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  • 醉染图书激活组织:华为奋进的密码9787521732740
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    • 作者: 吴晓波徐光国张武杰著 | 吴晓波徐光国张武杰编 | 吴晓波徐光国张武杰译 | 吴晓波徐光国张武杰绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2021-10-01
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    • 作者: 吴晓波徐光国张武杰著| 吴晓波徐光国张武杰编| 吴晓波徐光国张武杰译| 吴晓波徐光国张武杰绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2021-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:266000
    • 页数:376
    • 开本:16开
    • ISBN:9787521732740
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:吴晓波国张武杰
    • 著:吴晓波国张武杰
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787521732740
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-10-01
    • 页数:376
    • 外部编号:1202495075
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    1 企业的非线成长
    非线时代
    阿喀琉斯之踵
    决定企业兴衰的范式转变
    基业长青的核心动力
    本书章节结构

    2 华为活力引擎模型
    熵是“不可使用”的能量
    熵增就是走向平衡
    熵减就是远离平衡
    激活需耗散“多余”能量
    华为组织活力激发概览


    华为个体激活篇

    3 制造温差,激发个体饥饿感
    “给火车头加满油”
    “功名只向马上取”
    对抗巴西无差距主义
    第三只眼:不公平或许就是公平

    4 双轮驱动,追求精神向上
    让扁鹊的兄长也走红地毯
    寂寞的英雄是伟大的英雄
    趴在地板上做业务的阿甘精神
    满广志是我们时代的英雄
    堂吉诃德是骑士而非疯子
    第三只眼:做正确的事或许比正确地做事更重要

    5 拒绝普遍化高福利,避免精神向下
    仅保法律底线的普遍福利
    将福利做成激励奋斗的因素
    第三只眼:能轻易得到谁还愿努力奋斗

    6 打破铁饭碗、铁交椅,去除平庸与惰
    “考军长”
    办公室无将军
    不产粮的员工要调整
    产粮的员工也要流动
    第三只眼:让流动成为常态


    华为团队激活篇

    7 结果导向,激发团队饥饿感
    “获取分享制”
    没有饥饿感,哪来巴西华为利润转正
    没有“挣得”成功,何来“神”终端
    第三只眼:让“利”出一孔

    8 一切为了胜利,“全营一杆”
    考核机制上聚焦于做大蛋糕
    管理者眼睛向下,激发凝聚力
    第三只眼:让“力”出一孔

    9 小前端,大平台
    华为销售作战队形的演变
    “铁三角”,真正实现联合作战
    “四组一队”,形成盘活公司的旋涡
    第三只眼:让“组织和流程”对准胜利

    10 小步快跑,迭代成长
    “一人一厨一狗”,将新人丢入海洋里快速成长
    “蒙哥马利计划”,让二等兵快速晋升为上将
    第三只眼:让“业务与团队”持续进阶


    华为组织激活篇

    11 “经线”缩短
    把支部建在连上
    不断“折腾”战略方向
    “大部门制”缩短决策链
    第三只眼:打造军团化企业以保持方向大致正确

    12 “纬线”打通
    纬线就是“以客户为中心”
    合同在代表处审结
    “班长的战争”
    第三只眼:权责分明,让听得见炮火的人指挥战斗

    13 “拧麻花”,饱和攻击
    矩阵组织
    多路径、多梯次、多场景
    第三只眼:避免组织的板结
    14 加强监管,确保业务真实,防止腐败
    三层防线
    平行监管
    非接触监管
    第三只眼:把监管做成激活

    15 “一桶糨糊,一杯咖啡”
    一桶糨糊黏结华为力量
    一杯咖啡吸收宇宙能量
    第三只眼:开放系统中的“吸星大法”


    激活讨论篇

    16 组织属与个体属
    非线时代的组织
    个体的一般社会属
    群体中的个体属
    不同属的破与立

    17 从必然王国到自由王国
    组织激活的基本问题
    组织激活的一般模型
    组织文化是科学与艺术的结合
    激活要有方法
    共赢的分享


    注  释
    参考文献

    浙江大学创新创业与战略管理系教授,浙江大学求是特聘教授,浙江省特 级专家。亚洲理工学院博士后,英国剑桥大学访问学者,美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特学者。长期从事优选化制造与战略管理、技术创新与竞争战略、信息技术与管理变革、包容创新、商业模式创新等领域的研究,致力于构建从“二次创新”到“追赶”的创新管理理论体系——“C理论”,致力于培养中国企业可持续发展的健康力量。;.;浙江大学心理学博士,20年华为全职工作,华为人力资源、审计、变革、战略领域专家。现任华为管理培训资深顾问、华为约绩仲裁员、浙大MBA创业实践导师,曾任华为多媒体产品线人力资源部负责人、南美南地区部干部部部长、华为大学内训管理部 责任人、中亚地区部审计负责人、优选劳资关系主管、华为人力资源运营变革项目子项目经理。余愿:深耕华为成长的艰辛历程和管理实践,透解华为活力的核心逻辑与真实密码。;.;浙江大学工学博士、管理学博士后,主要研究方向为战略管理与技术创新、绿色制造与智能制造。鉴于中国制造业转型升级和绿色发展的迫切,近年来聚焦研究“以人为本”的企业绿色智能制造的评估、创新和管理方法,目前已于靠前 期刊发表学术多篇,参与撰写专著多部。

    1. 浙江大学吴晓波教授领衔的管理研究智库平台与拥有20年华为人力资源、管理培训工作经验的专家联手打造的重磅作品。
    2. 《华为管理变革》姊妹篇,华为前不错副总裁胡彦平作序。
    3. 从个体、团队与组织三个层面,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法,解析华为活力引擎模型,向华为学习如何激发个体和团队的饥饿感,打造一体化军团,建设“打得赢、攻不破”的经营堡垒,企业各级管理者、创业者与人力资源相关从业者阅读。

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