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  • 醉染图书新企业文化 重获工作场所的活力 珍藏版9787300289731
  • 正版全新
    • 作者: (美)特伦斯·迪尔,(美)艾伦·肯尼迪著 | (美)特伦斯·迪尔,(美)艾伦·肯尼迪编 | (美)特伦斯·迪尔,(美)艾伦·肯尼迪译 | (美)特伦斯·迪尔,(美)艾伦·肯尼迪绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-03-01
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    • 作者: (美)特伦斯·迪尔,(美)艾伦·肯尼迪著| (美)特伦斯·迪尔,(美)艾伦·肯尼迪编| (美)特伦斯·迪尔,(美)艾伦·肯尼迪译| (美)特伦斯·迪尔,(美)艾伦·肯尼迪绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:251000
    • 页数:328
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300289731
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:(美)特伦斯·迪尔,(美)艾伦·肯尼迪
    • 著:(美)特伦斯·迪尔,(美)艾伦·肯尼迪
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:65.00
    • ISBN:9787300289731
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-03-01
    • 页数:328
    • 外部编号:1202309910
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部分企业文化和绩效

    章企业文化显著影响绩效/003

    一些属于“事后聪明”的据/005

    文化和长期经营业绩/007

    愿景公司的财务成功/008

    与企业环境步调一致/011

    领导和适应力/013

    文化管理中的迷思和现实/016



    第2部分危机中的企业文化

    第2章股东价值和短效主义吞噬企业文化/029

    股东价值:CEO的“可乐瓶”/030

    杠杆收购:诞生/032

    “养家糊口”的管理层/037

    看得见的部分:盈利/044

    看不见的部分:短效管理/046

    短效主义的文化效果/049



    第3章精简规模和企业再造切除企业文化/052

    从改善运营到企业再造/053

    成本削减:一只咆哮的猛兽/057

    精简规模的诱惑力/063

    企业再造:闹剧还是拯救?/066

    精简规模的人力成本/070

    精简规模的文化影响/077

    精简规模的未来影响/080



    第4章合同外包截断企业文化/083

    公司为什么进行合同外包/083

    当代合同外包的范围/089

    在合同外包游戏中鹿死谁手?/092

    一个案例研究:英国的民事服务/096

    合同外包的影响:文化疏离/100



    第5章兼并狂潮淹没企业文化/105

    兼并案例的增长/105

    为什么兼并交易如此之多?/108

    垂青合并/114

    合并与文化/118

    前面的道路上还有什么/125



    第6章电脑隔绝企业文化/128

    今天谁用以及谁不用电脑?/129

    电脑对蓝领工作的影响/133

    电脑对白领工作的影响/136

    白领工作质的改变/139

    电脑的文化影响/144



    第7章全球化扰乱企业文化/148

    全球化的简要历史/148

    全球化对劳动力市场的影响/153

    工作中的文化差异/159

    工作场所中的文化/165

    学会在一个全球化的世界里生活/167



    第8章劫后余生的企业文化/170

    悬崖边上的企业文化/171

    始终坚持:英国电信公司的故事/177

    从深渊中回来:大陆航空公司/185

    绝大多数公司的现实/190



    第3部分重建强大的企业文化

    第9章训练文化领导力:管理者的挑战/195

    “你必须要有信念”/196

    消除恐惧/201

    创造信念的伞形体系/206

    把信念转化成行为:行动的伦理准则/212

    说到做到,言行一致/214



    0章把破碎的文化重新拼装起来/217

    对文化复兴进行组织与管理/219

    描述现有的亚文化/220

    鼓励亚文化的繁荣发展/2

    加强较弱的亚文化/225

    把亚文化编织在一起/228

    达美公司的文化复兴事件/

    测量进度/



    1章激发动力/

    工作与娱乐/

    让会议令人难忘/240

    当正式交流遇上非正式交流/244

    英雄人物/246

    庆祝成功/248

    玩耍/250

    幽默/252

    管理你的“乐商”/254



    2章确保优异的工作绩效/256

    雇用合适的人/256

    奖励合适的人/258

    晋升合适的人/260

    提供合适的(金钱)激励/261

    通过组织让员工发挥优选效用/263

    设立绩效标准/266

    跟踪绩效表现/269

    你的员工政策如何体现企业文化?/270



    3章重获工作场所的活力/272

    让人们想要工作/274

    准备在全球化的世界中生活/282

    在工作中建立学习环境/284

    特伦斯·迪尔(Terrence E. Deal),哈大学授,南加利福尼亚大学罗西尔教育学院教授,企业文化理论的开拓者,撰写了多部企业文化领域的经典著作,包括有名的《企业文化》(Corporate Cultures)和《新企业文化》(The New Corporate Cultures)。曾长期担任IBM、凯悦酒店等知名企业的咨询顾问。

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