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  • [正版] 人人都是产品经理(创新版):低成本的产品创新方法 苏杰签名版 独创5MVVP落地法 打造新品构建产品矩阵
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    • 作者: 苏杰著
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 苏杰著
    • 出版社:电子工业出版社
    • ISBN:9786541169402
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:电子工业出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

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    内容介绍

      每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化,各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新,却是公司永恒不变的追求。?本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本,要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品,而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。所谓产品创新,其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷,“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。

      ▲ 如何做产品创新?

      ▲ *初的想法从哪里来?

      ▲ 如何低成本验证你的新想法?

      ▲ 如何简便地验证某种功能的必要性?

      ▲ 如何让渠道更好地发挥效果?

      针对产品创新过程中的各个关键问题,作者基于十多年的工作经验和创新实践案例,总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP,其中包含了案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺,能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去,打造“”新品,构建产品矩阵。


    目录

    第1章 概述
    1.1 为什么每个人都要会产品创新
    1.2 传统行业的产品创新:千岛湖啤酒的脑洞
    1.3 作为一个产品的本书
    1.4 产品从无到有的方法框架
    第2章 案头研究:MVV Paperwork
    2.1 理解用户Ⅰ 发散思维:用户故事与用户生态
    2.2 需求采集:各种方法怎么灵活应用
    2.3 理解用户Ⅱ 收敛思维:用户画像与用户旅程
    2.4 竞品生态:真正有效的竞品分析该怎么做
    2.5 打造属于你的点子过滤器
    第3章 原型设计:MVV Prototype
    3.1 Y模型:问题域到方案域的硬核解题思路
    3.2 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品
    3.3 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功
    第4章 产品开发:MVV Product
    4.1 产品服务系统:我们说的产品到底是什么
    4.2 好产品的评价标准:静态与动态维度下的好产品特质
    4.3 产品起步:产品早期的迭代逻辑
    4.4 KANO模型:雪中送炭还是锦上添花
    第5章 运营推广:MVV Promotion
    5.1 产品生命周期与运营重点:时刻和用户一起成长
    5.2 真正的成功指标:让运营更有方向
    5.3 提升效率:关于“做出来”和“推出去”
    5.4 商业化:赚钱的方式与模式
    第6章 复制组合:MVV Portfolio
    6.1 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死
    6.2 内部效率:关于沟通与协作
    6.3 组织文化:面向未来,如何持续创新
    6.4 长期主义:公司与行业的演化
    第7章 换个视角看产品创新
    7.1 投资人视角:产品的不同阶段,重点看什么
    7.2 创业者视角:找到合适且真正有用的产品经理
    7.3 关于产品创新工作坊
    后记
    作者介绍

      苏杰阿里巴巴前产品经理|良仓孵化器创始合伙人|产品创新顾问2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理。期间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多项专利。2015年,成为良仓孵化器的创始合伙人,主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截止2020年中,良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司,运营场地约20万平方米,入孵企业融资总额20亿,总估值近300亿。此外,作者拥有自己的咨询工作室,会承接一些大型公司的创新业务,典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上海汽车等。著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等书,以及乔布斯《遗失的访谈》等视频。


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