- 商品参数
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- 作者:
无著
- 出版社:图书其它
- 装帧:套装
- ISBN:9784216411368
- 出版周期:旬刊
- 版权提供:图书其它
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谦逊领导力 关系、开放与信任的力量
作 者:(美)埃德加·沙因,(美)彼得·沙因 著 徐中,胡金枫 译
定 价:69
出 版 社:机械工业出版社
出版日期:2020年06月01日
页 数:176
装 帧:精装
ISBN:9787111649373
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●总序(杨斌)
译者序(徐中)
前言
第1章 一种新的领导方式
什么是领导力?领导者一追随者之间的关系
我们为什么需要这本书
谦逊领导力的独特之处在哪里
谦逊领导力案例
案例1-1 在组织顶层建立团队责任机制
案例1-2 层级关系的个人化
案例1-3 创业公司如何为管理者授权赋能
案例1-4 安全重于产量
案例1-5 外科医生如何建立信任和开放
我们在争论什么
小结及行动计划
第2章 从文化角度定义关系层级
关系是什么
四级关系
个人化程度是不同关系层级的核心区别所在
-1级关系:负向关系
1级关系:交易型、官僚化和“职业性”的关系
2级关系:把对方看作一个整体的人
3级关系:亲密和情感依恋,友谊与爱
小结与结论
第3章 政府治理中的谦逊领导力:新加坡的故事
历史概述
意外发现
新加坡故事教给我们什么
第4章 一个医疗中心如何转型为2级关系文化
建立新的契约
选择改变的方法
让董事会和高管参与进来
实施这一系统并看到结果
我们从这场转型中学习到什么
第5章 美国军队中的谦逊领导力
案例5-1 核潜艇上的故事:让追随者转变为领导者
案例5-2 雷鸟与牵引技术:高绩效如何依赖于高度的相互信任
案例5-3 通过清晰的共同目标建立2级共同责任感北极星导弹项目的故事
案例5-4 海军上将的谦逊领导力案例
小结与结论
第6章 当谦逊领导力的发展遭遇挫折
案例6-1 层级制如何破坏2级关系:布里安的故事
案例6-2 好的意图,透明性和意外的结果:BCS的故事
案例6-3 2级关系的悖论--个人而非组织的稳定:汽车设计的故事
案例6-4 新CEO的影响
小结与结论
第7章 谦逊领导力与未来的职场
谦逊领导力关乎背景和过程,重于内容和专长
谦逊领导力必须面对部落文化的挑战,建立不受无意识偏见束缚的关系
谦逊领导力必须挑战个人对权力的滥用
谦逊领导力将帮助团队更具灵活性、适应性和合作性,能针对员工、利益相关者和客户,采用不同的领导方式
谦逊领导者必须不断地重新思考,在不断变化的全球化世界,如何建设关系和团队
随着组织的地理位置越来越分散在全球各地,谦逊领导力不仅包括真实的现身,也包括虚拟的在场
小结与结论
第8章 谦逊领导力需要增强“软性面”
聚焦于团队合作及体验式学习
案例8-1 让组织“竖井”一起合作的过程
案例8-2 马萨诸塞州奥特朋协会的组织过程改进
团队成长与发展
让团队动力成为领导者的核心责任
小结与结论
第9章 个人化关系:建立2级人际关系
第1部分,阅读和反思
练习9-1 阅读
练习9-2 个人反思
第2部分,有计划地设计工作关系
练习9-3 分析当前的人际关系:工作角色地图
练习9-4 设计你的工作关系,并准备升级这些关系
第3部分,提高行为技能
练习9-5 通过询问或坦诚揭示(任何一种方法都能起作用)谈话中发生的每件事来建立个人化关系
练习9-6 同理心互动:一个真正的挑战,很难做到但大开眼界
练习9-7 回顾工作角色地图,挖掘同理心,在工作中变得更加谦逊
小结与结论
致谢
参考文献
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内容简介
传统的领导形式建立在固定的层级之上,这种领导形式日益显得过时且无效。如果没有与同辈人进行实际交流的能力,领导者就会与他们的跟随者渐行渐远,由此影响工作效率和质量。本书作者认识到了这一现实,并呼吁重新塑造一种领导形式来顺应趋势,即构建和谐的人际关系、团队合作和多元化的工作队伍。为了深入了解人际关系、团体关系和群际关系不断变化的复杂性,我们需要将重点转移到团队动态和协作过程上。谦逊的领导范式强调研究通过合作和谦逊如何完成事情的重要性。这种合作空间往往为创新提供了土壤。领导力的未来取决于信任和开放的工作关系。谦逊的领导者不会回避职场中的人际关系,而是将其视为成长和成功的机会。
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第1章 一种新的领导方式 本书介绍了一种新的领导方式,基于更个人化,而非交易型角色的关系。 好消息:员工敬业度、授权、组织敏捷、平衡性、创新……当领导者和追随者、助人者和受助者、供应商和客户之间的关系变得更加个人化,更具合作性时,所有这些都会更加蓬勃地发展。 坏消息:欺骗、丑闻、不敬业员工的高离职率、工业或医疗的安全与质量问题、企业和政界优选领导层的腐败和权力滥用、以财务私利和获取权力为成功的标准……只要领导者与追随者之间的关系依然是非个人化的、交易型的、基于角色和规则的,所有这些就会持续发生。而这种管理文化在我们层级制、官僚化的组织中依然占主导地位。 因此,我们需要一种更个人化、更具合作性的领导模式,一种能够改变组织内部关系,以及组织成员与他们的客户、顾客、患者之间关系的领导力。我们称之为谦逊......
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