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醉染图书打造岗位胜任力9787515821122
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上篇 管理者胜任力诊断
构建胜任力系统和价值体系
中基层管理者胜任的判断标准
避开胜任力管理的误区
责任与胜任力的区别
让员工胜任,领导必须先胜任
胜任的管理者不见得是“全才”
胜任需要自己
胜任力绝不仅仅是“能完成任务”
爱员工但不“惯”员工
中篇 管理者胜任力提升之道
中基层管理者胜任力提升的管理实务
“标杆式”管理是提升胜任力的方法之一
管理者的胜任之道在于领导力
充分利用好激励杠杆
“松紧有度”是带人之法
带队伍要让员心服服
管理要“因人而异,因地制宜”
区分具有不同才能和素质的员工
责任落实是胜任力的表现
胜任力提升离不开合理授权
胜任力强,战斗力就强
下篇 打造全员胜任力
员工胜任力对于绩效的重要
考核员工胜任力
员工能否胜任,“管理”是关键
什么样的人坚决不能用
优势互补,弥补团队“短板”
给员工施展胜任力的“舞台”
有效沟通,提升胜任力
积极引导,激发员工胜任力
少“推”多“拉”,主动带领
“放手”是为了更快让员工成长
适当给员工“压压担子”
让员工实现自我管理
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