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醉染图书人效 高质量增长的先锋9787111669869
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前言 人效:高质量增长之路章 走向效/1人效是衡量组织能力的关键指针/2难以克服的粗放/3只追求销售额/4模糊的经营数据/5粗放的管理方法/6不能再被忽视的人效/7争取生存空间/9扩大自主定价权/12获得复制和并购的资格/14沃尔玛一直在追求更效/15第2章 人效画像/19寻找人效/19先人后事/战略聚焦/25组织精益/27研发创新/30双高文化/33如何衡量人效/34常用的四项人效指标/35个化的人效指标/36选择合适的人效指标/37第3章 先人后事/41人力资源战略:提升人效的灯塔/42人力资本增值优先于财务资本增值/43人才培养优先于业务扩张/44人才企业发展/46345薪酬体系:提升人效的方法/48选择创造高价值的人/49价值观为先/49重视高潜力/51不能没有淘汰/52激发创造高价值的动力/57人效大多是薪酬/57发挥长期激励的作用/59向价值创造者倾斜/62用团队绩效激发乘法效应/64培养创造高价值的人/65培训预算不封顶/66发挥导师的力量/68培养“多能工”/70第4章 战略聚焦/73恒定的坚持/77选好赛道,坚持长期主义/77聚焦主航道,剥离非核心/80坚持针尖战略/82寻找第二曲线/83基于核心优势扩张/84布局未来产业/87一分战略,九分执行/90一定要达成战略共识/91战略闭环管理/94第5章 研发创新/99从人人都是“改进师”开始/101以客户为中心和以技术为中心“拧麻花”/104以客户为中心当下/104以技术为中心谋求未来/107不设上限的研发投入/108精准研发决策六问/110高度协同的集成化研发/111第6章 组织精益/117格力电器:以组织精益实现人均利润/119严控管理层级/120“大部制”运作/121使用跨职能团队/1建立增效部门/124严格标准,严格执行/124持续优化改善/126沃尔玛:高度标准化成就/127高效的秘诀/127回顾清单/129流程优化“经典三问”/130第7章 双高文化/133双高文化创造效/133高严格力企业获得商业成功/134高关怀促进商业成功得以持续/135双高文化是个和共的统一/136艰苦并快乐着/137信任下的零容忍/138一手抠门,一手大方/140华为:双高文化践行者/142华为文化是典型的双高文化/143双高文化落地的六大实践/148第8章 人效监测仪表盘/153人效潜力诊断/153人效监测仪表盘概述/155与人效预算比偏差/156与过去比增长/160与行业平均水平比高低/163与标杆比差距/163与竞争对手比强弱/164人效看板/166第9章 回归初心/171一切为了客户/171不要浪费被赋予的资源/175永远保持节俭/177永无止境地追求高效/179附录A 答疑/183附录B 人效的选择过程/189附录C 人效的调研回顾/195后记/201参考文献/205
李祖滨,德锐咨询董事长,“人力资源靠前战略”提出者,中欧靠前工商学院EMBA,亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职导师。曾在南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》,著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》。
人效是反映企业增长质量的关键指针,持续追求并保持效是很好企业基业长青的秘密,同时也是终结“粗放式管理”的有力武器。 本书结合人效优选的实践案例,对先人后事、战略聚焦、研发创新、组织精益、双高文化五大要素进行了生动的剖析,让读者以轻松又满怀好奇的心态领会提升人效的真谛。 深度研究12家人效优选企业,总结人效优选的很好实践,给出系统化的人效提升方法,揭示人效提升秘密,帮企业实现高质量发展! 内功是企业生存的根本,重人效的高质量增长是企业健康发展的必由之路。
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