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  • [正版]华为管理之道 任正非的36个管理高频词 华为管理法 华为内训经营工作法 企业经营管理书籍
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    • 作者: 邓斌著
    • 出版社: 人民邮电出版社
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    • 作者: 邓斌著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9781097378383
    • 版权提供:人民邮电出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

     

    内容介绍


    30余年间,华为从一个地方小企业成长为全球企业,成为中国企业在世界的标签,靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式,任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”,使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作,更特别的是,作者用他曾在华为工作11年的亲身经历,从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中,选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线。

     

    通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。 全书共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇,连篇可成体,充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面,从中提取、整合相关的工作法则和操作方法,从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。本书对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值。


    目录

    上 篇 坚守管理常识·以奋斗者为本
    第 1章 管理的拉力/3
    一线呼唤炮火/赋能一线·导向冲锋/4
    干部四力/用人坚持“三*佳”原则·给火车头加满油/11
    “少将连长”/ 田忌赛马·人才激活/18
    将军是打出来的/猛将必发于卒伍·宰相必起于州郡/24
    蓝血十杰/崇尚数字决策·尊重科学管理/30
    丹柯之心/ *袖胸襟·利他格局/37
    有福同享文化/不让“雷锋”同志吃亏/43
    英法革命的启示/治企业如烹小鲜·化大变革为多个小改良/54
    第 2章 管理的推力/59
    鸡毛掸子/ 坚持自我批判·华为纠偏*器/60
    不拉马的士兵/流程由“推”改“拉”·持续激活组织70
    华为之熵/耗散架构·光明之矢/75
    “之”字形发展法/ 组织变革以点带面·干部培养轮岗历练/82
    韩信与阿庆嫂/ 伟大的背后都是苦难·大丈夫能忍胯下之辱/88
    蓝军部/打败华为的只能是华为自己·没有成功只有成长/92
    泰坦尼克号/华为的冬天与北国之春·生于忧患死于安乐/97
    红舞鞋/ 前进的路上不会铺满了鲜花·冷板凳要坐十年/102
    下篇 回归经营本质·以客户为中心
    第3章 经营当下的生意/109
    价值为纲/谁是我们的客户·谁是我们的伙伴/110
    深淘滩、低作堰/深挖内部管理·做厚伙伴界面116
    磨好豆腐/坚守常识·价值买卖/ 121
    蛙鼠殒命/合作谨防1+1<2·发挥所长才是王道/125
    不做“黑寡妇”/ 杀鸡取卵不可取·合作共生可致远/ 130
    薇甘菊战略/像植物般扎根土壤·每分钟扩张一英里/ 134
    云、雨、沟/ 化云为雨·多打粮食/ 138
    李小文精神/ 以“扫地僧”的执着与简单·寻找大数据时代的“巴拿马运河”/ 142鲜花插在牛粪上/新官上任慎烧三把火·先僵化后优化再固化/ 147
    “被集成”战略/甘做“管道工”·只赚“铁皮”钱/ 154
    第4章 经营未来的事业/159
    一杯咖啡吸收宇宙能量/不要只知道埋头苦干·还要开放共享/ 160
    主航道/未来信息管道像太平洋一样粗·不在非战略机会点上消耗战略竞争力量/ 167
    天、地、路、鞋/方向大致正确·组织充满活力/ 172
    无人区/成为*导者·学做*导者/ 183
    2012实验室/无人区的突围之道·打造华为的挪亚方舟/ 190
    针尖战略/抢占无人区·一针捅破天/ 196
    成功不是未来前进的可靠向导/华为公司不需要历史·构建万物互联的智能世界/ 199
    歪瓜裂枣/寻找华为的“贝多芬”·让*尖人才在华为“生蛋”/ 204、
    堂·吉诃德/ 因为相信·所以看见/ 209
    林志玲的美/是金子就会发光·“西”方不亮“东”方亮/ 213
    后 记/216
    参考文献/220

    作者介绍


    邓斌

    九三学社社员,书享界创始人、CEO。 在华为任职11年,华为企业规划咨询业务核心开创者之一,管理顾问;持续跟踪研究华为管理模式超过15年,面向企业管理者讲授“华为管理之道”课程300余场,深受好评;拥有丰富的华为系培训讲师、咨询顾问、数字化生态伙伴等高端人脉资源。

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