[正版]套装 宫迅伟论采购 共12册 如何专业做采购+采购2025+采购之道+全品类间接采购管理+采购全方位领导力

         店铺公告

  为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。

温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货），

关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。

  本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品，因受采购成本限制,可能高于定价销售，明码标价，介意者勿拍!

1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍，避免价格争议!

2.店铺无纸质均开具电子，请联系客服开具电子版

 

书名	书号	定价
如何专业做采购	9787111515746	49
采购2025:数字化时代的采购管理	9787111613886	69
采购之道	9787111656647	89
全品类间接采购管理	9787111707721	79
采购全方位领导力	9787111719908	79
供应商全生命周期管理	9787111642008	69
全面采购成本控制	9787111641766	69
采购全流程风险控制与合规	9787111641759	69
全情景采购谈判技巧	9787111656210	69
中国好采购	9787111585206	49
中国好采购2	9787111642671	79
中国好采购3	9787111695646	79

采购2025：数字化时代的采购管理

本书的重点在于，它不仅仅是对作者过去经验的总结，也不仅仅是对现有*佳实践的萃取，更多的是对未来的一种描述。

数字化发展迅猛，对未来如何抓得"准"，以便更好地用理论指导实践，是本书*大的难点。

专家数次参加会议，对专业术语反复切磋，对引用的数字力求找到*权*的出处。

为寻找实践，我访谈了数位业内人士，走访了多个数字方案提供商，实地考察了京东、阿里巴巴等领先企业，力求回答数字化转型是什么、为什么、怎么做。

本书有很多理论创新，不仅定义了"新计划经济"，还提出了"劣后供应商"，给出了质量工具FMEA的新应用，*为重要的是专家为企业采购数字化转型描绘了一个4.0路线图，希望以此诠释"新采购"。

采购之道

如何管好强势供应商？

如何降低采购成本？

如何控制采购风险？

如何提升谈判能力？

如何规划职业生涯？

如何打造供应链竞争优势？

……

采购工作常常要解决各种问题，协调各个流程，应对各种突发状况，这些都需要采购人具备超强的综合能力。

因此，采购人不仅要注意总结自己的经验，更要积极学习别人的经验，尤其是资深实战高手的经验。

“知识结构化、能力显性化、个人品牌化”，是职场升“值”的通道。

《采购之道》源自“宫迅伟采购频道”公众号，甄选4大类共100篇文章，作者均是来自实践界的采购专家。

他们分享自己解决棘手问题的经验和方法，判断行业的重要趋势，以及为采购人职业发展提供建议等，文章有趣又有料。

读《采购之道》就是把采购高手加进你的朋友圈，助你由无从下手到游刃有余！

本书内容源自“宫迅伟采购频道”公众号，甄选4大类共100篇文章，文章作者均是来自实践界的采购高手。

文章有趣有料，讲解采购四大核心能力、供应链、管理常识、采购人职业发展等内容，为读者提供了不同角度的感悟和经验。

如何专业做采购

作为专业采购必须有能力回答4大核心问题：

　　为什么选择这家供应商？

　　为什么是这个价格？

　　如何通过合同控制采购风险？

　　如何进行一场双赢的谈判？

《如何专业做采购》不面面俱到，不按教科书逻辑架构，只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，使本书成为一本工具书、故事书，

读者可以随手一翻，从任何地方开始阅读，不知不觉，提高专业采购能力。

采购全方位领导力

采购负责连接内外部资源，是数据交互的枢纽。

采购人需要协调内外上下各方，达成公司目标，因此领导力至关重要。

作为采购人，需要面对外部供应商、内部利益相关者、决策者和支持者4个方向，加上采购人自身修为，共5个维度。

本书针对每个维度萃取出5个习惯，包括4个积极习惯（正向，增强领导力）、1个消极习惯（负向，削弱领导力），总结出“5S领导力模型”。

本书介绍的每一个习惯都是一种外显的行为，照着去做，可以将抽象的领导力变成随时随地可实践提升的点滴行为，

从优秀走向卓越。《采购全方位领导力》置身采购场景，描述外显行为，是一本快速提升采购人领导力的指南、实用手册。

全品类间接采购管理

间接采购关联企业所有部门、所有人、所有事务，应该得到重视。

不重视，就不能有很好的管理，就会产生利润损失，就会影响客户满意度。可以说，间接采购是管理蓝海，是利润金矿。

《全品类间接采购管理》构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架，

介绍了设施管理（FM）、信息技术（IT）、物流（LOG）、维护维修运营（MRO）、市场营销（MKT）、

机器设备（M&E）、其他专业服务（SVS）等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、

供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点，形成56个解决方案，涵盖间接采购全品类和管理全流程。

