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醉染图书华为,你将被谁抛弃9787513020367
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序 呼唤生命企业
自序 符号华为 立体华为
引子
部分 华为成功之战略要素
1 任正非其实是个政治家
1.1 曾经贫苦的家庭
格决定命运,命运也铸造格
1.2 不得已创业
创业者要高素质
1.3 勇敢自研
任正非其实是个政治家
1.4 任正非和李一男
出名要趁早
2 中国通信大发展
2.1 农村包围城市
任何小企业的起步都是从差异化开始的
2.2 一段灰色往事
不按常理出牌,给华为带来了规的增长
. 巨龙和大唐
好的体制让坏人变好人,坏的体制让好人变坏人
2.4 华为和中兴
同质化竞争是残酷的竞争
小结
3 固定汇率带来海外大发展
3.1 华为制造海外历程
“大农村”包围“大城市”
3.2 低汇率带来大优势
固定低汇率大幅度提升中品价格竞争力
3.3 固定低汇率带来副作用
汇率优势隐含日后通胀痛苦
3.4 低汇率的价值
低汇率是个值得利用的时间差
小结
4 得?丝者得天下
4.1 人多力量
中国人现在缺的不是尊重和自由,而是钱
4.3 华为是典型的“金钱模式”
没有资格拼爹,那我们就拼命
4.4 艰苦奋斗为梦想也为现实
人困难的是认识自我
4.5 华为艰苦奋斗的传统
下班回家不敢走电梯
4.6 《奋斗者协议》的故事
有意思的一幕
4.7 艰苦奋斗难以为继
分配方式决定企业文化
小结
第二部分 企业执行三要素
5 组织是骨骼
5.1 组织设计
组织:矩阵组织看起来很美
组织竞争力:聚焦和职能是组织的两大特征
华为的组织:会议多,干部多
产品经理的缺位:激发自我约束远比外力约束高效
组织变革的利益再分配
变革的刚和柔
小结
5.2 组织评估
组织约束路径:约束路径的长短可以把项目
约束力数字化
腾讯:管理自闭环的效率会大幅度提升
度量:度量也是一种反馈
小结
5.3 如何开个高质量的会
华为内部会议:不在开会,就在开会的路上
议事规则:通过规则提升效率
会议效率提升:会议质量决定着企业管理水平
小结
6 管理是肌肉
6.1 两个压力差的构建
华为绩效管理:公平公正是绩效管理的核心要素
目标:定位决定地位
目标制定:请给我结果
绩效辅导:适当的反馈对提升绩效重要
评价和沟通:的公平没有,但值得企业努力接近
绩效:不增加待遇的管理都是“耍流氓”
转身:职场转身很重要
压力差:水有压力才会流动
指标:过度指标化是对管理的庸俗化
协作:绩效考核应科学,企业文化是关键
小结
6.2 教练式辅导
故事:忽略过程,聚焦目标
GROW模型:一个引导正确思考的方
实例:激发被沟通方的主动
小结
6.3 如何提升组织战斗力
激励:千万不要吝啬表扬
沟通:现代企业的竞争在于内部沟通的低成本
颁奖:我怕别人没听见
权力:权力更多地来自天然的影响力
需求层次理论:人的是无止境分层次的
小结
7 文化是血液
7.1 文化和核心价值观
文化和核心价值观:文化是一种软制度
宣传:宣传的三支柱模型
华为的心声社区:一个几乎失控的舆论平台
员工满意度:客户是左手,员工是右手
双赢:有技术走遍天下
职业通道:激励技术专家要重视荣誉感
自私:每个人都在追求利益优选化
管控:管得越少,成效越好
官僚主义:组织大了官僚主义不可避免
小结
7.2办公室的政治
命令出不了办公室:不可替代的诅咒
两服药方:西药一起吃
消除不可替代的成本:过犹不及
不可替代:开个好头,以悲剧收场
小结
第三部分 华为的红旗到底能扛多久
8 华为的P
8.1 P的优势
P:P是研发类的SOP
8.2 不能依赖P流程解决组织的问题
华为P:P适合模仿,不适合创新
8.3 P案例
案例:P需要完整团队的支撑
9 成也,败也
9.1 制度难以为继
制度难以为继:华为分红制度需要高增长来支持
9.2 从华为激励制的退出,看中小企业制度设计
制度的应对:分红制度需要适时退出
10 华为的知识产权
10.1 国际知识产权铁幕已经拉下
10.2 华为的知识产权危机
10.3 海外通信领域竞争加剧,知识产权诉讼频发
10.4 智能手机产业无核心软硬件技术
10.5 中国企业知识产权现状:路漫漫其修远兮
中国企业知识产权之路在何方
11 每个英雄都有时代的烙印
11.1 华为成功的战略要素在变化
11.2 企业运营三要素的演变
11.3 华为的接班人困局
11.4 江山代有人才出,各领风骚数
附录一 执行三要素评估企业案例
案例一:利益分配机制导致效率低下
案例二:组织过于扁平化带来混乱
附录二华为,你将被谁抛弃
后记 源自华为不唯华为
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