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  • 醉染图书新落地画布 实施方法、工具和指南9787302515029
  • 正版全新
    • 作者: 喻旭著 | 喻旭编 | 喻旭译 | 喻旭绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2018-12-01
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    • 作者: 喻旭著| 喻旭编| 喻旭译| 喻旭绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2018-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:183千字
    • 页数:206
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302515029
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:喻旭
    • 著:喻旭
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787302515029
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-12-01
    • 页数:206
    • 外部编号:1201799531
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

       章 认识新

    节 新物种、新挑战

    一、线上往线下渗透

    二、产业链缩短

    三、新是传统的补充和升级

    第二节 新的定义

    一、业内定义

    二、关键发现

    第三节 新的新框架

    一、搭建基础设施

    二、重构要素

    三、实现目标

    第四节 新的特点

    、量互通

    二、双向赋能

    三、去中心化

    四、线上线下一体化的运营服务

    五、重构“人、货、场”

    六、创造了全新的场景

    第二章 新落地画布

    节 营销数字化

    一、军事思想:特种部队化,实现精准打击

    二、方:三步实现营销数字化

    三、关键成功要素

    四、案例分析

    第二节 关系数字化

    一、会员管理两大新思维

    二、方:客户关系界定的三个维度——行为周期、购买力、影响力

    三、成功要素

    四、案例分析

    第三节 门店数字化

    一、你正在变得“没时间”

    二、数字门店的演变和科技应用

    三、方:门店数字化方案

    四、成功要素:家店一体、上下一体、科技一体

    五、案例分析

    第四节 场景体验力

    一、商业场景演进的三个阶段

    二、IP型商业的典型特征

    三、方:五类模式构建场景体验力

    四、成功要素:跨界整合、IP主题化、活动参与、社群参与、便利

    五、案例分析

    第五节 产品吸引力

    一、消费升级下的商业机会

    二、方:用内容力和人格力构建产品

    三、关键成功要素

    四、案例分析

    第六节 业务共享力

    一、“烟囱式系统”的忧患

    二、建立业务共享机制(业务中台搭建)

    三、方:三类共享模式,力大小商家

    四、成功要素:商品打通、订单打通、营销打通、会员打通

    五、案例分析

    第七节 数据驱动力

    一、企业在建立数据资产中存在的问题

    二、数据产品催生商家数据意识

    三、方:数据驱动“人、货、场”及关键分析指标

    四、成功要素:经营分析、客户分析、商品分析、场区分析

    五、案例分析

    第三章 画布应用路线

    节 路线一: 数字化改造

    一、升级关键

    二、对应画布模块

    三、画布应用案例

    四、实施难度:易

    第二节 路线二:体验升级

    一、升级关键

    二、对应画布模块

    三、画布应用案例

    四、实施难度:中难

    第三节 路线三:模式创新

    一、升级关键

    二、对应画布模块

    三、画布应用案例

    四、实施难度:中难

    第四章 落地工具

    节 升级步骤及工具(附工具表格)

    步:评审企业现状

    第2步:选择自己的升级组件(多选)

    第3步:业务收益与实施难易度分析

    第4步:制定实施方式

    第5步:探讨实施方案

    第二节 实施案例

    第五章 落地行动

    节 将本书知识转化为行动

    一、知识的适用

    二、企业的行动压力

    第二节 落地行动的新思想

    一、创客化组织+试错文化

    二、精益创业+小步快跑

    三、项目试点与执行

    结语

    喻旭(花名:喻叫兽),“工具思维”理论创建人,原易观合伙人、云合作顾问、黑马导师,清华大学、北京大学、武汉大学总裁班导师。
    16年互联网经验,专注咨询:企业数字转型、智慧商业升级、数字商业模式设计、产打造、新媒体营销。
    利用“工具思维”,咨询辅导企业超过50家,如:首都机场、顺丰速运、溜溜梅、水密码、七彩云南、中移动、中电信、汇孚集团、天章纸业等。
    参与编写书籍《互联网+企业行动指南》。

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