.2 医药行业的特点 180 12.2 H药业集团简介 180 12.2.1 H药业集团基本情况 180 12.2.2 H药业集团信息化现状 181 12.3 项目情况 181 12.3.1 项目背景 181 12.3.2 项目目标 182 12.3.3 项目范围 182 12.4 项目方案 182 12.4.1 组织架构 182 12.4.2 业务架构 184 12.4.3 基础数据设计 190 12.4.4 集成架构 193 12.5 医药行业经验总结 193 第13章 电子行业 195 13.1 电子行业概述 195 13.1.1 电子行业业务模式 195 13.1.2 电子行业特点 196 13.2 I电子集团公司简介 197 13.2.1 I电子集团基本情况 197 13.2.2 I电子集团信息化现状 197 13.3 项目情况 197 13.3.1 项目背景 197 13.3.2 项目目标 197 13.3.3 项目范围 198 13.4 项目方案 198 13.4.1 组织架构 198 13.4.2 业务架构 199 13.4.3 集成架构 206 13.5 电子行业经验总结 206 第14章 食品行业 209 14.1 食品行业概述 209 14.1.1 食品行业业务模式 209 14.1.2 食品行业特点 210 14.2 公司简介 210 14.2.1 J乳业集团简介 210 14.2.2 J乳业集团信息化现状 210 14.3 项目情况 210 14.3.1 项目背景 210 14.3.2 项目目标 212 14.3.3 项目范围 212 14.4 项目方案 212 14.4.1 组织架构 212 14.4.2 业务架构 212 14.4.3 集成架构 215 14.5 食品行业经验总结 216 参考文献 217 后记 218 |
| 作者简介 | |
| 任振清，会计硕士，通过项目管理专业人士（PMP）资格认证，拥有15年企业信息化实战经验，曾在国际咨询公司任职十余年。 张守彬，管理学硕士、**注册会计师、**会计师、审计师，具备证券从业资格，拥有13年上市公司财务管理经验和财务信息化建设经验。 |
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