供应商全生命周期管理

本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。

《供应商全生命周期管理》*创“供应商筛选漏斗”模型，引入经典PDCA管理理论，

PDCA这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理工作的一般规律。

本书强调供应商全生命周期管理（SLM），准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理；

强调P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动）循环往复，不断反馈、调整、控制，再反馈、再调整、再控制，打造PDCA供应商全生命周期管理闭环。

希望通过这本书，提高采购专业能力，助力采购由行家变大家。

全面采购成本控制

所有企业都在控制采购成本，降本是所有采购人的痛。

有的企业频繁招标，降本直接变成降价，高强度的KPI绩效考核使得采购降本扭曲，牺牲了质量、牺牲了服务，甚至牺牲了客户。

其实所有员工、所有环节都会影响采购成本。

本书引入全面质量管理TQM理念，强调全员、全流程、全方位的“三全降本”。

利用英文COST（成本）四个字母构建本书框架，阐释降本手段，

用DOWN（降低）四个字母描述降本目的，构建全面降本方法论。

G-COST DOWN模型帮助广大采购从业者树立降本大局观，实现有效降本。

COST DOWN（成本降低）新内涵：

C：构建成本模型　D:识别驱动因素

O：挖掘降本机会　O:优化成本空间

S：提升降本技能　W:唤醒管控潜能

T：巧用创新技术　N:引领协同降本

采购全流程风险控制与合规

采购过程可能会出现各种风险，从采购申请到验货付款、完成合同，全过程都充满各种不确定性，

包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常，采购过程、采购物品、供应商行为违法违规，以及其他失误或不诚实、不道德的行为等，这些严重了影响采购目标的达成。

毫无疑问，采购需要管控风险，确保达成目标和合规。在采购全流程工作中，供应安全是前提，合同合规是保障。这是内控的重点，更是审计的重点对象。

本书从“天地合”衍生出一套全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论，“天”即塑造风险管理的组织文化，“地”即企业内部的四大保障，“合”即七大落地措施。“天地合”组合在一起，就是“PRC‘1+4+7’”模型。

正所谓“采购有风险，处处需谨慎”，本书以精炼完善的方法论，帮助广大采购人全面提升全流程风险控制与合规能力，为采购人的成长保驾护航。

全情景采购谈判技巧

谈判无时不在，无处不在，采购人必须学会谈判。

市面上关于销售谈判的书有很多，但关于采购谈判的书却很少。其实，作为销售谈判的另一方，采购谈判同样具有丰富的内涵。灵活应对不同情景的谈判，是采购人职业发展的一项必备能力。

本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型揭示谈判真谛，指导谈判前的准备，引导制定谈判策略，并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采购谈判技巧，帮助采购人系统学习采购的专业谈判知识，更好地提升谈判能力。

市面上关于销售谈判的书有很多，但关于采购谈判的书却很少。其实，采购作为销售的对方，同样有丰富的内涵，灵活应对不同情景的谈判，是采购人职业发展的一项必备能力。本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型来揭示谈判的真谛，指导谈判前的准备，引导制定谈判策略，并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采购的谈判技巧，帮助采购人系统学习谈判专业知识，更好地提升谈判能力。

本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之四，另三本是《供应商全生命周期管理》《全面采购成本控制》《采购全流程风险控制与合规》。希望通过这套书，提高采购专业能力，助力采购由行家变大家。

中国好采购

《中国好采购》所集案例是从全国几百个案例中经过初选，再由现场18位专家评委、1000多位采购经理人共同评选出来的。

《中国好采购》由47位专家学者与高管点评，有大学教授、管理咨询专家，还有采购与供应链专家、采购总监以及总经理，期望从不同角度给采购人以启发。

  中国采购商学院期望出版《中国好采购》案例集，让采购价值被认可，推动中国采购专业化！

中国好采购2

《中国好采购》所集案例是从全国几百个案例中经过初选，再由现场18位专家评委、1000多位采购经理人共同评选出来的。

《中国好采购》由47位专家学者与高管点评，有大学教授、管理咨询专家，还有采购与供应链专家、采购总监以及总经理，期望从不同角度给采购人以启发。

中国采购商学院期望出版《中国好采购》案例集，让采购价值被认可，推动中国采购专业化！

中国好采购3

哈佛商学院的学生之所以备受欢迎，是因为他们在校研读了800个案例，这些案例几乎涵盖任何领域遇见的任何问题，这使他们成为解决问题的“能力分子”而不是“知识分子”。

“中国好采购”年度千人大会，已经成功举办6届，每2届出版一本“中国好采购”案例集，这是第3本。它收录了2019年、2020年两年的优秀案例。

案例讲述人、点评人都是一线采购人。我们的目的不是探究别人如何成功，而是让读者思考自己的答案，这才是案例的价值。中采商学，打造中国的采购商学院。

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