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[正版]从工程师到经理 掌握转变 第二版 第2版 迈克尔·奥科因 促进转型管理领导实践 掌握关系纵观全局有效沟通使用资
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内容简介
B.迈克尔·奥科因博士以自身的经历,并通过观察、分析成功人士的职业生涯,总结出成功的关键要素写成本书。本书首先介绍从工程师到经理/领导者的转变以及它给工程师带来的挑战,然后描述“掌握关系、纵观全局、把事情做好、有效沟通、明智地使用资产和更上一层楼”这六项原,这些原则对促进转型以及管理和领导实践的成功,具有很大的作用。
在原则1:“掌握关系”中强调,企业的一切都取决于人。只有当客户对企业的产品或服务感到满意时才能获得利润。成功管理好关系是工程经理的最高优先级,因为互动的良好状况将在很大程度上影响你能否完成任务。描述了如何才能处理好各种人际关系。
在原则2:“纵观全局”中描述,成功的企业由众多相互关联的部分组成,且这些部分必须协同工作。经理必须具有总揽全局的思维并采取相应的举措,才能适应并整合多方利益和考量因素。论述了经理如何才能把握大局,给企业创造利润。
在原则 3:“把事情做好”中描述,评判工程经理不是看他们的技术能力和创造力,而是他们所领导团队的成就。他们必须把事情做好,就会有更多的人把事情做好。同时强调,经理必须把正确的事情做好,重点讨论了经理如何才能把事情做好。
在原则 4:“有效沟通”中强调,良好沟通的能力是经理最重要的能力。经理必须熟练地倾听和理解信息,并以各种形式清楚地传达信息,必须密切关注利益相关者的理解以确保团队成员协同工作。描述了转型到管理岗位的工程师如何开发有效沟通方法的技巧。
在原则 5:“明智地使用资产”中论述,当这些资产得到有效利用时,组织就会蓬勃发展;当资产利用不当时,组织就会遭受挫折。重点介绍企业资产的有效使用和开发的方法。
在原则 6:“更上一层楼”中描述,人们不断地追求改进,工程经理被期望在他们的管理技能上不断进步。虽然完全依赖最新的管理时尚或对员工进行更多控制似乎很诱人,但管理创新往往是通过回归基本来实现的。探讨了经理如何才能将他们的工作提升到一个新的水平。
前言
在《从工程师到经理》的第一版中,我写道,距离这本书的开始创作已经有20多年了。自第一版出版也已经过去了一段时间,算下来第二版的写作时间超过了35年。但我并不是一个低效的作家。相反,大约35年前,在我从事工程界的第一份专业工作时,我便意识到需要这样一本书,以及在开始写作之前我还要学很多东西。
这是一本关于从工程师到管理领导者角色转变的书。在我自己的成长过程中,我发现我对此毫无准备。我需要了解很多关于职场的知识,但这些知识在学校没有学过。对大多数工程师来说,职业生涯的大部分时间都身处管理职位,但又经常感到自己准备不足,导致在从工程师到管理者的转变过程中充满挫败感。其实,不是非要这样的,管理和领导角色可以是精彩而有价值的。事实上,我发现管理和领导能力的实现过程其实也是一个工程性的过程。
一个人可以通过亲身经历和实践来学习,也可以从别人的经验中学习。在本书中,我想与读者分享我的体会,以帮助他们平稳过渡到管理角色,以承担更大责任来促进和加快成功。回想起来,我所写的有些事情,是我希望自己做过而实际上却没有做成的事情。
与任何其他专业学科一样,工程管理和领导力的实践也在不断发展,但大部分内容保持不变。第二版建立在第一版的坚实基础之上,对第一版的所有章节都进行了更新和精简。增加的11章涵盖的重要主题包括:团队合作、会议管理和个人品牌,书中相关部分强调了领导力的主题。
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