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  • 醉染图书华为,你将被谁抛弃9787513020367
  • 正版全新
    • 作者: 张运辉 赵国壁著 | 张运辉 赵国壁编 | 张运辉 赵国壁译 | 张运辉 赵国壁绘
    • 出版社: 知识产权出版社
    • 出版时间:2013-06-01
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    • 作者: 张运辉 赵国壁著| 张运辉 赵国壁编| 张运辉 赵国壁译| 张运辉 赵国壁绘
    • 出版社:知识产权出版社
    • 出版时间:2013-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:245.00千字
    • 页数:278
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513020367
    • 版权提供:知识产权出版社
    • 作者:张运辉 赵国壁
    • 著:张运辉 赵国壁
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787513020367
    • 出版社:知识产权出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2013-06-01
    • 页数:278
    • 外部编号:1200705616
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序 呼唤生命企业
    自序 符号华为 立体华为
    引子
    部分 华为成功之战略要素
    1 任正非其实是个政治家
    1.1 曾经贫苦的家庭
    格决定命运,命运也铸造格
    1.2 不得已创业
    创业者要高素质
    1.3 勇敢自研
    任正非其实是个政治家
    1.4 任正非和李一男
    出名要趁早
    2 中国通信大发展
    2.1 农村包围城市
    任何小企业的起步都是从差异化开始的
    2.2 一段灰色往事
    不按常理出牌,给华为带来了规的增长
    . 巨龙和大唐
    好的体制让坏人变好人,坏的体制让好人变坏人
    2.4 华为和中兴
    同质化竞争是残酷的竞争
    小结
    3 固定汇率带来海外大发展
    3.1 华为制造海外历程
    “大农村”包围“大城市”
    3.2 低汇率带来大优势
    固定低汇率大幅度提升中品价格竞争力
    3.3 固定低汇率带来副作用
    汇率优势隐含日后通胀痛苦
    3.4 低汇率的价值
    低汇率是个值得利用的时间差
    小结
    4 得?丝者得天下
    4.1 人多力量人多真的力量4.2 “金钱模式”是当下中国的管理模式
    中国人现在缺的不是尊重和自由,而是钱
    4.3 华为是典型的“金钱模式”
    没有资格拼爹,那我们就拼命
    4.4 艰苦奋斗为梦想也为现实
    人困难的是认识自我
    4.5 华为艰苦奋斗的传统
    下班回家不敢走电梯
    4.6 《奋斗者协议》的故事
    有意思的一幕
    4.7 艰苦奋斗难以为继
    分配方式决定企业文化
    小结
    第二部分 企业执行三要素
    5 组织是骨骼
    5.1 组织设计
    组织:矩阵组织看起来很美
    组织竞争力:聚焦和职能是组织的两大特征
    华为的组织:会议多,干部多
    产品经理的缺位:激发自我约束远比外力约束高效
    组织变革的利益再分配
    变革的刚和柔
    小结
    5.2 组织评估
    组织约束路径:约束路径的长短可以把项目
    约束力数字化
    腾讯:管理自闭环的效率会大幅度提升
    度量:度量也是一种反馈
    小结
    5.3 如何开个高质量的会
    华为内部会议:不在开会,就在开会的路上
    议事规则:通过规则提升效率
    会议效率提升:会议质量决定着企业管理水平
    小结
    6 管理是肌肉
    6.1 两个压力差的构建
    华为绩效管理:公平公正是绩效管理的核心要素
    目标:定位决定地位
    目标制定:请给我结果
    绩效辅导:适当的反馈对提升绩效重要
    评价和沟通:的公平没有,但值得企业努力接近
    绩效:不增加待遇的管理都是“耍流氓”
    转身:职场转身很重要
    压力差:水有压力才会流动
    指标:过度指标化是对管理的庸俗化
    协作:绩效考核应科学,企业文化是关键
    小结
    6.2 教练式辅导
    故事:忽略过程,聚焦目标
    GROW模型:一个引导正确思考的方
    实例:激发被沟通方的主动
    小结
    6.3 如何提升组织战斗力
    激励:千万不要吝啬表扬
    沟通:现代企业的竞争在于内部沟通的低成本
    颁奖:我怕别人没听见
    权力:权力更多地来自天然的影响力
    需求层次理论:人的是无止境分层次的
    小结
    7 文化是血液
    7.1 文化和核心价值观
    文化和核心价值观:文化是一种软制度
    宣传:宣传的三支柱模型
    华为的心声社区:一个几乎失控的舆论平台
    员工满意度:客户是左手,员工是右手
    双赢:有技术走遍天下
    职业通道:激励技术专家要重视荣誉感
    自私:每个人都在追求利益优选化
    管控:管得越少,成效越好
    官僚主义:组织大了官僚主义不可避免
    小结
    7.2办公室的政治
    命令出不了办公室:不可替代的诅咒
    两服药方:西药一起吃
    消除不可替代的成本:过犹不及
    不可替代:开个好头,以悲剧收场
    小结
    第三部分 华为的红旗到底能扛多久
    8 华为的P
    8.1 P的优势
    P:P是研发类的SOP
    8.2 不能依赖P流程解决组织的问题
    华为P:P适合模仿,不适合创新
    8.3 P案例
    案例:P需要完整团队的支撑
    9 成也,败也
    9.1 制度难以为继
    制度难以为继:华为分红制度需要高增长来支持
    9.2 从华为激励制的退出,看中小企业制度设计
    制度的应对:分红制度需要适时退出
    10 华为的知识产权
    10.1 国际知识产权铁幕已经拉下
    10.2 华为的知识产权危机
    10.3 海外通信领域竞争加剧,知识产权诉讼频发
    10.4 智能手机产业无核心软硬件技术
    10.5 中国企业知识产权现状:路漫漫其修远兮
    中国企业知识产权之路在何方
    11 每个英雄都有时代的烙印
    11.1 华为成功的战略要素在变化
    11.2 企业运营三要素的演变
    11.3 华为的接班人困局
    11.4 江山代有人才出,各领风骚数
    附录一 执行三要素评估企业案例
    案例一:利益分配机制导致效率低下
    案例二:组织过于扁平化带来混乱
    附录二华为,你将被谁抛弃
    后记 源自华为不唯华为

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