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醉染图书新企业文化 重获工作场所的活力 珍藏版9787300289731
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部分企业文化和绩效
章企业文化显著影响绩效/003
一些属于“事后聪明”的据/005
文化和长期经营业绩/007
愿景公司的财务成功/008
与企业环境步调一致/011
领导和适应力/013
文化管理中的迷思和现实/016
第2部分危机中的企业文化
第2章股东价值和短效主义吞噬企业文化/029
股东价值:CEO的“可乐瓶”/030
杠杆收购:诞生/032
“养家糊口”的管理层/037
看得见的部分:盈利/044
看不见的部分:短效管理/046
短效主义的文化效果/049
第3章精简规模和企业再造切除企业文化/052
从改善运营到企业再造/053
成本削减:一只咆哮的猛兽/057
精简规模的诱惑力/063
企业再造:闹剧还是拯救?/066
精简规模的人力成本/070
精简规模的文化影响/077
精简规模的未来影响/080
第4章合同外包截断企业文化/083
公司为什么进行合同外包/083
当代合同外包的范围/089
在合同外包游戏中鹿死谁手?/092
一个案例研究:英国的民事服务/096
合同外包的影响:文化疏离/100
第5章兼并狂潮淹没企业文化/105
兼并案例的增长/105
为什么兼并交易如此之多?/108
垂青合并/114
合并与文化/118
前面的道路上还有什么/125
第6章电脑隔绝企业文化/128
今天谁用以及谁不用电脑?/129
电脑对蓝领工作的影响/133
电脑对白领工作的影响/136
白领工作质的改变/139
电脑的文化影响/144
第7章全球化扰乱企业文化/148
全球化的简要历史/148
全球化对劳动力市场的影响/153
工作中的文化差异/159
工作场所中的文化/165
学会在一个全球化的世界里生活/167
第8章劫后余生的企业文化/170
悬崖边上的企业文化/171
始终坚持:英国电信公司的故事/177
从深渊中回来:大陆航空公司/185
绝大多数公司的现实/190
第3部分重建强大的企业文化
第9章训练文化领导力:管理者的挑战/195
“你必须要有信念”/196
消除恐惧/201
创造信念的伞形体系/206
把信念转化成行为:行动的伦理准则/212
说到做到,言行一致/214
0章把破碎的文化重新拼装起来/217
对文化复兴进行组织与管理/219
描述现有的亚文化/220
鼓励亚文化的繁荣发展/2
加强较弱的亚文化/225
把亚文化编织在一起/228
达美公司的文化复兴事件/
测量进度/
1章激发动力/
工作与娱乐/
让会议令人难忘/240
当正式交流遇上非正式交流/244
英雄人物/246
庆祝成功/248
玩耍/250
幽默/252
管理你的“乐商”/254
2章确保优异的工作绩效/256
雇用合适的人/256
奖励合适的人/258
晋升合适的人/260
提供合适的(金钱)激励/261
通过组织让员工发挥优选效用/263
设立绩效标准/266
跟踪绩效表现/269
你的员工政策如何体现企业文化?/270
3章重获工作场所的活力/272
让人们想要工作/274
准备在全球化的世界中生活/282
在工作中建立学习环境/284
特伦斯·迪尔(Terrence E. Deal),哈大学授,南加利福尼亚大学罗西尔教育学院教授,企业文化理论的开拓者,撰写了多部企业文化领域的经典著作,包括有名的《企业文化》(Corporate Cultures)和《新企业文化》(The New Corporate Cultures)。曾长期担任IBM、凯悦酒店等知名企业的咨询顾问。
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