返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书人效 高质量增长的先锋9787111669869
  • 正版全新
    • 作者: 李祖滨,汤鹏著 | 李祖滨,汤鹏编 | 李祖滨,汤鹏译 | 李祖滨,汤鹏绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 李祖滨,汤鹏著| 李祖滨,汤鹏编| 李祖滨,汤鹏译| 李祖滨,汤鹏绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:232
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111669869
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:李祖滨,汤鹏
    • 著:李祖滨,汤鹏
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787111669869
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-01-01
    • 页数:232
    • 外部编号:1202198031
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言 人效:高质量增长之路

    章 走向效/1

    人效是衡量组织能力的关键指针/2

    难以克服的粗放/3

    只追求销售额/4

    模糊的经营数据/5

    粗放的管理方法/6

    不能再被忽视的人效/7

    争取生存空间/9

    扩大自主定价权/12

    获得复制和并购的资格/14

    沃尔玛一直在追求更效/15

    第2章 人效画像/19

    寻找人效/19

    先人后事/

    战略聚焦/25

    组织精益/27

    研发创新/30

    双高文化/33

    如何衡量人效/34

    常用的四项人效指标/35

    个化的人效指标/36

    选择合适的人效指标/37

    第3章 先人后事/41

    人力资源战略:提升人效的灯塔/42

    人力资本增值优先于财务资本增值/43

    人才培养优先于业务扩张/44

    人才企业发展/46

    345薪酬体系:提升人效的方法/48

    选择创造高价值的人/49

    价值观为先/49

    重视高潜力/51

    不能没有淘汰/52

    激发创造高价值的动力/57

    人效大多是薪酬/57

    发挥长期激励的作用/59

    向价值创造者倾斜/62

    用团队绩效激发乘法效应/64

    培养创造高价值的人/65

    培训预算不封顶/66

    发挥导师的力量/68

    培养“多能工”/70

    第4章 战略聚焦/73

    恒定的坚持/77

    选好赛道,坚持长期主义/77

    聚焦主航道,剥离非核心/80

    坚持针尖战略/82

    寻找第二曲线/83

    基于核心优势扩张/84

    布局未来产业/87

    一分战略,九分执行/90

    一定要达成战略共识/91

    战略闭环管理/94

    第5章 研发创新/99

    从人人都是“改进师”开始/101

    以客户为中心和以技术为中心“拧麻花”/104

    以客户为中心当下/104

    以技术为中心谋求未来/107

    不设上限的研发投入/108

    精准研发决策六问/110

    高度协同的集成化研发/111

    第6章 组织精益/117

    格力电器:以组织精益实现人均利润/119

    严控管理层级/120

    “大部制”运作/121

    使用跨职能团队/1

    建立增效部门/124

    严格标准,严格执行/124

    持续优化改善/126

    沃尔玛:高度标准化成就/127

    高效的秘诀/127

    回顾清单/129

    流程优化“经典三问”/130

    第7章 双高文化/133

    双高文化创造效/133

    高严格力企业获得商业成功/134

    高关怀促进商业成功得以持续/135

    双高文化是个和共的统一/136

    艰苦并快乐着/137

    信任下的零容忍/138

    一手抠门,一手大方/140

    华为:双高文化践行者/142

    华为文化是典型的双高文化/143

    双高文化落地的六大实践/148

    第8章 人效监测仪表盘/153

    人效潜力诊断/153

    人效监测仪表盘概述/155

    与人效预算比偏差/156

    与过去比增长/160

    与行业平均水平比高低/163

    与标杆比差距/163

    与竞争对手比强弱/164

    人效看板/166

    第9章 回归初心/171

    一切为了客户/171

    不要浪费被赋予的资源/175

    永远保持节俭/177

    永无止境地追求高效/179

    附录A 答疑/183

    附录B 人效的选择过程/189

    附录C 人效的调研回顾/195

    后记/201

    参考文献/205

    李祖滨,德锐咨询董事长,“人力资源靠前战略”提出者,中欧靠前工商学院EMBA,亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职导师。曾在南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》,著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》。

    人效是反映企业增长质量的关键指针,持续追求并保持效是很好企业基业长青的秘密,同时也是终结“粗放式管理”的有力武器。

    本书结合人效优选的实践案例,对先人后事、战略聚焦、研发创新、组织精益、双高文化五大要素进行了生动的剖析,让读者以轻松又满怀好奇的心态领会提升人效的真谛。

    深度研究12家人效优选企业,总结人效优选的很好实践,给出系统化的人效提升方法,揭示人效提升秘密,帮企业实现高质量发展!

    内功是企业生存的根本,重人效的高质量增长是企业健康发展的必由之路。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购