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醉染图书拐点 如何预见未来商业变革创造竞争优势9787521721829
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序言
导言
章 雪从边缘融化
监控行业的兴起
解锁以前私有数据库的秘密
在人群中旅行
你所在的环境在监视你
快速的、指数级的、爆发式的——脸书的崛起……
个人数据业务的预言
转折点的开始
从边缘洞察:解决盲点的8种方法
从边缘出现
卡珊德拉(不为人所信的预言家)有时也是正确的
第二章 早期预警
对数字化抱怀疑态度的人
滞后指标、同步指标和先行指标
自由度与信号强度成反比
拓展你认为的未来——激发想象力
学校要被淘汰了
高等教育:姗姗来迟的拐点的早期预警
为何要回顾当前教育所面临的问题
大学怎么样了
把握弱的号
不可改变之事
第三章 注意弱号:定义你的竞技场
关于成功的想当然的设可能是危险的
日益萎缩的剃须行业:一个消极的变化
一项工作取代另一项工作:以业为例
新能源专业角逐新能源领域
第四章 是顾客,而不是人质
流媒体之旅
百视达在流媒体领域一鸣惊人
利用市场中现有企业提供的负面特
看到拐点的到来,但行动速度过快,超出了客户的接受能力
如何应对即将到来的拐点
缓解客户沮丧的方式可以改变一个领域
网飞公司的下一个拐点
为什么手机比传统相机更能做好这项工作
重新定义一个领域:美国医疗保健行业的混乱
卡特彼勒公司:未来还未被平均分配
第五章 什么一定是正确的?制订一个快速学习的计划
拐点变得更清楚了
但是这并非基于现实
数字化的积雪正在融化
虚幻的确定和数字化的失败
数字媒体计划
在医疗数据中发现一个工作的商业模型
企业家如何环顾四周寻找拐点
“爱上没有特定解决方案的问题……”
定义什么是成功
在一个接近不同的环境中发现驱动思维
创新剧场
第六章 激励组织
微软Kin系列手机的光明崛起和悲惨落幕
构建弹文化
明确目标……我敢说“战略”
让每个人都能发现转折点并采取行动
调整激励措施
的想法
第七章创新能力如何削弱组织的抗体
在经济大萧条时期掌权
把供应链数字化……否则别人会替我们做的
拐点对我们如何经营企业的设提挑战
大环境中的克勒克纳:构建创新能力
创新能力等级
在应对拐点时逐级递增
逐步建立创新能力
第八章 领导如何并且必须学会寻找拐点
进入女领导课程
女的领导方式
这种领导风格与“寻找拐点”有何关系
SaaS漫长而缓慢的终结之路
“成长型领导力”:在时代到来之前女发现了一种新的模式
战时的首席执行官与和平时期的首席执行官
第九章 环顾生命中的每个角落
寻找雪花
准备启航
你要去哪里
旅程的下一步
致谢
注释
书作家、演讲家,同时也是哥伦比亚商学院资深教授。她被认为是全世界研究商业创新和增长方面的资深专家之一。她的作品定期发表在《哈商业评论》《日报》上,并且经常接受《纽约时报》《华盛顿邮报》《金融时报》的采访。长期以来,麦格拉思一直名列世界十大管理思想家之列,是优选50大管理思想家(Thinkers 50)排行榜中战略领域的佼佼者。
一本驱动增长的实操手册,寻找新的增长点和新机遇的工具箱。管理学家、《创新者的窘境》作者克里斯坦森作序
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