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醉染图书新落地画布 实施方法、工具和指南9787302515029
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章 认识新
节 新物种、新挑战
一、线上往线下渗透
二、产业链缩短
三、新是传统的补充和升级
第二节 新的定义
一、业内定义
二、关键发现
第三节 新的新框架
一、搭建基础设施
二、重构要素
三、实现目标
第四节 新的特点
、量互通
二、双向赋能
三、去中心化
四、线上线下一体化的运营服务
五、重构“人、货、场”
六、创造了全新的场景
第二章 新落地画布
节 营销数字化
一、军事思想:特种部队化,实现精准打击
二、方:三步实现营销数字化
三、关键成功要素
四、案例分析
第二节 关系数字化
一、会员管理两大新思维
二、方:客户关系界定的三个维度——行为周期、购买力、影响力
三、成功要素
四、案例分析
第三节 门店数字化
一、你正在变得“没时间”
二、数字门店的演变和科技应用
三、方:门店数字化方案
四、成功要素:家店一体、上下一体、科技一体
五、案例分析
第四节 场景体验力
一、商业场景演进的三个阶段
二、IP型商业的典型特征
三、方:五类模式构建场景体验力
四、成功要素:跨界整合、IP主题化、活动参与、社群参与、便利
五、案例分析
第五节 产品吸引力
一、消费升级下的商业机会
二、方:用内容力和人格力构建产品
三、关键成功要素
四、案例分析
第六节 业务共享力
一、“烟囱式系统”的忧患
二、建立业务共享机制(业务中台搭建)
三、方:三类共享模式,力大小商家
四、成功要素:商品打通、订单打通、营销打通、会员打通
五、案例分析
第七节 数据驱动力
一、企业在建立数据资产中存在的问题
二、数据产品催生商家数据意识
三、方:数据驱动“人、货、场”及关键分析指标
四、成功要素:经营分析、客户分析、商品分析、场区分析
五、案例分析
第三章 画布应用路线
节 路线一: 数字化改造
一、升级关键
二、对应画布模块
三、画布应用案例
四、实施难度:易
第二节 路线二:体验升级
一、升级关键
二、对应画布模块
三、画布应用案例
四、实施难度:中难
第三节 路线三:模式创新
一、升级关键
二、对应画布模块
三、画布应用案例
四、实施难度:中难
第四章 落地工具
节 升级步骤及工具(附工具表格)
步:评审企业现状
第2步:选择自己的升级组件(多选)
第3步:业务收益与实施难易度分析
第4步:制定实施方式
第5步:探讨实施方案
第二节 实施案例
第五章 落地行动
节 将本书知识转化为行动
一、知识的适用
二、企业的行动压力
第二节 落地行动的新思想
一、创客化组织+试错文化
二、精益创业+小步快跑
三、项目试点与执行
结语
喻旭(花名:喻叫兽),“工具思维”理论创建人,原易观合伙人、云合作顾问、黑马导师,清华大学、北京大学、武汉大学总裁班导师。
16年互联网经验,专注咨询:企业数字转型、智慧商业升级、数字商业模式设计、产打造、新媒体营销。
利用“工具思维”,咨询辅导企业超过50家,如:首都机场、顺丰速运、溜溜梅、水密码、七彩云南、中移动、中电信、汇孚集团、天章纸业等。
参与编写书籍《互联网+企业行动指南》。
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